【正文】 由車間事務員填寫領料單（原領料單一式五聯(lián)，分別為：存根、財務、領料單位、庫房記賬、籌建），車間主任（副主任）簽字確認。（副主任）簽字確認后，由車間事務員報請廠長或主管廠長簽批（大中修支領、技改支領由車間主任（副主任）和機動科科長簽字確認后，加蓋大中修、技改戳章后，方可報請廠長或主管廠長簽批）。，由車間事務員攜帶領料單，報機動科專職管理員。經(jīng)機動科專職管理員進行分類、登記后，加蓋戳章并存根后，其余領料單交付車間事務員。，進行物料支領。：。、簽批字樣，與附表“X廠各科室、車間助理級以上管理人員簽字樣式”進行核對無誤后，方可辦理，否則，有權(quán)拒絕辦理。，按照物料支領等七項分類原則進行分類，并按照類別進行登記。同時，登陸ERP，反映出所支領的機物料的所屬類別。：在ERP系統(tǒng)出庫單表頭“收發(fā)欄目”選擇相應欄目，在出庫單表內(nèi)的“用途” （即：出庫單與領料單填寫內(nèi)容對應）。，在領料單簽字，并加蓋“生產(chǎn)支領”、“設備支領：”、“安全支領”、“大中修支領”、“技改支領”、“固定資產(chǎn)支領”、“辦公用品支領”等七個戳章中相應的戳章?！霸O備支領”，應在“設備支領：” 后面括號內(nèi)手寫注明：“備件”、“油料”、“工具”、“鋼材”、“電料”、“機料”、“其他材料”字樣。“生產(chǎn)支領”，在“生產(chǎn)支領”后面括號內(nèi)手寫注明：“原輔料”、“工藝消耗件”、“保溫材料”、“試驗器材”、“勞動工具”字樣?！鞍踩ьI”，在“安全支領”后面括號內(nèi)手寫注明：“勞保”、“安全設施”、“安全材料”字樣。 將“籌建聯(lián)”存留，并按分類原則進行分類保管、備查，其余四聯(lián)交付車間事務員。：、無涂抹，領料單后2聯(lián)必須清楚，可辨識。、材料的編號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途應準確。：“X廠各科室、車間助理級以上管理人員簽字樣式”簽字。，領料單后2聯(lián)可辨識。、蓋章位置：。、蓋章示意（見附表二）：附表二： 簽字、蓋章位置和領料單填寫標準機動科專職管理員簽字車間主任簽字機動科長簽字廠領導簽批領 料 單領料單位：X一車間 制單人： 2009年5月1日 GX/物料編號品名規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注減速機ZSY224臺1用途設備支領（備件）章用于C3皮帶 庫房： 保管： 領料員： 會計：：，對責任人處以50元/次的罰款。；如未按流程執(zhí)行，庫管部門有權(quán)拒絕支領。X鋼鐵有限公司X廠機物料分類、統(tǒng)計、支領管理補充規(guī)定按照X鋼鐵有限公司[2009]第56號《關(guān)于備件入庫、支領管理規(guī)定》精神，結(jié)合X廠發(fā)《機物料分類、統(tǒng)計、支領管理規(guī)定》，制定此補充規(guī)定。1. 本規(guī)定適用于X廠。2. 機動科接到供銷處“重要備件和貴重物品”的到貨通知后，必須及時通知相關(guān)車間。機動科會同相關(guān)車間在1小時內(nèi)到現(xiàn)場驗收，對逾期不到的單位給予100元/次的罰款。3. 對卸到現(xiàn)場的小型物品（如化驗用品、辦公用品），相關(guān)車間或科室必須當天出具領料單或打收條。否則，對責任單位給予100元/次的罰款。4. 卸到現(xiàn)場的大型備件、物資，由機動科和相關(guān)車間共同驗收，相關(guān)車間出具收條，由相關(guān)車間進行管理。如現(xiàn)場的大型備件、物資使用后，相關(guān)車間及時出具領料單，否則，對相關(guān)車間給予200元/次的罰款。卸到現(xiàn)場的大型備件不得隨意拆卸，否則，對相關(guān)車間給予200元/項的罰款。5. 進廠的一般消耗件必須在3個月內(nèi)支領（機動科按月進行統(tǒng)計），否則，對相關(guān)車間給予100元/項的罰款。6. 因各車間事務員開具的領料單注明的物料名稱、支領數(shù)量與實際支領的物料名稱、支領數(shù)量存在差異，對原規(guī)定的支領程序變動如下：、科室開具的領料單（共五聯(lián)、第一聯(lián)為存根），在右上角標注所領物料的單價（如：單價：χχ元/公斤），且單價中的單位應與領料單表體中的“單位”欄一致，經(jīng)車間主任簽字、確認，并經(jīng)廠領導簽批后，到機動科辦理登記手續(xù)。否則，機動科有權(quán)拒絕辦理，并對責任單位考核200元/；如標注的單價不實事求是，與實際單價偏差太大，對責任單位考核200元/；(第二聯(lián)—第五聯(lián))領料單到庫房支領物資，將不改動或經(jīng)過改動物料名稱、支領數(shù)量領料單的第五聯(lián)（籌建聯(lián)）必須在當天交到機動科，以便機動科核實。