殘次滯銷商品管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-07 21:44本頁面
【正文】 次機（包括主機、附件、包裝等）的完整；（11） 當(dāng)手機遇到調(diào)價時，手機科應(yīng)將調(diào)價通知及時交殘次專管員備份，并核對殘次機的原始入庫價及時調(diào)整；（12） 從其它分部調(diào)撥的手機出現(xiàn)殘次應(yīng)退回配送中心，需保證手續(xù)齊全；由各分部業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)聯(lián)系原發(fā)貨分部，確認(rèn)后由各分部配送中心統(tǒng)一將殘次機調(diào)回原發(fā)貨分部；需做好交接手續(xù)，落實到責(zé)任人；如有特殊情況，需報總部采購中心審批；：（1） 對于各店同型號的殘次機，專管員可根據(jù)不同殘次原因，如附件等問題挑出可銷售產(chǎn)品，減少損失；（2） 各機型如遇調(diào)價，殘次機型數(shù)量應(yīng)計入調(diào)價總數(shù)量，及時調(diào)價，避免因殘次退換造成高價，損失利潤；（3） 對于無法調(diào)換的殘次（廠家無貨或已停產(chǎn)），及時做退廠及相關(guān)處理；（4） .任何部門人員不得私自挪用或借用庫存殘次機，包括在途殘次機；（5） 分部各部門主要是門店庫管、內(nèi)保、門店主任、門店經(jīng)理要積極配合專管員工作；（6） .各分部手機主管必須每天檢查殘次庫庫存，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（7） 門店店手機商品主任負(fù)責(zé)與殘次專管員對接；：，內(nèi)部整合，銷售業(yè)務(wù)加大門店銷售力度，雙方配合將滯銷機型的清理工作順利完成；，需上報總部審批，需監(jiān)察中心對商品價值給以確認(rèn)，需財務(wù)中心進行確認(rèn)，同時對打折或核銷商品上報詳細說明及處理辦法；，對滯銷機型進行一一核對，同時建立分部滯銷機型處理進度表，并每周進行跟蹤；，負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)工作，使得滯銷庫存的清理工作得以順利進行；分部采銷總監(jiān)為第二責(zé)任人，主抓此次滯銷清理工作；采銷經(jīng)理、采銷數(shù)碼、電腦科主管及業(yè)務(wù)具體負(fù)責(zé)滯銷清理工作的執(zhí)行；、數(shù)碼部長作為數(shù)據(jù)管理核查和解決處理的總負(fù)責(zé)人，對收集上報準(zhǔn)確分析、統(tǒng)計和按照公司有關(guān)規(guī)定退還處理及向供應(yīng)商追繳各項補償費用負(fù)主要責(zé)任；；6注意事項、真實，如發(fā)現(xiàn)有錯報、漏報等現(xiàn)象，總部將根據(jù)獎懲規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰；，相當(dāng)部分涉及廉政監(jiān)督問題，在處理滯銷殘次商品的過程中，各級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人員及主管領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)對問題產(chǎn)生的背景情況及過程進行詳細了解，對其中可疑部分應(yīng)及時向監(jiān)察部門通報情況，同時有義務(wù)協(xié)助核查工作；7附件《門店手機退殘申請單》《手機殘次交接表》《借機單》6 /
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