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安全監(jiān)督管理制度-資料下載頁

2025-04-16 13:30本頁面
  

【正文】 5條相同。(五)充燈工25認(rèn)真履行職責(zé)不能擅自脫崗,離崗發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。25上班期間不能干私活發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。25保證充燈時(shí)間8小時(shí)以上,因充燈時(shí)間不足,造成損壞燈,燈不亮,每發(fā)現(xiàn)一盞罰款30元。25嚴(yán)格按照牌收發(fā)礦燈,自救器,入井入員保證礦燈,自救器齊全,如果因燈房工人不背自救器,一次罰燈房工30元,發(fā)果燈房未發(fā)報(bào)警燈發(fā)現(xiàn)一次罰充燈工20元,并且燈房負(fù)責(zé)人連帶50%責(zé)任。25保證礦燈完好無損,自救器完好有救,如果因燈房檢查不詳細(xì)造成礦燈,自救器損失,充燈工照價(jià)賠償。25工人必須愛惜礦燈,自救器,不能私自損壞礦燈或私自打開自救器,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重者照價(jià)賠償。25燈房每天配合考勤室、井口驗(yàn)身員做好三對(duì)口工作,如果燈房不能配合造成對(duì)口疏漏發(fā)現(xiàn)一次罰值班人員50元,燈房負(fù)責(zé)人100元。25遇到大型的停電,停風(fēng)撤人時(shí),燈房立即按燈號(hào)落實(shí)升井人員(按科、隊(duì)、組),否則因燈房不能及時(shí)落實(shí)或不能及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)情況,造成工人不能及時(shí)升井,燈房負(fù)責(zé)人一次一人罰款100元,認(rèn)真執(zhí)行交接班,請(qǐng)消假制度,否則處罰與(一)5條相同。(六)打罐工260、認(rèn)真履行崗位職責(zé),擅自脫崗,離崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。26及時(shí)傳遞信號(hào),正確使用信號(hào),否則因信號(hào)不及時(shí)造成影響,罰打罐工50元。26身上不能帶煙、火之類的易燃物品發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,并對(duì)部門負(fù)責(zé)人給以50%罰金。26因罐發(fā)生故障,不能及提放煤立即匯報(bào)調(diào)度室或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,因不及時(shí)匯報(bào)造成影響生產(chǎn)正常,罰打罐工一次50元。26遇到停風(fēng)停電,打罐工必須堅(jiān)守崗位,認(rèn)真監(jiān)督周圍的安全情況,不能擅自離崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。26嚴(yán)格執(zhí)行交接班,請(qǐng)消假制度,否則處罰與(一)5條相同。(七)校驗(yàn)工26校驗(yàn)工必須認(rèn)真檢查礦燈,便攜式瓦檢儀,光學(xué)瓦檢儀,如有問題及時(shí)校驗(yàn),如果因校驗(yàn)不及時(shí)或校驗(yàn)不合格造成影響,一項(xiàng)一次對(duì)校驗(yàn)工罰款100元。26如校驗(yàn)工處理不了的問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理解決,如因匯報(bào)不及時(shí)造成影響,一次罰款30元。26校驗(yàn)工按時(shí)上下班,不能擅自脫崗,離崗,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。26校驗(yàn)時(shí)間礦燈7天一次,便攜式瓦檢儀7天一次。270、認(rèn)真執(zhí)行交接班,請(qǐng)消假制度,否則處罰與(一)5條相同。(八)機(jī)修工,電修工27及時(shí)處理井下機(jī)電發(fā)生問題,并且不能因檢查不及時(shí)造成影響生產(chǎn),否則一次罰款50元。機(jī)修負(fù)責(zé)人連帶罰50%。27檢修機(jī)電故障必須及時(shí),準(zhǔn)確無誤,不能出現(xiàn)井下電器失爆或不完善現(xiàn)象,否則出現(xiàn)失爆現(xiàn)象,困檢修失誤對(duì)檢修工罰款100元,因不完善造成影響生產(chǎn)對(duì)檢修工罰款50元,同時(shí)部門負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任50%。27每天必須按三八制檢修,隨到隨檢,不能因檢修人員不到位造成影響生產(chǎn),對(duì)部門負(fù)責(zé)人一次罰款100元。27副井防爆蓋經(jīng)常檢查及時(shí),起到防爆作用,如因一次(特殊情況除外)不到位,對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。27每次檢修要做好記錄,材料清點(diǎn)不能有絲毫差錯(cuò),否則對(duì)部門人員處理200元罰款。