如已經(jīng)領取物料，但沒有及時返票，對責任單位考核200元/；：每周一、周三、周五上午09：0011：00，其他時間不予辦理，特殊情況（非計劃檢修，搶修）除外?！皞渥ⅰ睓跇嗣髦ьI類別，如：生產(chǎn)支領、設備支領、大中修支領、辦公用品支領、勞保支領等，否則不予辦理，并考核車間100元/、車間事務員50元/。：00以后為機物料統(tǒng)計時間，不予辦理機物料登記，特殊情況（非計劃檢修，搶修）除外。、科室事務員必須到機動科辦理登記手續(xù)，嚴禁持有領導簽批后的領料單直接去庫房支領，每發(fā)現(xiàn)一次考核車間100元/、車間事務員：50元/。X鋼鐵有限公司X廠修舊利廢管理辦法為了加強修舊利廢的管理，最大限度降低成本，鼓勵各車間、科室修舊利廢的積極性，按照X有限公司[2009]第57號《設備備件修舊利廢管理辦法》精神，并結(jié)合X廠實際，特制定本辦法。1. 本辦法適用于X廠。2. 機動科職責、跟蹤、落實。，負責向上級設備管理部門報修和催辦工作。、閑置設備的報批工作。3. 檢修車間職責，進行修復，并登記造冊，每月底將修復設備清單報機動科，以便機動科進行核實并納入經(jīng)濟責任制考核。，確無能力修復的設備，及時報機動科，以便機動科核實并向上級設備管理部門報修。：、長期閑置的設備，及時向檢修車間報修并登記造冊。：委托車間提出申請 檢修車間和機動科鑒定檢修車間修復 能夠 修復 不能委托車間保管機動科報修或報廢申請設備機動處（按設備原值計算）為15萬元。、科室職責進行的，對責任車間、科室給予100元/。，經(jīng)生產(chǎn)車間、檢修車間和機動科共同鑒定，按照修復的數(shù)量，納入檢修車間經(jīng)濟責任制考核。，經(jīng)生產(chǎn)車間、檢修車間和機動科共同鑒定，%給予獎勵（在獎金中兌現(xiàn)）。，%給予考核。，經(jīng)由廠長簽批后生效。、廢棄的設備修復，自制設備（如自制滾筒）以及對以往長期外委修理的設備的修復（如盲板閥、高壓電機），不包括正常的設備檢修、零件更換，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有修舊利廢不予認可。7. 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。43 / 43X鋼鐵有限公司X廠設備管理單項考核辦法按照X廠“降本增效、提高設備作業(yè)率”的總體部署，為了加強各車間內(nèi)部降本增效和設備管理的力度，使各車間的設備管理得到有序加強，特制定本辦法。、匯總，月底進行考評，考評結(jié)果納入各車間經(jīng)濟責任制設備事故單項考核。，考評采取百分制，占車間月經(jīng)濟責任制專項考核的5分。附表一：生產(chǎn)車間序號項 目權(quán)重標準考核1設備故障時間20分一燒故障時間3h、二燒故障時間3h、豎爐故障時間2h、原料車間2h，3分（）；未發(fā)生故障，在權(quán)重分基礎上+5分2設備衛(wèi)生10分無滲油、無積塵、無積水未達標，1分/3生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生10分主廠房、通廊無散落料，無積塵、無積水未達標，1分/4機物料消耗30分執(zhí)行廠部下發(fā)《X廠月生產(chǎn)經(jīng)營計劃》按標準超出，30分5崗位點檢10分按規(guī)定周期點檢，時間、隱患、處理記錄準確未達標，1分/6備件定置管理10分擺放整齊、防雨、防潮、防塵、完好、掛牌（內(nèi)容齊全）未達標，1分/7隱患整改10分整改及時、處理方法得當、及時以書面形式反饋未達標，1分/附表二：檢修車間序號項 目權(quán)重標 準考 核1設備停機時間20分二燒停機時間3h，1分（）；未發(fā)生故障，在權(quán)重分基礎上+5分二燒停機時間3h豎爐停機時間2h原料車間停機時間3h2計劃檢修兌現(xiàn)率5分檢修項目兌現(xiàn)率100%（以生產(chǎn)車間簽字確認為準）未達標，1分/項3檢修（搶修）后故障10分計劃檢修后的72h內(nèi)無事故（故障）出現(xiàn)事故，3分/次4計劃檢修后現(xiàn)場5分無維修工器具，無剩余材料，無臨時設施未達標，1分/5機物料消耗15分執(zhí)行廠部下發(fā)《X廠月生產(chǎn)經(jīng)營計劃》按標準超出，15分6維修點檢20分按規(guī)定周期點檢，時間、隱患、處理記錄準確未達標，2分/7隱患整改10分整改及時、處理方法得當、及時以書面形式反饋未達標，1分/8現(xiàn)場備件確認10分現(xiàn)場備件確認準確，聯(lián)軸器、靠背輪等附件正確安裝未達標，1分/9材料庫房5分物品擺放整齊、材料登記準確未達標，1分/