信息系統(tǒng)項目管理實驗1-資料下載頁
2025-04-07 23:02本頁面
【正文】 的三級機(jī)構(gòu)，主要是存貯貨主的貨品。倉庫的業(yè)務(wù)室由五名職工組成，主要負(fù)責(zé)貨品的出入庫管理，庫存數(shù)量管理和統(tǒng)計報表，并且隨時向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)及貨主提供查詢信息。倉庫主要的工作內(nèi)容和工作流程如下所述：(1) 入庫管理貨品入庫過程是：貨主將貨品運送到倉庫，填寫入庫憑證，然后送到業(yè)務(wù)室，業(yè)務(wù)室人員對貨品的質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行核查后，開出入庫單，；并更新貨品入庫流水帳，如表102所示，貨主拿著入庫單到相應(yīng)的庫房將貨品入庫。另外如果是新貨品，則要在基礎(chǔ)貨品表中建立新帳頁，如表103所示。入（出）庫單客戶名稱：編號：貨品名稱規(guī)格單位數(shù)量件數(shù)庫號區(qū)位批次 (一) 存 根車號： 備注 業(yè)務(wù)員： 保管員：復(fù)核員：200 年 月 日表101 入（出）庫帳日期貨品代碼入（出）庫單編號貨品名稱客戶名稱規(guī)格單位數(shù)量件數(shù)業(yè)務(wù)員表 132基礎(chǔ)貨品表貨品代碼貨品名稱規(guī)格單位生產(chǎn)廠家生產(chǎn)批次生產(chǎn)日期表101(2) 出庫管理貨品出庫過程是：業(yè)務(wù)員根據(jù)貨主要求開出出庫單，如表101所示；登記出庫帳，如表102所示；然后從庫房出貨。倉庫每天平均幾百筆出入庫業(yè)務(wù)，每天下班之前統(tǒng)計分析人員要根據(jù)貨品入庫流水帳和出庫流水帳，累計匯總出各貨主、貨品當(dāng)日的累計入庫、出庫量等數(shù)據(jù)，即進(jìn)行日結(jié)帳，如表103所示；每月還要做月結(jié)存，如表104所示；并打印統(tǒng)計報表。日庫帳日期商品名稱規(guī)格單位數(shù)量表 103月庫帳月份商品名稱規(guī)格單位數(shù)量表 104現(xiàn)在入庫、出庫及日結(jié)、月結(jié)帳都是由業(yè)務(wù)員手工維護(hù)EXCEL表進(jìn)行信息錄入更新，導(dǎo)致工作效率低且誤差率高。為了實現(xiàn)倉庫管理自動化提高工作效率，倉庫領(lǐng)導(dǎo)決定投資10萬元開發(fā)MIS系統(tǒng)。11. 超市商品管理某小型超市，職工20人，總經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，營業(yè)員15人，庫房管理人員5人，財務(wù)人員2人。該超市以經(jīng)營食品為主，詳見表111。商品表商品代碼名稱類別生產(chǎn)日期保質(zhì)期（天）價格（元）01三元牛奶2003/3/272 02伊利冰激凌2003/3/27180 03蒙牛牛奶2003/3/272表111商品入庫管理過程是：供應(yīng)商送來貨品，庫房管理人員填寫入庫單（見表112），并根據(jù)供應(yīng)場情況填寫供應(yīng)商表，如表113，核實，若商品實物數(shù)量與入庫單上相符，則登記入庫流水賬（見表114），修改庫存帳（見表117），否則重新填寫入庫單。入庫單商品代碼供應(yīng)商名稱入庫單號入庫日期價格已付款項數(shù)量表112供應(yīng)商表供應(yīng)商代碼名稱地址電話Email傳真信譽貨款結(jié)算表113入庫流水帳商品代碼供應(yīng)商名稱入庫單號入庫日期價格已付款項數(shù)量表114商品出庫管理過程是：營業(yè)員根據(jù)情況確定商品的銷售價格，若庫內(nèi)商品的數(shù)量不足，則待數(shù)量滿足后，填寫出庫單（見表115）。根據(jù)出庫單修改出庫流水賬（見表116）、庫存帳（見表117）。出庫單商品代碼供應(yīng)商名稱送貨單號出庫日期價格已付款項數(shù)量表115出庫流水賬商品代碼供應(yīng)商名稱送貨單號出庫日期價格已付款項數(shù)量表116庫存帳商品代碼名稱庫存量表117若商品售出后，發(fā)生退貨，則填寫退后表（見表118）。退貨表產(chǎn)品編號退貨日期退貨原因表118庫房的結(jié)款情況有以下幾種：，剩余部分以后結(jié)每天處理入庫業(yè)務(wù)大約20筆，出庫業(yè)務(wù)大約10筆。目前超市銷售量較多，超市經(jīng)理希望隨時了解超市的庫存、銷售、結(jié)帳、供應(yīng)商等情況。但由于目前工作人員少，工作量大，領(lǐng)導(dǎo)不能及時得到所需信息。為了改變這一狀況，超市領(lǐng)導(dǎo)提出使用計算機(jī)實現(xiàn)庫存、銷售管理。超市經(jīng)理批準(zhǔn)15萬元，委托某高校師生進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)工作。該超市現(xiàn)有一臺PentiumⅣ微機(jī)。二. 實驗要求在認(rèn)真分析題目和現(xiàn)有管理情況的基礎(chǔ)上，每組按照MIS項目管理的工作步驟和內(nèi)容，完成給定系統(tǒng)的工作。（加粗字體為作業(yè)內(nèi)容）1．項目整體管理 項目計劃編制；項目啟動與項目經(jīng)理角色；項目管理部門職能；可行性研究問題2．項目范圍管理范圍定義；工作要點3．項目時間管理時間管理；關(guān)鍵路徑；進(jìn)度計劃；進(jìn)度估計4．項目成本管理成本估算；凈值管理；成本控制；投資決策5．項目質(zhì)量管理計劃及跟蹤；團(tuán)隊協(xié)作；質(zhì)量與成本；項目外包；設(shè)計的質(zhì)量；軟件測試6．項目人力資源管理團(tuán)隊建設(shè)；項目團(tuán)隊分工；激勵理論7．項目溝通管理客戶關(guān)系管理；溝通渠道；變更控制；項目經(jīng)理職責(zé)安排 8．項目采購管理投標(biāo)人資格；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)采購；非招標(biāo)采購；合同履行
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