客戶(hù)管理知識(shí)匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/20《業(yè)務(wù)員教材》專(zhuān)題十七：客戶(hù)異議的處理從接近客戶(hù)、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書(shū)到簽約的每一個(gè)銷(xiāo)售步驟，客戶(hù)都有可能提出異議；愈是懂得異議處理的技巧，您愈能冷靜、坦然地化解客戶(hù)的異議，每化解一個(gè)異議，就摒除您與客戶(hù)一個(gè)障礙，您就愈接近客戶(hù)一步。請(qǐng)牢記——銷(xiāo)售是從客戶(hù)的拒絕開(kāi)始?？蛻?hù)異議的含意　　1、什么是客戶(hù)異議　　客戶(hù)異議是您在銷(xiāo)售過(guò)程中的任何一

2025-06-24 22:51

海爾月度訂單工作流程表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/30月度訂單工作流程：產(chǎn)品企劃產(chǎn)品市場(chǎng)部商流采購(gòu)部商流財(cái)務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)銷(xiāo)售事業(yè)部工貿(mào)財(cái)務(wù)工貿(mào)公司客戶(hù)描述銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)銷(xiāo)售指標(biāo)需求定單審核以事業(yè)部分解到周的月訂單以中心分解到周的月訂單工貿(mào)中心月采購(gòu)預(yù)算表商流本部月采購(gòu)預(yù)算表事業(yè)部月采購(gòu)預(yù)算表N生產(chǎn)信息、在途信息、方針目標(biāo)、月銷(xiāo)售指標(biāo)、未滿足訂單

2025-06-30 22:47

顧客管理類(lèi)資料匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3客戶(hù)管理專(zhuān)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客戶(hù)管理專(zhuān)責(zé)崗位編號(hào)所在部門(mén)地市信托部崗位定員直接上級(jí)地市信托部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年2月本職：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理具體承辦信托存貸款、委托存貸款業(yè)務(wù)，承擔(dān)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系、為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)信息等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一

2025-04-07 22:26

考勤管理制度匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日?？记诠芾砹鞒?.流程說(shuō)明本流程主要描述了針對(duì)各項(xiàng)加班申請(qǐng)、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異?？记诘膶徍?、整理、系統(tǒng)錄入及報(bào)表輸出的過(guò)程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時(shí)，先經(jīng)過(guò)部門(mén)主管的口頭允許，待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時(shí)間，填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》(附件廿)，呈部門(mén)主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，匯總于各部門(mén)助理或生產(chǎn)線班組長(zhǎng)處l當(dāng)同仁請(qǐng)假時(shí)，

2025-04-09 06:45

銷(xiāo)售部管理方案匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】板藍(lán)根口服液大連市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃案第一部分　總述　　第一章基本方針　　為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，確定我們的基本方針：一是緊抓綠色概念、安全概念，便利概念，預(yù)防概念。二是二十字口訣：雙軌啟動(dòng)，重點(diǎn)運(yùn)作，以點(diǎn)帶面，廣告提示，療效滲入?！　〉诙?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段　　主要手段：報(bào)紙、電視、終端攔截　　重要手段：公關(guān)、促銷(xiāo)、折頁(yè),電臺(tái)、形象展示　　輔助

2025-05-10 18:28

工程師管理資料匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程師管理資料匯總9-----------------------作者：-----------------------日期：阿曖通工程師職位名稱(chēng)暖通工程師職位代碼所屬部門(mén)工程技術(shù)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:制定工程項(xiàng)目中的暖通工程具

2025-06-26 03:09

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】X年我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求特征分析摘要：X年，我國(guó)汽車(chē)工業(yè)出現(xiàn)了近幾年來(lái)少有的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。2002年，全行業(yè)共銷(xiāo)售汽車(chē)324．81萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)36．65％。2002年汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展主要得益于國(guó)家連續(xù)實(shí)行的擴(kuò)大內(nèi)需的方針政策和積極的財(cái)政政策及加入WTO后轎車(chē)進(jìn)口關(guān)稅的大幅下降引發(fā)的部分潛在的轎車(chē)購(gòu)買(mǎi)力的大量釋放。2003、2004年我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)需求仍將

