唐鋼股份內(nèi)部制度分析-資料下載頁
2025-04-07 23:04本頁面
【正文】 。四．對唐鋼現(xiàn)行薪酬分配制度的思考與改革建議 目前應(yīng)從以下幾個方面提高認(rèn)識并加以改進(jìn)： (一)加強(qiáng)分配理論學(xué)習(xí)，用新的分配理論(要素產(chǎn)權(quán)收益論和創(chuàng)值貢獻(xiàn)報酬論)指導(dǎo)分配制度的創(chuàng)新?！ ?二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深入開展崗位評價工作。深入開展工作分析與個體差異分析研究，在尊重當(dāng)前崗位評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步科學(xué)論證價值創(chuàng)造與工作崗位的關(guān)系，界定各類崗位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的貢獻(xiàn)、作用，明晰崗位在價值創(chuàng)造鏈條上的性質(zhì)、作用和差異要求，為改進(jìn)分配制度中不合理的現(xiàn)象，奠定基礎(chǔ)。(三)改進(jìn)薪酬制度。變重“保障”為重“激勵”，在加大浮動薪酬比例的前提下，合理拉開薪酬差距，分配向關(guān)鍵崗位、核心崗位傾斜，激發(fā)員工生產(chǎn)(工作)積極性，鼓勵員工為企業(yè)多創(chuàng)造財富。對目前制度中存在的具體問題，應(yīng)及時改革，適應(yīng)新文化要求。建議： 1．將目前崗位工資單元的每崗級系數(shù)差，由原設(shè)計的0．1變革為0．2～0．3(在工資投入總量不變的前提下)，待崗崗位系數(shù)不變，消除平均主義分配傾向?！ ?．公開崗位系數(shù)“基準(zhǔn)值”的掛鉤考核計算方法，讓單位和員工都有一定的了解度，做到公平、公正、公開，接受員工監(jiān)督?！ ?．以公司職工代表大會審議通過的“年度工資基金總體安排方案” 的工資增長幅度，作為下屬公司工資指導(dǎo)線的預(yù)警線，基準(zhǔn)線按下屬公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、成本消化能力自主決定。做到政出一門，共同遵守，有利控制，管理高效率?！ ?．重視制度創(chuàng)新。大力推行“平均人工成本與人均經(jīng)濟(jì)效益”掛鉤考核制度，增強(qiáng)全體員工投入產(chǎn)出的意見，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高?！ ?．加強(qiáng)溝通交流、及時改進(jìn)薪酬制度。公司決策層、特別是人力資源管理機(jī)構(gòu)要注意傾聽員工的意見，加強(qiáng)信息溝通，及時評價薪酬方案的可靠性和有效性，以市場機(jī)制決定為導(dǎo)向，努力做到同工同酬、同績效同酬，消除員工不滿情緒，穩(wěn)定勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。(四)做好配套改革工作。分配制度與用工制度、人事制度有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到薪酬管理的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，至少應(yīng)在以下幾個方面開展工作：1．開展用工制度改革，切實建立“能進(jìn)能出，能上能下”的用工機(jī)制。“能進(jìn)能出”是企業(yè)員工丟不丟或要不要“飯碗”的重要大事；“能上能下”是企業(yè)員工端什么樣“飯碗”的問題，是“能進(jìn)能出”的高一級的表現(xiàn)形式，應(yīng)當(dāng)以競爭機(jī)制為前提，以科學(xué)規(guī)范的績效考核制度為保障。只有真正建立起“能進(jìn)能出，能上能下”的用工機(jī)制，薪酬管理制度在人力資源配置上才能發(fā)揮作用。 2．建立企業(yè)人力資源開發(fā)、配置和管理系統(tǒng)。各級組織尤其是人力資源管理部門，站在企業(yè)發(fā)展的前列，求才、愛才、用才，為真正有才干并創(chuàng)造價值的員工，提供良好的薪酬環(huán)境和職業(yè)生涯發(fā)展道路?？偠灾?，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬分配制度，是企業(yè)發(fā)展的需要。把握好薪酬文化建設(shè)，營造積極進(jìn)取的價值理念，提升企業(yè)核心競爭力，是激發(fā)全體員工工作熱情和企業(yè)創(chuàng)造效益的根本途徑。8 / 8
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1