27嚴(yán)格執(zhí)行交接班,請(qǐng)消假制度,否則處罰(一)5條相同。二、安監(jiān)、調(diào)度部門(一)、井口考勤員27考勤人員按照上下班,不能遲到早退,更不能脫崗,離崗,發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行規(guī)定罰款20元。27考勤必須認(rèn)真詳細(xì)并做好登記,并且須部門負(fù)責(zé)人每天檢查后簽字生效。27考勤不能徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)考勤員一次罰款100元。280、嚴(yán)格執(zhí)行交領(lǐng)本制度,否則一律不予考勤,早班上午九點(diǎn)前交本,下午三點(diǎn)半領(lǐng)本,中班下午五點(diǎn)前交本,晚上十一點(diǎn)后領(lǐng)本,零點(diǎn)班晚一點(diǎn)前交本,上午七點(diǎn)半后領(lǐng)本,違反此規(guī)定,罰款10元,入井本人扣除當(dāng)天出勤。28嚴(yán)格做好三對(duì)口工作,一次不對(duì)口(除特殊情況)罰考勤員20元。28嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,請(qǐng)消假制度,否則處罰與5條相同。(二)檢身員、井口信號(hào)工28認(rèn)真嚴(yán)格檢身制度,一經(jīng)反映檢身不嚴(yán),罰款20元。28做好檢身記錄,特別是入井人員登記核對(duì)無誤,火工器出入井登記,有一次不登記罰款20元。28嚴(yán)格配合調(diào)度、燈房做好三對(duì)口工作,一次不對(duì)口對(duì)檢身員罰款20元。28檢身員嚴(yán)防死守,發(fā)現(xiàn)一次入井人員不攜帶自救器或不帶報(bào)警礦燈一人一次罰入井人員50元,如果檢身員沒檢查,或漏檢,一經(jīng)匯報(bào),當(dāng)班檢身員一人一次罰款50元。28出入井火工品檢查必須詳細(xì),并且隨時(shí)登記,帶火工品人員不接受檢查罰款20元,如果漏檢沒有登記缺一次,對(duì)檢身員罰款20元。28嚴(yán)格每一個(gè)出井人員接受檢身員檢身,如發(fā)現(xiàn)私帶東西出井,一次一人罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重者,交保衛(wèi)科處理。28嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、請(qǐng)消假制度,否則處罰與5條相同。290、井口信號(hào)工認(rèn)真做入井登記,嚴(yán)把入罐人數(shù),不能超8人,否則每超一人,連帶責(zé)任罰款50元。29要配合檢身員檢身,并且要求工人排隊(duì)進(jìn)罐,否則發(fā)現(xiàn)平硐口擁擠一次罰檢身員,打點(diǎn)工各20元,如果查出擁擠或檢身不排隊(duì)進(jìn)罐人員,一人一次罰款50元。29信號(hào)工發(fā)信號(hào)必須及時(shí)準(zhǔn)確,如果因打點(diǎn)不明或不及時(shí)造成影響行人運(yùn)料,一經(jīng)查處,罰款50—100元。29檢身員保證井口30m范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈,無煙頭,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一支煙頭,罰檢身員5元。29嚴(yán)禁煙火帶入井下,即使是一個(gè)煙盒發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款1000元,立即開除。29如果檢身員失誤,漏檢,對(duì)檢身員罰款200元。第六章 職能管理一、安監(jiān)員、調(diào)度員29認(rèn)真履行部門交給的隨時(shí)性任務(wù)。29跟班評(píng)估必須認(rèn)真詳細(xì),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),要求不能弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。29井下評(píng)估員入井進(jìn)入工作面指出問題,跟蹤監(jiān)督落實(shí),起到評(píng)估作用。29及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)監(jiān)督處理隱患,如果因監(jiān)督不及時(shí)造成事故,安監(jiān)員連帶責(zé)任,按四不放過原則處理。300、嚴(yán)防死守,嚴(yán)查重罰,發(fā)現(xiàn)問題書面評(píng)估表匯報(bào),不能處理的問題,認(rèn)真填寫安監(jiān)臺(tái)賬并簽名,正常上班,如有一次不填寫臺(tái)賬,罰款10元。30安監(jiān)員每天提出的問題,及時(shí)反饋,規(guī)定期限整改,嚴(yán)格復(fù)查處理情況,做到有安排,有落實(shí)。30安監(jiān)員按安監(jiān)方面安排布置任務(wù)去完成,《每日一題》發(fā)現(xiàn)一次不填寫罰款5元,周六安全活動(dòng)日必須認(rèn)真做好記錄,不參加活動(dòng)一人一次罰款10元。