車間現(xiàn)場管理七大要點(diǎn)說明-資料下載頁
2025-04-07 22:20本頁面
【正文】 了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要操作者之一?？陀^闡述生產(chǎn)能力；提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)；準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本。優(yōu)化操作流程；解決瓶頸問題；協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系；提高生產(chǎn)效率；及時(shí)溝通信息。七成本控制生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃指標(biāo)分解法；預(yù)算法 ；定額法 。監(jiān)督成本的形成；及時(shí)糾正偏差；用管理控制生產(chǎn)成本。產(chǎn)品質(zhì)量事故；設(shè)備故障事故；產(chǎn)生流程瓶頸；員工工作消極；生產(chǎn)流程不順；員工技能偏低；生產(chǎn)能力不足；過多生產(chǎn)浪費(fèi)等。消滅浪費(fèi)注重員工培訓(xùn)加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)多動(dòng)因理論1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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