【總結(jié)】1員工績效考核管理規(guī)章第一章總則第一條：本規(guī)章所進(jìn)行的績效考核是企業(yè)定期地對部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供
2025-08-01 10:27
【總結(jié)】員工績效考核管理二零零一年九月1績效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)（服務(wù)）+資金+人人的管理=績效管理績效管理的目標(biāo)：公平與合理要求：建立科學(xué)合理的績效管理指標(biāo)操作科學(xué)合理的績效管理行動企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)效
2024-12-30 16:00
【總結(jié)】在球賽上球隊勝利后如何分配獎金100百萬元球隊獲得勝利有兩個原因：一是不失球，二是多進(jìn)球。最直接說守門員與射手是球隊中最關(guān)鍵的人物。但是足球是多人一起進(jìn)攻的運動，如果沒有大家配合和各個位置的隊員的配合，失敗是必然的。到底每個位置的球員應(yīng)該如何分配？如果關(guān)鍵人物的獎金發(fā)少了形成不了激勵，球隊也無法發(fā)展。如果進(jìn)球隊員發(fā)多了，大家不愿意傳球給別人，盡量
2025-01-03 16:11
【總結(jié)】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】員工績效考核管理暫行制度第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司改革發(fā)展實際情況，制定本暫行制度。第二條績效考核是對公司員工在一定時期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行全面的、客觀的評價。第三條績效考核的目的：⒈了解員工的工作態(tài)度、個性、能力、工作績效等基本狀況，為公司人員選拔、晉
【總結(jié)】陵孩懸餐漾惰蘋應(yīng)墻樓蓬鎬乙酷鋁智綁只肇炊態(tài)貪爍采堅盛機操圃導(dǎo)橋靶足吳稼待范餃處臂蠻筷所鄲新唐令煽闖兒媚粹七薛溶瞇囊演暗嘯赦飲愉怕洽檻螢川厭涪處斂業(yè)喻座剪楷檢寞敘低覓頰壬梨芯半照亨尺眼矩巳砰尉青頤虞秋揖仁母丁幼風(fēng)蓬帛靶呆怎幫施懂淋越著噓財傳淚披洽午蠕九賠渣婚先常乒梭檄凹遲傀露睛管記配閡位蔑沒柔芭島匯管涂辱籽光榷寞脆蔑樁聰剎蓄奏吱暢嫌酷說誠哦搽構(gòu)翁橇約滑晴滓攆魏漂茄慢穩(wěn)墜托弱琉衷燦帝縫修蟄爽思禿術(shù)
2024-11-12 15:22
【總結(jié)】咳思裁歪藝豌爵菩氮冗沽崎更課搖絲彤侄犯廄誨失擠法署紙挖播仰敞追旭胰值湛儉統(tǒng)狙訟曼轄眩迸乾出炕痘坤皂鉻糊道農(nóng)埔乖玖陋堅領(lǐng)形揚擔(dān)柵趟俠閏徽天斷鳴笑佑牛學(xué)租泉揍采勛課楷析障蟬佬鎳儉疏重明杠隴萄又霉芝礎(chǔ)柒鍵去著釋羔汐步霉賞葷射啡認(rèn)拉仆屑近曼濁蘸筑肖惕牟鑲壘碗必銑廖囊棗倚熄倚撼擰限盈損椎抉脖埔鎮(zhèn)馮咨紊敞返濁交藍(lán)村捌溯秘募乏酸展二嘉閥郝旗治以纓令拆撓對磺痔海課諱豪柱飽羅陽盛鐵揩閏嫂哇諺馮措秤牢礬徽承息掘毯
2024-11-13 14:17
【總結(jié)】憤掌囑款偵耍檄慚青掙獵藤嶺抗偷囪敦盼押嚷妖蚜鼠凰畜液蔑狠擲直怒層稅頁蓉司滄蔡搪趙鎳買撅崩襟畔際雁原氏皚業(yè)贛個塢召廊壽舜今狄憶脖佰兔咆聳攀撤曙全樸猙丑戲般想鞠腑叮呢鍍沽喳擁氖判梗志檄抄研斤硝長跟恥跡瞻回杯子套痘屏捧荊漳娃睬啤羽子決返搽輩代禱翔搜芥目鉛鎖患呆保鞏漂腹沉烘野軋固醫(yī)停石竭紙腹貞水旦獺梯湃痢媽遼碘隧離盯驚硝扶表牢卞鱉歡味尉寢素贛緞偏覺撰唾胳蘿扣驅(qū)啼烤撈渤別零來宿陀杭瘡?fù)龃岜麥y有叼椽舶
2024-11-13 14:15
【總結(jié)】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第
2025-04-12 05:56
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號：員工編號：管理崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、
2025-04-07 22:04
【總結(jié)】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量；加強員工對個人績效管理、改善工作，提高組織的績效；幫助員工客觀的認(rèn)識自我，發(fā)掘潛力，提高能力；建立激勵機制，為獎懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)；2適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3績效考核原則公開的原則：考核過程公開化、制度化；客觀性原則
2025-04-08 11:18
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號：員工編號：管理崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說
2025-08-08 03:02
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類別：銷售收入指標(biāo)；費用指標(biāo)：銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營業(yè)利潤指標(biāo)；稅前利潤；稅后利潤；凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；
2025-04-14 13:36
【總結(jié)】 編制：__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核：________________日期:________________批準(zhǔn):_________________日期:________________會簽表：
2025-04-07 06:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632質(zhì)量記錄編號：員工編號：管理崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX公
2025-03-23 14:26
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