【正文】 量責(zé)任制得到層層落實(shí)，對(duì)在質(zhì)量工作中作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰；對(duì)于那些因不重視質(zhì)量、造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及事故或損害公司形象的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。、質(zhì)量考核a、考核權(quán)限1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；2）項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核；3）項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核并報(bào)公司總工程師審定。4）項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門(mén)人員的質(zhì)量職責(zé)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人考核，報(bào)公司總工程師審定；5）工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)由項(xiàng)目總工程師考核，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。6）對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量考核由負(fù)責(zé)該隊(duì)伍施工區(qū)域的副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組考核，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。7）對(duì)工程分包的質(zhì)量考核由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量檢查員、材料組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組考核，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。b、考核周期1）公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的考核周期，為每年一次。2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師的考核周期每半年一次，當(dāng)該工程項(xiàng)目的總工期不足一年的，可在項(xiàng)目完工后進(jìn)行一次質(zhì)量職責(zé)考核。3）對(duì)項(xiàng)目部各管理部門(mén)及其人員每季度考核一次4）對(duì)工長(zhǎng)的考核每月（或在分項(xiàng)工程完工時(shí)）進(jìn)行考核。245）在工程發(fā)包前，項(xiàng)目經(jīng)理必須審核發(fā)包單位（分公司項(xiàng)目部）提供的分包單位相關(guān)資料，保證分包隊(duì)伍的正確準(zhǔn)入。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督管理分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。每月對(duì)分包隊(duì)伍要進(jìn)行考核，質(zhì)量檢查員每月對(duì)分包隊(duì)伍考核備案，并將考核情況于每月25日前報(bào)公司質(zhì)量管理部。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量失控時(shí)或出現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)要求分包隊(duì)伍加強(qiáng)管理，必要時(shí)停止分包隊(duì)伍施工，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，清除其施工現(xiàn)場(chǎng)，并通知質(zhì)量管理部，進(jìn)入分包隊(duì)伍黑名單。c、考核內(nèi)容及評(píng)分辦法1）考核內(nèi)容：考核中包括工作態(tài)度，質(zhì)量職責(zé)履行情況和工作效果完成情況三個(gè)方面進(jìn)行考核。2）評(píng)分辦法：考核采用百分制辦法，其中工作態(tài)度占30分，履行質(zhì)量職責(zé)情況占30分，工作效果及完成情況占40分。d、考核分級(jí)考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)分級(jí)，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：1）優(yōu)秀：評(píng)分結(jié)果≥90分；2）良好：評(píng)分結(jié)果8089分；3）合格：評(píng)分結(jié)果71—79分；4）不合格：評(píng)分結(jié)果≤70分；5）考核結(jié)果為優(yōu)秀的個(gè)人，除享受項(xiàng)目部規(guī)定的物資、榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)外，還將根據(jù)獎(jiǎng)懲辦法另外享受榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。6）考核結(jié)果為不合格的個(gè)人，將根據(jù)公司管理辦法，實(shí)行下崗培訓(xùn)半個(gè)月，待遇按項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定扣減。2質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)a、獎(jiǎng)勵(lì)的分類(lèi)1）對(duì)分包單位的獎(jiǎng)勵(lì)分為表彰、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)證書(shū)；2）對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)分為表彰，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮獲證書(shū)等。b、單位工程榮譽(yù)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括魯班獎(jiǎng)、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程），獎(jiǎng)勵(lì)分包單位30000元。c、單位工程榮獲省優(yōu)質(zhì)工程（包括省級(jí)用戶(hù)滿(mǎn)意工程），獎(jiǎng)勵(lì)分包單位10000元。d、單位工程榮獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括中冶集團(tuán)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程），獎(jiǎng)勵(lì)分包單位5000元。e、單位工程榮獲二十二冶級(jí)樣板工程，對(duì)分包單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元。f、單位工程榮獲二十二冶級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)2000元。g、凡有下列情況之一者，對(duì)個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)200—1000元。1）在質(zhì)量管理工作中，有突出成績(jī)者（有書(shū)面材料）。