【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—009生效日期2002年06月10日促銷區(qū)商品陳列管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共4頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的促銷區(qū)商品陳列規(guī)劃流程,特制定本手冊(cè)。2.0適用范圍:本手冊(cè)適用于總部采購(gòu)部和店鋪工作人員。4.0相關(guān)文件4.1《促銷管理規(guī)范》
2025-04-08 11:45
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—005生效日期2002年06月10日采購(gòu)合同管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共4頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的合同管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《供應(yīng)商管理規(guī)范》
2025-04-12 04:41
【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之二-成本管理(2003-4-15)前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品知識(shí)和綜合判斷能力對(duì)實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費(fèi);管理成本等加以估計(jì)。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動(dòng)成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無(wú)論是采購(gòu)成本還
2025-04-18 08:19
【總結(jié)】29/34濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司采購(gòu)管理手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章采購(gòu)組織 2第三章 采購(gòu)計(jì)劃 3第四章 采購(gòu)執(zhí)行 5第五章 采購(gòu)結(jié)算 9第六章 采購(gòu)成本控制 10第七章 供應(yīng)商管理 12第八章 采購(gòu)招標(biāo)管理 15
2025-04-19 04:43
【總結(jié)】數(shù)碼影樓管理指導(dǎo)手冊(cè)新進(jìn)人員晤談表姓名應(yīng)征項(xiàng)目日期年月日用表提要請(qǐng)主持晤談人員,就適當(dāng)?shù)姆礁窭锩妫ā蹋?。如認(rèn)為某項(xiàng)尚無(wú)法判斷時(shí),即請(qǐng)從略。一、儀容(包括禮貌態(tài)度及衣著整潔等)之印象極佳甚佳佳尚佳欠佳二、健康與精神健壯充沛良好充足良好尚稱良好神衰體弱
2025-06-30 20:56
【總結(jié)】數(shù)碼影樓管理指導(dǎo)手冊(cè)1新進(jìn)人員晤談表姓名應(yīng)征項(xiàng)目日期年月日用表提要請(qǐng)主持晤談人員,就適當(dāng)?shù)姆礁窭锩妫ā蹋?。如認(rèn)為某項(xiàng)尚無(wú)法判斷時(shí),即請(qǐng)從略。一、儀容(包括禮貌態(tài)度及衣著整潔等)之印象極佳甚佳佳尚佳欠佳二、健康與精神
2025-10-31 16:44
【總結(jié)】6SIGMA優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目名稱:優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)二、項(xiàng)目目的:資產(chǎn)采購(gòu)從金額上來(lái)講,是行政后勤部第二大費(fèi)用支出項(xiàng)目,需要加強(qiáng)管理;從客戶滿意度上來(lái)講,采購(gòu)業(yè)務(wù)的客戶滿意度一直處于較低的水平,有較大的改進(jìn)空間。本項(xiàng)目主要通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)周期、降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)質(zhì)量三方面提升采購(gòu)業(yè)務(wù)的水平,提高客戶滿意度。三、項(xiàng)目目標(biāo)(
2025-07-13 18:44
【總結(jié)】惠康超市商品采購(gòu)及陳列萬(wàn)鴻001212001國(guó)貿(mào)(6)根據(jù)惠康超市的特點(diǎn),我們選擇分散進(jìn)貨的方式,即由超市內(nèi)的各商品部,在核定的資金限額內(nèi)自行進(jìn)行采購(gòu)。這種進(jìn)貨方式靈活機(jī)動(dòng),有利于根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整進(jìn)貨結(jié)構(gòu)和進(jìn)貨品種,避免進(jìn)銷脫節(jié),可以調(diào)動(dòng)商品部經(jīng)營(yíng)的積極性,減少內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)加速商品的周轉(zhuǎn)。資金使用說(shuō)明:現(xiàn)已限定洗護(hù)發(fā)用品進(jìn)貨金額為1萬(wàn)元,本超市洗護(hù)發(fā)用品
2025-04-08 23:19
【總結(jié)】前言采購(gòu)部是超市最重要的部門(mén)之一。它的成功運(yùn)作將直接決定超市的商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格形象和盈利狀況。根據(jù)店鋪運(yùn)營(yíng)的投資和公司的階段性目標(biāo),總部制定了公司全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),采購(gòu)部的主要任務(wù)就是通過(guò)不懈的努力,完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),包括:各商品部門(mén)的銷售額、毛利率、庫(kù)存金額、周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫(kù)存天數(shù)、新品引進(jìn)率、滯銷品淘汰率、通道費(fèi)用額等。圍繞著這些經(jīng)營(yíng)指標(biāo),采購(gòu)部需要作好超市的商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、商品功能定
2025-08-04 14:55
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購(gòu)部考核指標(biāo)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】1廣西玉林市至真藥業(yè)連鎖有限責(zé)任公司商品與采購(gòu)管理手冊(cè)2目錄第一部分采購(gòu)部職責(zé)和具體工作................................................4一、職責(zé)..............................
2025-05-13 22:46
【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工考核方案2023年1月目錄?考核方法?考核實(shí)施?考核結(jié)果運(yùn)用?考核申訴考核組織考核組織主要職責(zé)考核委員會(huì):主任:總裁成員:副總裁、總監(jiān)、企業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理?總裁負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求,對(duì)季度、年
2025-01-01 15:17
【總結(jié)】ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:QC主管隸屬部門(mén):品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級(jí):品質(zhì)保證部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):質(zhì)量工程師、可輪換崗位:無(wú)分析
2025-06-16 02:34
【總結(jié)】{項(xiàng)目名稱}采購(gòu)合同采購(gòu)方(甲方)供應(yīng)商(乙方)合同號(hào)日期機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息項(xiàng)目名稱,采購(gòu)合同?機(jī)構(gòu)名稱,20xxPage2of7目目錄錄1.合同介紹........................
2025-07-13 20:22
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料·僅供交流文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—010生效日期2002年06月10日商品陳列管理手冊(cè)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為規(guī)范五一超市商品陳列,使商品陳列科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本手冊(cè)
2025-08-09 15:47