一、定額領(lǐng)料制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:36本頁(yè)面
【正文】 和檢查盤(pán)點(diǎn)，各施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立盤(pán)點(diǎn)制度，掌握物資在庫(kù)存期內(nèi)的動(dòng)態(tài)，了解影響物資變化的原因，及時(shí)采取措施，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。做到帳、卡、物相符。第三十五條、 物資出庫(kù)時(shí)必須核對(duì)限額領(lǐng)料單，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。第三十六條、 委派工作人員配合施工現(xiàn)場(chǎng)做好材料驗(yàn)收工作，及時(shí)準(zhǔn)確反映供應(yīng)情況。 第三十七條、 倉(cāng)庫(kù)管理人員必須熟悉材料的性能，對(duì)易燃、易爆的危險(xiǎn)物品必須指定專人、專庫(kù)保管，嚴(yán)防意外事敵的發(fā)生。第三十八條、 對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用單位和二級(jí)公司物資管理部門(mén)必須建立動(dòng)態(tài)帳，勤干保養(yǎng)，保證數(shù)量和儲(chǔ)存點(diǎn)清楚。第六章 結(jié)算和支付第三十九條、 供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，由供應(yīng)單位同施工單位按合同進(jìn)行結(jié)算，確定供應(yīng)金額。 第四十條、 材料結(jié)算后，項(xiàng)目部和二級(jí)公司應(yīng)按月結(jié)日清方式向供應(yīng)單位劃撥資金按合同協(xié)議支付貨款，不允許扣壓資金形成周轉(zhuǎn)壓力。第四十一條、 材料結(jié)算嚴(yán)格按照采購(gòu)合同辦理，二級(jí)公司材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。第四十二條、 確因資金不到位或暫時(shí)困難，由公司結(jié)算中心負(fù)責(zé)調(diào)劑資金，解決供應(yīng)資金運(yùn)作困難。第七章 材料成本核算制度第四十三條、 各公司切實(shí)做好內(nèi)業(yè)管理工作，在財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)范下進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，配合工程施工做好成本核算。第四十四條、 各級(jí)材料管理部門(mén)根據(jù)材料采購(gòu)、消耗情況，完成各種報(bào)表，做好材料消耗分析。第四十五條、 在成本控制中，材料成本差異的情況要及時(shí)反饋到公司有關(guān)部門(mén)，便于控制與糾正及時(shí)找出成本升降的原因，挖掘潛力，促使材料成本不斷降低。第四十六條、 物資公司要定期檢查、指導(dǎo)材料核算。第八章 獎(jiǎng)罰辦法第四十七條、 在材料管理過(guò)程中對(duì)采用先進(jìn)的管理辦法或控制手段、明顯降低材料成本的，由物資公司根據(jù)情況進(jìn)行鼓勵(lì)。第四十八條、 在采購(gòu)過(guò)程中有超價(jià)或質(zhì)次行為，且無(wú)正當(dāng)理由的主物資公司按超價(jià)或質(zhì)次數(shù)額的1．3倍責(zé)罰當(dāng)事人。第四十九條、 在材料消耗過(guò)程中，對(duì)材料消耗超支嚴(yán)重且管理嚴(yán)重不善者，由物資公司提出處理意見(jiàn)，直至調(diào)離崗位。第五十條、 對(duì)不按材料管理制度辦事，嚴(yán)重干擾材料管理辦事程序，主物資公司根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)。第九章 附 注第五十一條、 本辦法由物資公司負(fù)責(zé)解釋。第五十二條、 對(duì)不嚴(yán)格按材料管理制度辦法，并屢教不改者調(diào)離工作崗位。第五十三條、 與本辦法有抵觸的其他材料管理規(guī)章制度，以本辦法為準(zhǔn)。第五十四條、 本辦法自公布之日起實(shí)施。6 / 6
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