2025-06-18 06:41

關(guān)于物流管理系統(tǒng)匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架編號(hào)一級(jí)二級(jí)三級(jí)遠(yuǎn)卓重點(diǎn)編寫(xiě)的流程其他重要流程1)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)）1）項(xiàng)目管理主流程1)立項(xiàng)審批2)2)項(xiàng)目追蹤3)3)合同審批?4)4)項(xiàng)目計(jì)劃P5)5)采購(gòu)管理1.預(yù)測(cè)計(jì)劃P6)2

2025-04-07 20:33

薪酬管理制度匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××股份有限公司（上市公司）薪資管理制度以薪資為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：????第一條基本原則????第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。?

2025-04-12 08:27

服裝行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理流程9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】服裝行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理流程9-----------------------作者：-----------------------日期：五、發(fā)貨程序流程圖（圖2）㈠出庫(kù)業(yè)務(wù)管理1、根據(jù)客戶(hù)服務(wù)科開(kāi)出的商品劃碼單，按其所列的商品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間、地點(diǎn)等項(xiàng)目，組織商品出庫(kù)配貨、復(fù)檢，提貨、發(fā)貨、清理、銷(xiāo)帳等作業(yè)。2、詳細(xì)核對(duì)出庫(kù)憑證，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤

2025-04-07 21:42

某公司人事管理資料匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】月度考勤統(tǒng)計(jì)表????序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類(lèi)天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

2025-04-09 00:20

財(cái)務(wù)管理制度匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京全聚德烤鴨股份有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置為適應(yīng)公司在激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的需要，本公司將以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以?xún)r(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、責(zé)任考核、激勵(lì)等有效手段,穩(wěn)健并迅速地拓展業(yè)務(wù),并以高質(zhì)量的資產(chǎn)增值回饋投資者。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，本公司未來(lái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將具有前瞻性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)的有效性及可塑性。（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置資產(chǎn)管理部項(xiàng)目實(shí)施及管理

2025-04-14 23:27

質(zhì)量管理制度匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。3職責(zé)：。4制度內(nèi)容本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。：施工質(zhì)量記錄齊全。。、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。：有

2025-04-12 08:44

人力資源管理診斷匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人資源管理診斷分析以下，將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會(huì)出現(xiàn)的較為有意思和重要的問(wèn)題。一、可笑的面試　　很有必要專(zhuān)門(mén)來(lái)討論面試不要做什么。如果你曾經(jīng)當(dāng)過(guò)老板，你會(huì)知道面試時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些滑稽場(chǎng)面，所提問(wèn)題不太高明，使你無(wú)地自容?！　≈烂嬖囍胁灰鍪裁词羌幸娴氖虑椤１热?，接受應(yīng)試者的邀請(qǐng)赴約就不太合適。美國(guó)惠普公司的一次面試結(jié)束后，一男性應(yīng)試者主動(dòng)邀請(qǐng)女性主考官出去約會(huì)，女

2025-04-19 01:49

營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)范本匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】事件營(yíng)銷(xiāo)完全手冊(cè)前言及第一章嚴(yán)格來(lái)講，這是一本關(guān)于如何制造新聞的書(shū)?！　≡谖覀兊纳钪校袨閿?shù)不少的新聞工作者，他們包括報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)、各類(lèi)期刊、雜志社的記者和編輯們。他們每天在做著同樣的事，就是在我們現(xiàn)在這個(gè)世界上搜尋并發(fā)現(xiàn)新聞，然后讓其傳播。一般意義下，傳遞到我們身邊的新聞都是無(wú)意中發(fā)生的。也就是說(shuō)，一件新聞在發(fā)生時(shí)，他的

2025-06-29 04:39

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訂單管理總體工作流程匯總9(參考版)

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