30調(diào)度員認(rèn)真完成調(diào)度室隨時(shí)性任務(wù),清點(diǎn)梁柱,監(jiān)督浮煤管理,工程質(zhì)量管理,落山回收及工作面隱患,及時(shí)反饋,如因反饋不及時(shí)造成影響,一次一人罰款50元。30如果因監(jiān)督不力,丟失梁柱,一梁一柱每次各隊(duì)調(diào)度員罰款50元。30如果因監(jiān)督不到位造成隱患傷人,調(diào)度員連帶責(zé)任按四不放過原則處理。30調(diào)度每天深入井下,認(rèn)真監(jiān)督進(jìn)下作業(yè)面作業(yè)動(dòng)態(tài)及時(shí)書面或電話反饋信息,有問題調(diào)度室統(tǒng)一指揮處理,如果因井下調(diào)度不能及時(shí)反應(yīng)井下動(dòng)態(tài)情況造成影響生產(chǎn)或事故的一次罰款調(diào)度員50—100元。30井下調(diào)度員配合做好月底驗(yàn)收工作,不能弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)調(diào)員一次罰款50—200元。30調(diào)度、安監(jiān)員認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)消假制度,一天部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,二天以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字,否則曠工一天罰款10元,兩天以上加倍處罰。二、礦值班室30每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須全部到位(除特殊情況有請(qǐng)假外),發(fā)現(xiàn)一次一天不到位罰款50元。3值班員認(rèn)真填好值班臺(tái)賬,并對(duì)井上下情況了如指掌,隨時(shí)通過調(diào)度室安排各項(xiàng)工作。31井上下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出處理決定(除特情況),遇到困難立即向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)商解決,如果因不匯報(bào)造成影響生產(chǎn)或事故,對(duì)值班人員一次罰款50—10元。31值班人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,如是有一次不執(zhí)行請(qǐng)假,按曠工處理,罰款10—50元。31值班人員必須深入井下對(duì)井下一切動(dòng)態(tài)工作做出了解,并且調(diào)度會(huì)做出匯報(bào),如果因值班人員監(jiān)督不到位造成影響或匯報(bào)不及時(shí)造成影響對(duì)值班人員罰款50—100元。三、調(diào)度室31對(duì)井上下生產(chǎn)情況起到全面指揮協(xié)調(diào)作用。31如果調(diào)查生產(chǎn)情況不及時(shí)或沒有作出處理,造成影響對(duì)值班調(diào)度罰款50—100元。31對(duì)“三對(duì)口”工作全面監(jiān)督,保證“三對(duì)口”無誤差,否則一次不對(duì)口對(duì)值班調(diào)度罰款50元。31每天保證生產(chǎn)“三匯報(bào)”工作,如果生產(chǎn)班組不匯報(bào)一次罰款責(zé)任人10元。31認(rèn)真填寫每天生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)賬,不能流于形式,起不到調(diào)度作用,影響生產(chǎn),影響調(diào)度會(huì)安排工作,否則調(diào)度會(huì)對(duì)值班調(diào)度10—20元罰款。31調(diào)度室值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,否則按曠工處理,一次罰款20—50元。、四、會(huì)議檢查制度3每月進(jìn)行三次(126日)安全檢查,有一次隊(duì)長(zhǎng)不參加或職能領(lǐng)導(dǎo)不參加罰款50元。32每月進(jìn)行(127日)安全生產(chǎn)例會(huì),(除特殊情況外)27日班組長(zhǎng)以上干部必須到位,缺一人一次罰款20元,部門負(fù)責(zé)人連帶50%。32每天調(diào)度會(huì)隊(duì)長(zhǎng)以上干部必須參加(除特殊情況外),缺一人一次罰款50元。32每月22日機(jī)電例會(huì),23日一通三防例會(huì),要求參加人員必須全部到位(除請(qǐng)假人員外),每缺一人一次罰款50元。五、各隊(duì)、組、職能科室獎(jiǎng)懲辦法32各隊(duì)組職能科室領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定出的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例。32根據(jù)本礦獎(jiǎng)懲條例,如果各隊(duì)或職能科室罰金超過以下規(guī)定將不折不扣的按照本條例執(zhí)行。