2）在施工中，能積極采取措施、消除質(zhì)量通病，對(duì)提高工程質(zhì)量貢獻(xiàn)者（有書(shū)面材料）。3）在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極采取措施，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故，有突出貢獻(xiàn)者（有書(shū)面材料）。4）嚴(yán)格遵守工藝要求，與忽視質(zhì)量及違章作業(yè)的不良行為作斗爭(zhēng)，消除質(zhì)量隱患有貢獻(xiàn)者（有書(shū)面材料）。5）工程竣工后，工程實(shí)體質(zhì)量滿(mǎn)足合同要求，工程資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可追溯性強(qiáng)。裝訂、整齊、美觀(guān)。266）在施工過(guò)程中積極采用新工藝、新技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)者（有書(shū)面材料）。、質(zhì)量懲罰a、懲罰分類(lèi)1）懲罰分經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，構(gòu)成犯罪由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。2）對(duì)個(gè)人處罰分：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除留用、開(kāi)除。在給予行政處分的同時(shí)，也可給予一次性罰款。b、發(fā)生重大質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任單位通報(bào)批評(píng)且罰款20000—50000元。c、發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任單位通報(bào)批評(píng)且罰款10000萬(wàn)元。d、有下列情況之一者，對(duì)責(zé)任單位，通報(bào)批評(píng)并罰款10000～30000元：1）因所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量低劣，造成本項(xiàng)目部被當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)主管部門(mén)通報(bào)、黃牌警告、吊銷(xiāo)施工許可證、驅(qū)除出境。2）因所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量問(wèn)題，造成本項(xiàng)目部在報(bào)紙、電視等新聞媒體上曝光的。3）因所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量問(wèn)題，造成業(yè)主意見(jiàn)極大，向公司及有關(guān)部門(mén)投訴，給予停工或解除施工合同、強(qiáng)令隊(duì)伍離開(kāi)工地的。4）在上級(jí)質(zhì)量檢查中（包括國(guó)家、省、市、冶金系統(tǒng)），因所承擔(dān)施工的質(zhì)量問(wèn)題造成極壞影響的；e、有下列情況之一者，對(duì)其分包單位通報(bào)批評(píng)并罰款5000～10000元：1）出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程造成永久性缺陷，業(yè)主讓步使用的。2）對(duì)在上級(jí)主管部門(mén)檢查過(guò)程中，對(duì)該工程項(xiàng)目提出嚴(yán)肅批評(píng)的。f、有下列情況之一者，對(duì)分包單位罰款3000—5000元：1）質(zhì)量管理情況27⑴出現(xiàn)質(zhì)量事故拖報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)；⑵質(zhì)量管理工作政令不暢，要求返工、停工及對(duì)工程質(zhì)量處理未能及時(shí)處理的。2）工程實(shí)體質(zhì)量⑴結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需進(jìn)行一般加固補(bǔ)強(qiáng)處理的；⑵工程觀(guān)感質(zhì)量差，造成一定影響的；⑶上道工序不合格進(jìn)行下道工序施工的；⑷在施工中損壞成品、半成品，包括下道工序破壞上道工序，除要求修復(fù)外，同時(shí)處罰；⑸施工中出現(xiàn)一定量的質(zhì)量通病。g、本條重點(diǎn)解決質(zhì)量管理、工程實(shí)體出現(xiàn)一般性的質(zhì)量問(wèn)題，有下列情況之一者，對(duì)責(zé)任單位處罰在1000～3000元之間：1）質(zhì)量管理⑴對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)糾正或制定糾正、預(yù)防措施；⑵工程資料不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不齊全。（3）沒(méi)有建立體系臺(tái)帳，管理混亂的；2）工程實(shí)體⑴違反“四不準(zhǔn)施工”原則的，即沒(méi)有做好施工技術(shù)準(zhǔn)備不準(zhǔn)施工；沒(méi)有施工方案和質(zhì)量保證措施不準(zhǔn)施工；未經(jīng)圖紙會(huì)審不準(zhǔn)施工；沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；⑵原材料、成品、半成品、構(gòu)件未經(jīng)檢驗(yàn)合格便進(jìn)行施工或使用的；⑶不按施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及質(zhì)量保證措施施工的；⑷出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)處理的；28⑸經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量通病的。h、發(fā)生下列情況之一者，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)并罰款500—2000元：1）由于違章指揮或違章作業(yè)，造成工程質(zhì)量低劣或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的；2）對(duì)業(yè)主服務(wù)質(zhì)量意識(shí)差，造成一定影響的；3）質(zhì)量管理混亂的分包隊(duì)伍經(jīng)理；4）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報(bào)的，造成不良影響的。5）工序出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢，造成質(zhì)量問(wèn)題的；f、由于項(xiàng)目材料員未按公司程序文件規(guī)定對(duì)進(jìn)廠(chǎng)物資、材料驗(yàn)收出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未做好物資標(biāo)識(shí)等工作的通報(bào)批評(píng)并罰款1001000元。g、由于質(zhì)量檢查員未按項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量文件工作，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)批評(píng)并罰款1001000元。e、由于技術(shù)人員未及時(shí)編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底，施工中有部位與圖紙不符未發(fā)現(xiàn)等，造成質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)批評(píng)并罰款1001000元29