第1章財務管理的目標及其實現(xiàn)途徑-資料下載頁
2025-04-07 21:59本頁面
【正文】 00萬B子公司現(xiàn)銷400萬E、沒有考慮風險價值F、易受會計政策影響銷售A產(chǎn)品，單價100元。成本：期初庫存 50件；單位成本80元4日購入 30件，單位成本70元；15日購入 102件，單位成本63元8日出售 65件利潤：？（4）每股收益最大股價每股收益A公司351B公司12（5）凈資產(chǎn)收益率最高（6）企業(yè)價值（或股東財富、相關(guān)者利益）最大忠誠度：上游（供應商）、下游（消費者）、職工對于上市公司：每股市價最高（二）財務狀況最優(yōu)何謂財務狀況判斷財務狀況是否最優(yōu)的標準將實際財務狀況與理想財務狀況進行比較，實際值越接近理想值（區(qū)間），財務狀況就越優(yōu)秀。 理想資產(chǎn)負債表項目比例（%）項目比例（%）流動資產(chǎn)60負債40其中：速動資產(chǎn)30其中：流動負債30盤存資產(chǎn)30長期負債10非流動資產(chǎn)40所有者權(quán)益60其中：實收資本20公積金30未分配利潤10資產(chǎn)總計100權(quán)益總計100三、財務管理目標的特點（一）動態(tài)性和相對穩(wěn)定性（二）多元性（三）層次性（四）系統(tǒng)性第五節(jié) 實現(xiàn)財務管理目標的途徑一、通過投資管理提高經(jīng)濟效益二、通過籌資管理優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)三、通過日常管理提高資產(chǎn)營運效率四、通過收益分配促進資源合理配置五、通過財務分析與評價，挖潛發(fā)展?jié)摿α⑼ㄟ^戰(zhàn)略財務管理提高核心競爭力24 / 24
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