32各采煤隊(duì)當(dāng)月罰金超過1000元時(shí),隊(duì)長(zhǎng)連帶責(zé)任加罰超出金額總數(shù)的50%,副隊(duì)長(zhǎng)連帶責(zé)任加罰超出金額30%,代班長(zhǎng),安全員加罰超出金額總數(shù)的20%。32各掘進(jìn)隊(duì)每月罰金超過500元,隊(duì)長(zhǎng)連帶責(zé)任加罰超出金額總數(shù)的50%,副隊(duì)長(zhǎng)連帶責(zé)任加罰超出金額的30%,代班長(zhǎng)安全員加罰超出金額總數(shù)的20%。32各輔助隊(duì)組每月罰金超出300元時(shí),隊(duì)長(zhǎng)連帶責(zé)任加罰超出金額總數(shù)的50%,副隊(duì)長(zhǎng)連不定期責(zé)任超出金額總數(shù)的30%,代班長(zhǎng),加罰超出金額總數(shù)的20%。32各采煤隊(duì)每月罰金低于800元,隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、代班長(zhǎng)、安全員月底一次加獎(jiǎng)分別為300元,200元,100元。3各掘進(jìn)隊(duì)每月罰金低于400元時(shí),隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng),代班長(zhǎng),月底一次加獎(jiǎng)分別為200元,150元,100元。33各輔助隊(duì)組每月罰金低于200元時(shí),隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng),代班長(zhǎng)月底一次加獎(jiǎng)分別為100元、80元、50元。33本礦每月采掘各隊(duì)將推進(jìn)選出一名先進(jìn)代班長(zhǎng),一名優(yōu)秀特種人員和一名普通工分別給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。33各隊(duì)組每月五大特處人員(包括瓦期員、提升司機(jī)、絞車司機(jī)、炮工、電工、割煤司機(jī)、刮板皮不帶司機(jī))如果按一月考核(包括三違、思想素質(zhì)、工作態(tài)度等)月底各隊(duì)組至少評(píng)出3名模范個(gè)人給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。山西柳林金家莊鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)督管理制度目 錄第一部分管理制度第一章 安監(jiān)崗位制度…………………………………………………1一、安監(jiān)站長(zhǎng)崗位責(zé)任制………………………………………………2二、安監(jiān)員崗位責(zé)任制…………………………………………………3三、副井工作人員崗位責(zé)任制…………………………………………4第二章 安全工作制度…………………………………………………4一、安全例會(huì)制度………………………………………………………4二、安全檢查制度………………………………………………………4第三章 工傷事故管理制度……………………………………………5一、工傷管理制度………………………………………………………5二、事故分析與處理制度………………………………………………8三、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度…………………………………………………9第四章 安監(jiān)人員工作制度…………………………………………10一、入井檢身、出井人員清點(diǎn)制度……………………………………10二、副井乘罐制度………………………………………………………11三、安監(jiān)員考核制度……………………………………………………12第五章 安全評(píng)估考核………………………………………………14安全評(píng)估考核措施……………………………………………………14第六章 安全技術(shù)培育制度…………………………………………15一、新工人培訓(xùn)制度……………………………………………………15二、特種人員培訓(xùn)制度…………………………………………………18三、全員培訓(xùn)制度……………………………………………………18第七章 副井運(yùn)輸制度………………………………………………19一、運(yùn)輸重型設(shè)備安全措施…………………………………………19二、設(shè)備出入井安全措施……………………………………………22第八章 礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)干部等盯崗制度………………………………23目 錄第二部分獎(jiǎng)懲條例第一章 一通三防……………………………………………………24第二章 運(yùn)輸提升系統(tǒng)………………………………………………29第三章 機(jī)電設(shè)備管理………………………………………………32第四章 采掘…………………………………………………………37第五章 地面管理……………………………………………………43第六章 職能管理……………………………………………………5056 / 5
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