采購、入庫、領(lǐng)料、出廠流程規(guī)定-資料下載頁
2025-06-01 00:24本頁面
【正文】 各種單據(jù)根據(jù)需要，必須明確的內(nèi)容匯總?cè)缦拢嚎蛻裘Q，客戶編號，工程名稱，工程編號，合同名稱，合同編號，圖紙名稱，圖紙編號編制部門，領(lǐng)料部門，提貨部門，提貨單位，供應(yīng)商，供應(yīng)商編號，聯(lián)系人，聯(lián)系方式，供方地址，需方地址，交貨地點，簽約地點，結(jié)算方式，驗收方式預(yù)計提貨期，預(yù)計交貨期（采購信息），實際到貨日期，計劃完工日期，實際完工日期，編制日期，預(yù)計結(jié)算日期單據(jù)編號，原單據(jù)編號（如訂貨單的原單據(jù)是請購單，入庫單的原單據(jù)是訂購單，委外入庫單的原單據(jù)有委外調(diào)撥單，等等）序號，材料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，制造廠、檢驗標準、數(shù)量，單價，總價，原定價，成交價，折扣率，付款比例收料人，發(fā)料人，質(zhì)檢員，審核，批準物料流程表格匯總：序號表格名稱編制單位份數(shù)批準人備注1請購單（物料計劃）生產(chǎn)計劃部2聯(lián)：存根、采購分管領(lǐng)導(dǎo)需“庫存數(shù)”、“生產(chǎn)需要數(shù)”、“安全庫存數(shù)”、“采購數(shù)”、“交貨期限”2詢價單采購管理部2聯(lián)：存根、供貨商部門負責人需注明原請購單編號3采購訂單采購管理部5聯(lián)：存根、倉庫、財務(wù)、質(zhì)檢、供貨商分管領(lǐng)導(dǎo)需注明原請購單編號、詢價單編號，必須以3退貨單檢驗部門5聯(lián)：存根、倉庫、財務(wù)、質(zhì)檢、供貨商部門負責人需注明原采購訂單編號，全部合格的出具空白退貨單4入庫單倉庫3聯(lián)：存根、財務(wù)、供貨商計劃員需注明原采購訂單編號、退貨單編號、發(fā)票編號5采購總結(jié)表財務(wù)：存根，采購部門負責人結(jié)清后按原采購訂單編制，一單一表，也可以用原采購訂單復(fù)印后填寫實際價格、發(fā)票號、結(jié)算日期6產(chǎn)品材料清單生產(chǎn)技術(shù)部：存根，計劃部部門負責人按單基產(chǎn)品統(tǒng)計，同型發(fā)生設(shè)計變更時另行編制并與原型明確區(qū)別。電子版送計劃部，采購、發(fā)料時計劃部另行補充基數(shù)、總數(shù)、工程項目等信息并打印送：采購、倉庫、車間、委外方等單位7配套件清單生產(chǎn)技術(shù)部：存根，計劃部部門負責人8生產(chǎn)領(lǐng)料單使用者（車間）4聯(lián)：存根、倉庫、計劃、財務(wù)廠長審核，計劃部批準一料一單，用途明確9委外/鍍鋅/調(diào)撥單生產(chǎn)計劃部4聯(lián)：存根、倉庫、出門、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)緊急出門時生產(chǎn)計劃部負責人簽字放行，此單沖抵材料庫存，計入相應(yīng)成品成本10銷售提貨單市場營銷部4聯(lián)：存根、倉庫、出門、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)緊急出門時財務(wù)部負責人簽字放行，備注：各部門內(nèi)部管理表格、月度臺帳等，此處未
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