企業(yè)采購部管理手冊匯篇(16個doc1個xls)56-資料下載頁

【總結】文件名稱文件編號GH—PU—WI—009生效日期2002年06月10日促銷區(qū)商品陳列管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共4頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的促銷區(qū)商品陳列規(guī)劃流程，特制定本手冊。2．0適用范圍：本手冊適用于總部采購部和店鋪工作人員。4．0相關文件4．1《促銷管理規(guī)范》

2025-04-08 11:45

采購管理表格匯編54-資料下載頁

【總結】合并采購申請單年月日采購單號 采購項目 項采購批號、生產(chǎn)日期合計一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量

2025-04-07 22:23

成本管理匯總54-資料下載頁

【總結】月份式成本管理表[單位]分類項目本月累計特別記錄目標實績十一目標實績十一銷售銷售額額

2025-04-07 21:34

薪酬管理大全54-資料下載頁

【總結】人力資源部《薪資與福利手冊》發(fā)布日期：總經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理：人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)（中國）投資有限公司目錄第一章：勞動關系一、勞動合同制1．勞動關系的確立2．員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3．外地籍員工《引進人才工作證》的申辦

2025-04-08 03:35

員工管理細則大全54-資料下載頁

【總結】11/11公司管理文件文件編號：版序狀態(tài)：職（員）工獎懲制度生效日期：年月日頁碼：第1頁共5頁一、總則1、制定目的（1）以公平的獎懲標準激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，并使本公司員工的行為有所遵循。（2）建立合理明確的獎懲標準，以強化團體紀律，促使本公司管理工作進行順暢。

2025-04-18 05:55

數(shù)碼影樓管理指導手冊17個表格-資料下載頁

【總結】數(shù)碼影樓管理指導手冊新進人員晤談表姓名應征項目日期年月日用表提要請主持晤談人員，就適當?shù)姆礁窭锩妫ā蹋?。如認為某項尚無法判斷時，即請從略。一、儀容（包括禮貌態(tài)度及衣著整潔等）之印象極佳甚佳佳尚佳欠佳二、健康與精神健壯充沛良好充足良好尚稱良好神衰體弱

2025-06-30 20:56

數(shù)碼影樓管理指導手冊17個表格-資料下載頁

【總結】數(shù)碼影樓管理指導手冊1新進人員晤談表姓名應征項目日期年月日用表提要請主持晤談人員，就適當?shù)姆礁窭锩妫ā蹋?。如認為某項尚無法判斷時，即請從略。一、儀容（包括禮貌態(tài)度及衣著整潔等）之印象極佳甚佳佳尚佳欠佳二、健康與精神

2025-10-31 16:44

酒店管理制度54-資料下載頁

【總結】酒店管理制度54-----------------------作者：-----------------------日期：配電室操作管理制度，熟練掌握賓館酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術水平。，不經(jīng)領導批準，值班人員不得隨意更改設備和給線的運行方式。，定時巡視電器設備，并準確抄錄各項數(shù)

2025-04-09 08:24

企業(yè)部門制度管理匯編54-資料下載頁

【總結】 三、信息服務部門的組織結構□信息服務組織機構的組成部分1970年以前，數(shù)據(jù)處理的領導者都喜歡把信息服務部門分成三個組：系統(tǒng)組、程序設計組和操作組。許多人則愿意將系統(tǒng)組和程序設計組合成一個組，這樣就只有兩個組。當信息服務任務擴大時，以及當硬件和軟件的復雜性增加時，就必須設立專門化的小組。自從1970年以來，幾乎每年都有新的專門化領域形成。因此，信

2025-04-12 11:54

服務管理知識大全54-資料下載頁

【總結】文件名服務的特性與分類電子文件編碼FWZL001頁碼3-1●服務的定義（1）在ISO9000∶2000《質量管理體系基礎和術語》中提到“產(chǎn)品是過程的結果”。包括四大類：服務、軟件、硬件和流程性材料。服務通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的結果。服務的提供可涉及：①在顧客提供的有形產(chǎn)品（如維修的汽車）上所完成的活動。

2025-06-18 13:18

安全管理制度54-資料下載頁

【總結】一、起重機機械日常檢查、維修制度1、使用前日常檢查：由司機在每日使用前進行檢查，多班作業(yè)由交接班司機共同按規(guī)定的項目進行檢查。2、經(jīng)常性檢查：每月由維修保養(yǎng)單位的機械員同司機共同對起重機的主要部位和潤保養(yǎng)情況進行檢查，對查出的問題組織處理。2、定期檢查：每年由起重機械安全責任人、專責人和維修保養(yǎng)單位的機械員共同對起重機進行一次全面的檢查。檢查內容：（1）起重機正常工作的技

2025-04-07 21:08

激勵技巧大全54-資料下載頁

【總結】19/20人性弱點成功的人，善于談吐講話，能移轉或是影響他人的思想．人格和說話的能力比哈佛文憑更要一個人有演講口才的能力，是成名、成功的捷徑，能使人注意而鶴立雞群任何一個人，如果有充分的自信，而心中又孕育著一股熱切的意念，都能在群眾前作動聽的演講培養(yǎng)自信的方法，那就是做你所怕做的事，去獲得一次成功經(jīng)驗的記錄．據(jù)調查資料顯示，一個人經(jīng)濟上的成功15％是由

2025-05-14 02:16

消防知識大全54-資料下載頁

【總結】21/21菏澤市人員密集場所消防安全專項治理及創(chuàng)建“平安商場”“平安場所”“平安醫(yī)院”“平安學?！被顒訉嵤┓桨笧檎J真貫徹落實省委、省政府《關于建設“平安山東”的決定》和創(chuàng)建“平安山東”消防工作現(xiàn)場會會議精神，打牢“平安山東”的消防工作基礎，同時進一步深化人員密集場所消防安全管理，杜絕群死群傷惡性火災事故，鞏固多年來的治理成果，根據(jù)公安部、省政府、省安委會領導的指

2025-06-28 21:42

考核知識大全54-資料下載頁

【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核，職能部分解指標到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職

2025-06-28 23:52

聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)優(yōu)化資產(chǎn)采購系統(tǒng)-采購管理-資料下載頁

【總結】6SIGMA優(yōu)化資產(chǎn)采購系統(tǒng)項目計劃書一、項目名稱:優(yōu)化資產(chǎn)采購系統(tǒng)二、項目目的:資產(chǎn)采購從金額上來講，是行政后勤部第二大費用支出項目，需要加強管理；從客戶滿意度上來講，采購業(yè)務的客戶滿意度一直處于較低的水平，有較大的改進空間。本項目主要通過優(yōu)化采購周期、降低采購成本、提升采購質量三方面提升采購業(yè)務的水平，提高客戶滿意度。三、項目目標（

2025-07-13 18:44

商品采購管理手冊全集(1個xls17個doc)54-文庫吧

商品采購管理手冊全集(1個xls17個doc)54-wenkub

商品采購管理手冊全集(1個xls17個doc)54(已修改)

商品采購管理手冊全集(1個xls17個doc)54(編輯修改稿)