第二節(jié)課管理人員必具備的條件-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:00本頁(yè)面
【正文】 承認(rèn).(2).對(duì)于結(jié)論事項(xiàng)的實(shí)施,應(yīng)使與會(huì)者有一種的共同認(rèn)識(shí).(3).如有未獲得結(jié)論的事項(xiàng),亦就顯示今后的施行方針.(4).會(huì)議終了時(shí),應(yīng)對(duì)與會(huì)者的辛勞和熱忱表示十分的感謝!七. 如何正確地對(duì)部屬進(jìn)行評(píng)價(jià).1. 對(duì)部屬的評(píng)價(jià),也是管理督導(dǎo)人員對(duì)自我的評(píng)價(jià):(1).管理督導(dǎo)人員日常的督導(dǎo)結(jié)果,可由部屬的行動(dòng)表示出來(lái)!(2).評(píng)價(jià)部屬的管理督導(dǎo)人員,本身亦會(huì)被上司所評(píng)價(jià).(3).部屬對(duì)管理督導(dǎo)人員的言行亦會(huì)有所評(píng)價(jià).2. 應(yīng)客觀地評(píng)價(jià)下列事項(xiàng):(1).部屬職務(wù)分配是否適當(dāng)?(2).部屬是否適才適所?(3).評(píng)價(jià)部屬是否乃是協(xié)助部屬加速成長(zhǎng)!3. 應(yīng)有正確的評(píng)價(jià)態(tài)度:(1).要有公正、公平的評(píng)價(jià)態(tài)度.(2).忠實(shí)于評(píng)價(jià)的基準(zhǔn).(3).注重例外事實(shí)和環(huán)境的不定性因素.(4).不可因?yàn)槟稠?xiàng)評(píng)價(jià)因素而影響到其它評(píng)價(jià)因素.4. 評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)運(yùn)用于教育訓(xùn)練.(1).不因部屬評(píng)價(jià)的高低而對(duì)其有所差別.(2).幫助部屬培養(yǎng)所缺少的能力或性格,提高現(xiàn)場(chǎng)的士氣或效率,如此評(píng)價(jià)才有意義!在尋部屬做出了一個(gè)評(píng)價(jià)之后,還應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)照部屬工作上有所缺失的原因:.....:a. 部屬對(duì)機(jī)械設(shè)備是否盡心保養(yǎng)和維護(hù)?b. 是否明知機(jī)械不良而繼續(xù)使用?c. 是否有勉強(qiáng)使用不適用的機(jī)械而不提出報(bào)告?d. 機(jī)械設(shè)備情況如何?中途故障是否很高?八. 用人須知.如果不是工作的質(zhì)和量起了長(zhǎng)期的變化,請(qǐng)勿考慮增加人手!1. 首先調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)人手:(1).人工高漲的今日,不允許浪費(fèi)人力!(2).不做亦可的工作先不去做。先完成非做不可的工作!(3).考慮是否可以改善工作的環(huán)境、方法、程序……(4).依員工的能力重新調(diào)配工作.2. 為因應(yīng)人力不足的狀況,平時(shí)即應(yīng)把握組織內(nèi)人員的結(jié)構(gòu).3. 做好工作說(shuō)明書(shū): 將組織表內(nèi)的各項(xiàng)職位分別制作一份詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū),在書(shū)中說(shuō)明擔(dān)當(dāng)此一職務(wù)所須的知識(shí)、體力、應(yīng)負(fù)責(zé)任、資格條件……4. 確實(shí)人手不足,現(xiàn)場(chǎng)亦無(wú)法支持時(shí)才考慮增雇人員,但要增雇人員時(shí)必須注意下列幾點(diǎn):(1).何種職位.(2).職務(wù)內(nèi)容.(3).所需資格條件.(4).是否要有經(jīng)驗(yàn).(5).雇用時(shí)間.(6).薪資多少.9 / 9
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