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考核知識(shí)大全54-資料下載頁(yè)

2025-06-28 23:52本頁(yè)面
  

【正文】 的20%。五、 考核程序1. 各分廠每月26日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部,各職能部對(duì)分廠安排的專項(xiàng)工作于每月26日?qǐng)?bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對(duì)分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核,每月1日前報(bào)送對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果,制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。2. 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算,并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。3. 管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果,報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計(jì)發(fā)額度。4. 被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會(huì)進(jìn)行申述。5. 本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)和解釋,自下發(fā)之日起試行一個(gè)月,四月份正式實(shí)施。附頁(yè):02年分廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo)本部工廠 二00二年二月二十日發(fā):本部工廠各部門送:辛總、王副總、各部長(zhǎng)報(bào):事業(yè)部營(yíng)運(yùn)發(fā)展部5 / 5
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