等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:01本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)以往的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行有效性的評(píng)價(jià)和記錄，對(duì)該設(shè)備和任何受影響的測(cè)評(píng)項(xiàng)目采取補(bǔ)救措施。校準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果的記錄應(yīng)予以保持。 質(zhì)量部對(duì)測(cè)評(píng)設(shè)備的日常保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)各項(xiàng)文檔記錄進(jìn)行審核后由管理部存檔。七、 質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標(biāo)1. 質(zhì)量方針：技術(shù)先進(jìn)、誠(chéng)信服務(wù)、用戶至上。2. 質(zhì)量總目標(biāo)：216。 等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)方案評(píng)審一次成功；216。 測(cè)評(píng)質(zhì)量目標(biāo)：等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)報(bào)告評(píng)審一次成功；216。 顧客滿意率：≥95%。216。 等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)交付率：≥80%。3. 宣貫方式：通過(guò)會(huì)議、質(zhì)量手冊(cè)、培訓(xùn)等方式確保傳遞到測(cè)評(píng)中心的每一位員工，總質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門。4. 質(zhì)量目標(biāo)分解216。 管理部：培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%；文件資料管理失誤次數(shù)每年度小于3次。216。 市場(chǎng)部：客戶服務(wù)體系完成98%；合同評(píng)審率100%。216。 研究部：測(cè)評(píng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書研究完成100%。216。 測(cè)評(píng)部：測(cè)評(píng)方案一次成功；測(cè)評(píng)報(bào)告一次成功；測(cè)評(píng)過(guò)程各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制100%符合等保測(cè)評(píng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)時(shí)交付率80%；客戶滿意度95%。216。 質(zhì)量部：質(zhì)量管理體系完成100%；測(cè)評(píng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督完成100%。八、 質(zhì)量文件的修訂測(cè)評(píng)中心測(cè)評(píng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度依據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制而成。測(cè)評(píng)中心質(zhì)量部每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量管理實(shí)際情況檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，進(jìn)行修訂。 完美DOC格式 質(zhì)量管理體系產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程圖市場(chǎng)部測(cè)評(píng)部質(zhì)量部測(cè)評(píng)部質(zhì)量部管理部質(zhì)量部客戶要求測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證輸出輸入評(píng)審確認(rèn)編寫測(cè)評(píng)方案前期調(diào)查作業(yè)指導(dǎo)書測(cè)評(píng)設(shè)備的選用方案評(píng)審客戶確認(rèn)測(cè)評(píng)計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備校對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)報(bào)告評(píng)審編寫測(cè)評(píng)報(bào)告 滿意度衡量及售后服務(wù) Y 客戶 N 顧客抱怨原因分析，糾正措施，預(yù)防不合規(guī)的再發(fā)生，質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)措施實(shí)施的驗(yàn)證，結(jié)果確認(rèn)，PDCA
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