財(cái)務(wù)類考核—成本管理考核-資料下載頁
2025-04-07 22:15本頁面
【正文】 版本頁次8—9修改狀態(tài)7．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)銷售費(fèi)用控制情況40定量指標(biāo)百元銷售收入外部故障損失60合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 “銷售費(fèi)用控制情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “百元銷售收入外部故障損失”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次9—9修改狀態(tài)考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）成本費(fèi)用計(jì)劃測算下達(dá)情況10（2）報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性15（3）成本分析情況15定量指標(biāo)（1）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率25（2）可比產(chǎn)品成本降低率20（3）制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“成本費(fèi)用計(jì)劃測算下達(dá)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“成本分析情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給20分；每低于目標(biāo)1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每超過目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。 2）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給15分；每低于上年對比數(shù)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 3）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15 /
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