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正文內(nèi)容

考核知識大全54(文件)

2024-07-19 23:52 上一頁面

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【正文】 核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專項工作指標專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作??己巳≡露雀鞣謴S測評得分平均值。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算,并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。附頁:02年分廠全員勞動生產(chǎn)率提升目標本部工廠 二00二年二月二十日發(fā):本部工廠各部門送:辛總、王副總、各部長報:事業(yè)部營運發(fā)展部5 / 5。4. 被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會進行申述。2. 四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。 月度工作績效考核每月一次,考核結(jié)果在當月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤,并設(shè)立工資扣罰底線,扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。 專項工作二…專項工
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