一、定額領(lǐng)料制度-資料下載頁
2025-04-07 22:36本頁面
【正文】 和檢查盤點，各施工現(xiàn)場必須建立盤點制度，掌握物資在庫存期內(nèi)的動態(tài)，了解影響物資變化的原因，及時采取措施，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。做到帳、卡、物相符。第三十五條、 物資出庫時必須核對限額領(lǐng)料單，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。第三十六條、 委派工作人員配合施工現(xiàn)場做好材料驗收工作，及時準(zhǔn)確反映供應(yīng)情況。 第三十七條、 倉庫管理人員必須熟悉材料的性能，對易燃、易爆的危險物品必須指定專人、專庫保管，嚴(yán)防意外事敵的發(fā)生。第三十八條、 對周轉(zhuǎn)材料使用單位和二級公司物資管理部門必須建立動態(tài)帳，勤干保養(yǎng)，保證數(shù)量和儲存點清楚。第六章 結(jié)算和支付第三十九條、 供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，由供應(yīng)單位同施工單位按合同進(jìn)行結(jié)算，確定供應(yīng)金額。 第四十條、 材料結(jié)算后，項目部和二級公司應(yīng)按月結(jié)日清方式向供應(yīng)單位劃撥資金按合同協(xié)議支付貨款，不允許扣壓資金形成周轉(zhuǎn)壓力。第四十一條、 材料結(jié)算嚴(yán)格按照采購合同辦理，二級公司材料管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。第四十二條、 確因資金不到位或暫時困難，由公司結(jié)算中心負(fù)責(zé)調(diào)劑資金，解決供應(yīng)資金運(yùn)作困難。第七章 材料成本核算制度第四十三條、 各公司切實做好內(nèi)業(yè)管理工作，在財務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)范下進(jìn)行財務(wù)處理，配合工程施工做好成本核算。第四十四條、 各級材料管理部門根據(jù)材料采購、消耗情況，完成各種報表，做好材料消耗分析。第四十五條、 在成本控制中，材料成本差異的情況要及時反饋到公司有關(guān)部門，便于控制與糾正及時找出成本升降的原因，挖掘潛力，促使材料成本不斷降低。第四十六條、 物資公司要定期檢查、指導(dǎo)材料核算。第八章 獎罰辦法第四十七條、 在材料管理過程中對采用先進(jìn)的管理辦法或控制手段、明顯降低材料成本的，由物資公司根據(jù)情況進(jìn)行鼓勵。第四十八條、 在采購過程中有超價或質(zhì)次行為，且無正當(dāng)理由的主物資公司按超價或質(zhì)次數(shù)額的1．3倍責(zé)罰當(dāng)事人。第四十九條、 在材料消耗過程中，對材料消耗超支嚴(yán)重且管理嚴(yán)重不善者，由物資公司提出處理意見，直至調(diào)離崗位。第五十條、 對不按材料管理制度辦事，嚴(yán)重干擾材料管理辦事程序，主物資公司根據(jù)情況提出處理意見。第九章 附 注第五十一條、 本辦法由物資公司負(fù)責(zé)解釋。第五十二條、 對不嚴(yán)格按材料管理制度辦法，并屢教不改者調(diào)離工作崗位。第五十三條、 與本辦法有抵觸的其他材料管理規(guī)章制度，以本辦法為準(zhǔn)。第五十四條、 本辦法自公布之日起實施。6 / 6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1