信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)1-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:02本頁(yè)面
【正文】 的三級(jí)機(jī)構(gòu)，主要是存貯貨主的貨品。倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)室由五名職工組成，主要負(fù)責(zé)貨品的出入庫(kù)管理，庫(kù)存數(shù)量管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并且隨時(shí)向上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)及貨主提供查詢信息。倉(cāng)庫(kù)主要的工作內(nèi)容和工作流程如下所述：(1) 入庫(kù)管理貨品入庫(kù)過(guò)程是：貨主將貨品運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)，填寫(xiě)入庫(kù)憑證，然后送到業(yè)務(wù)室，業(yè)務(wù)室人員對(duì)貨品的質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行核查后，開(kāi)出入庫(kù)單，；并更新貨品入庫(kù)流水帳，如表102所示，貨主拿著入庫(kù)單到相應(yīng)的庫(kù)房將貨品入庫(kù)。另外如果是新貨品，則要在基礎(chǔ)貨品表中建立新帳頁(yè)，如表103所示。入（出）庫(kù)單客戶名稱：編號(hào)：貨品名稱規(guī)格單位數(shù)量件數(shù)庫(kù)號(hào)區(qū)位批次 (一) 存 根車(chē)號(hào)： 備注 業(yè)務(wù)員： 保管員：復(fù)核員：200 年 月 日表101 入（出）庫(kù)帳日期貨品代碼入（出）庫(kù)單編號(hào)貨品名稱客戶名稱規(guī)格單位數(shù)量件數(shù)業(yè)務(wù)員表 132基礎(chǔ)貨品表貨品代碼貨品名稱規(guī)格單位生產(chǎn)廠家生產(chǎn)批次生產(chǎn)日期表101(2) 出庫(kù)管理貨品出庫(kù)過(guò)程是：業(yè)務(wù)員根據(jù)貨主要求開(kāi)出出庫(kù)單，如表101所示；登記出庫(kù)帳，如表102所示；然后從庫(kù)房出貨。倉(cāng)庫(kù)每天平均幾百筆出入庫(kù)業(yè)務(wù)，每天下班之前統(tǒng)計(jì)分析人員要根據(jù)貨品入庫(kù)流水帳和出庫(kù)流水帳，累計(jì)匯總出各貨主、貨品當(dāng)日的累計(jì)入庫(kù)、出庫(kù)量等數(shù)據(jù)，即進(jìn)行日結(jié)帳，如表103所示；每月還要做月結(jié)存，如表104所示；并打印統(tǒng)計(jì)報(bào)表。日庫(kù)帳日期商品名稱規(guī)格單位數(shù)量表 103月庫(kù)帳月份商品名稱規(guī)格單位數(shù)量表 104現(xiàn)在入庫(kù)、出庫(kù)及日結(jié)、月結(jié)帳都是由業(yè)務(wù)員手工維護(hù)EXCEL表進(jìn)行信息錄入更新，導(dǎo)致工作效率低且誤差率高。為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理自動(dòng)化提高工作效率，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)決定投資10萬(wàn)元開(kāi)發(fā)MIS系統(tǒng)。11. 超市商品管理某小型超市，職工20人，總經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，營(yíng)業(yè)員15人，庫(kù)房管理人員5人，財(cái)務(wù)人員2人。該超市以經(jīng)營(yíng)食品為主，詳見(jiàn)表111。商品表商品代碼名稱類別生產(chǎn)日期保質(zhì)期（天）價(jià)格（元）01三元牛奶2003/3/272 02伊利冰激凌2003/3/27180 03蒙牛牛奶2003/3/272表111商品入庫(kù)管理過(guò)程是：供應(yīng)商送來(lái)貨品，庫(kù)房管理人員填寫(xiě)入庫(kù)單（見(jiàn)表112），并根據(jù)供應(yīng)場(chǎng)情況填寫(xiě)供應(yīng)商表，如表113，核實(shí)，若商品實(shí)物數(shù)量與入庫(kù)單上相符，則登記入庫(kù)流水賬（見(jiàn)表114），修改庫(kù)存帳（見(jiàn)表117），否則重新填寫(xiě)入庫(kù)單。入庫(kù)單商品代碼供應(yīng)商名稱入庫(kù)單號(hào)入庫(kù)日期價(jià)格已付款項(xiàng)數(shù)量表112供應(yīng)商表供應(yīng)商代碼名稱地址電話Email傳真信譽(yù)貨款結(jié)算表113入庫(kù)流水帳商品代碼供應(yīng)商名稱入庫(kù)單號(hào)入庫(kù)日期價(jià)格已付款項(xiàng)數(shù)量表114商品出庫(kù)管理過(guò)程是：營(yíng)業(yè)員根據(jù)情況確定商品的銷(xiāo)售價(jià)格，若庫(kù)內(nèi)商品的數(shù)量不足，則待數(shù)量滿足后，填寫(xiě)出庫(kù)單（見(jiàn)表115）。根據(jù)出庫(kù)單修改出庫(kù)流水賬（見(jiàn)表116）、庫(kù)存帳（見(jiàn)表117）。出庫(kù)單商品代碼供應(yīng)商名稱送貨單號(hào)出庫(kù)日期價(jià)格已付款項(xiàng)數(shù)量表115出庫(kù)流水賬商品代碼供應(yīng)商名稱送貨單號(hào)出庫(kù)日期價(jià)格已付款項(xiàng)數(shù)量表116庫(kù)存帳商品代碼名稱庫(kù)存量表117若商品售出后，發(fā)生退貨，則填寫(xiě)退后表（見(jiàn)表118）。退貨表產(chǎn)品編號(hào)退貨日期退貨原因表118庫(kù)房的結(jié)款情況有以下幾種：，剩余部分以后結(jié)每天處理入庫(kù)業(yè)務(wù)大約20筆，出庫(kù)業(yè)務(wù)大約10筆。目前超市銷(xiāo)售量較多，超市經(jīng)理希望隨時(shí)了解超市的庫(kù)存、銷(xiāo)售、結(jié)帳、供應(yīng)商等情況。但由于目前工作人員少，工作量大，領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)得到所需信息。為了改變這一狀況，超市領(lǐng)導(dǎo)提出使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、銷(xiāo)售管理。超市經(jīng)理批準(zhǔn)15萬(wàn)元，委托某高校師生進(jìn)行該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。該超市現(xiàn)有一臺(tái)PentiumⅣ微機(jī)。二. 實(shí)驗(yàn)要求在認(rèn)真分析題目和現(xiàn)有管理情況的基礎(chǔ)上，每組按照MIS項(xiàng)目管理的工作步驟和內(nèi)容，完成給定系統(tǒng)的工作。（加粗字體為作業(yè)內(nèi)容）1．項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制；項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色；項(xiàng)目管理部門(mén)職能；可行性研究問(wèn)題2．項(xiàng)目范圍管理范圍定義；工作要點(diǎn)3．項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)間管理；關(guān)鍵路徑；進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度估計(jì)4．項(xiàng)目成本管理成本估算；凈值管理；成本控制；投資決策5．項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃及跟蹤；團(tuán)隊(duì)協(xié)作；質(zhì)量與成本；項(xiàng)目外包；設(shè)計(jì)的質(zhì)量；軟件測(cè)試6．項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工；激勵(lì)理論7．項(xiàng)目溝通管理客戶關(guān)系管理；溝通渠道；變更控制；項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)安排 8．項(xiàng)目采購(gòu)管理投標(biāo)人資格；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)采購(gòu)；非招標(biāo)采購(gòu)；合同履行
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