超市商品管理kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】超市商品管理KPI超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是圍繞著商品這個(gè)核心而展開的。因而商品管理十大原則是每位超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)了解與掌握的。一、商品為先的原則怎樣理解商品為先?通俗地講是“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”，也就是說(shuō)，超市跟隨著商品的定勢(shì)而定位，圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化，伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整。如商品的升級(jí)換代、滯銷商

2024-11-13 15:52

信息發(fā)展部全部kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表 33

2025-06-24 01:22

績(jī)效管理－kpi指標(biāo)考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理－KPI指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?我們?cè)诳荚u(píng)中存在的問(wèn)題?績(jī)效考評(píng)是什么?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)的程序?績(jī)效考核的條件?績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用?績(jī)效考評(píng)的方法－KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評(píng)結(jié)果與薪酬重組前期組織

2025-01-09 07:31

某家具企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效考核kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年年紅家具企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效考核(KPI)。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁(yè)次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指

2025-05-17 13:51

kpi績(jī)效指標(biāo)分解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)分解說(shuō)明：工作崗位不同，指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也明顯有差異——一類是與企業(yè)價(jià)值增值直接有關(guān)的崗位，則可以采用價(jià)值增值量、比率等量化指標(biāo)；一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位，可以用通過(guò)外部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化；一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動(dòng)的崗位，一般用通過(guò)內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化，同時(shí)，以輔助活動(dòng)的差錯(cuò)率（或無(wú)差錯(cuò)）來(lái)作為基本

2025-04-16 05:57

績(jī)效kpi指標(biāo)大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2005年月企業(yè)（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售

2025-04-12 23:31

市場(chǎng)管理部績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷售收入目標(biāo)值（）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，

2025-06-30 21:42

市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某天線技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)***-YX-SG-001所在部門市場(chǎng)管理部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷副總裁職系直接下級(jí)市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)推廣、計(jì)劃管理、商務(wù)管理、文員工資等級(jí)所轄人員5人崗位分析日期***本職：負(fù)責(zé)建立健全市場(chǎng)管理體系，提供高效的客戶/市場(chǎng)溝通、廣告、促銷，激發(fā)客戶

2025-04-07 23:07

kpi績(jī)效指標(biāo)體系管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè) 目錄第一部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分：工作目標(biāo)設(shè)定一

2025-04-12 00:24

公司市場(chǎng)部績(jī)效考核kpi指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成

2025-04-07 20:22

華彩海通項(xiàng)目—儲(chǔ)運(yùn)部kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料

2025-06-29 22:11

品質(zhì)績(jī)效管理kpi指標(biāo)實(shí)務(wù)演練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】『品質(zhì)績(jī)效管理KPI指標(biāo)』實(shí)務(wù)演練相關(guān)課程：8D問(wèn)題解決、品質(zhì)改善8大步驟、品質(zhì)成本改善、品質(zhì)績(jī)效管理、SPC品保手法與資訊應(yīng)用從理論到實(shí)務(wù)、從流程步驟到範(fàn)例表單一應(yīng)俱全完全提供！這是一項(xiàng)專門探討『品質(zhì)績(jī)效管理』的實(shí)戰(zhàn)課程。透由講師二十多年來(lái)在不同產(chǎn)業(yè)的品保實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將『品質(zhì)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)』做最深入簡(jiǎn)出的探討與實(shí)務(wù)案例分享。它將包括：1.品保部門『中長(zhǎng)程發(fā)展計(jì)畫』的擬定

2025-04-08 22:23

kpi績(jī)效考核指標(biāo)[突破高績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2020年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為

2025-08-27 06:14

計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求等資料收集全面性、及時(shí)性及分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量計(jì)

2025-05-17 12:35

某光伏企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效考核kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】世界500強(qiáng)光伏企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效考核(KPI)。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁(yè)次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)類別

2025-05-17 13:50

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