殘次滯銷(xiāo)商品管理規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 機(jī)、附件、包裝等）的完整；（11） 當(dāng)手機(jī)遇到調(diào)價(jià)時(shí)，手機(jī)科應(yīng)將調(diào)價(jià)通知及時(shí)交殘次專(zhuān)管員備份，并核對(duì)殘次機(jī)的原始入庫(kù)價(jià)及時(shí)調(diào)整；（12） 從其它分部調(diào)撥的手機(jī)出現(xiàn)殘次應(yīng)退回配送中心，需保證手續(xù)齊全；由各分部業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)聯(lián)系原發(fā)貨分部，確認(rèn)后由各分部配送中心統(tǒng)一將殘次機(jī)調(diào)回原發(fā)貨分部；需做好交接手續(xù)，落實(shí)到責(zé)任人；如有特殊情況，需報(bào)總部采購(gòu)中心審批；：（1） 對(duì)于各店同型號(hào)的殘次機(jī)，專(zhuān)管員可根據(jù)不同殘次原因，如附件等問(wèn)題挑出可銷(xiāo)售產(chǎn)品，減少損失；（2） 各機(jī)型如遇調(diào)價(jià)，殘次機(jī)型數(shù)量應(yīng)計(jì)入調(diào)價(jià)總數(shù)量，及時(shí)調(diào)價(jià)，避免因殘次退換造成高價(jià)，損失利潤(rùn)；（3） 對(duì)于無(wú)法調(diào)換的殘次（廠家無(wú)貨或已停產(chǎn)），及時(shí)做退廠及相關(guān)處理；（4） .任何部門(mén)人員不得私自挪用或借用庫(kù)存殘次機(jī)，包括在途殘次機(jī)；（5） 分部各部門(mén)主要是門(mén)店庫(kù)管、內(nèi)保、門(mén)店主任、門(mén)店經(jīng)理要積極配合專(zhuān)管員工作；（6） .各分部手機(jī)主管必須每天檢查殘次庫(kù)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；（7） 門(mén)店店手機(jī)商品主任負(fù)責(zé)與殘次專(zhuān)管員對(duì)接；：，內(nèi)部整合，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)加大門(mén)店銷(xiāo)售力度，雙方配合將滯銷(xiāo)機(jī)型的清理工作順利完成；，需上報(bào)總部審批，需監(jiān)察中心對(duì)商品價(jià)值給以確認(rèn)，需財(cái)務(wù)中心進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)對(duì)打折或核銷(xiāo)商品上報(bào)詳細(xì)說(shuō)明及處理辦法；，對(duì)滯銷(xiāo)機(jī)型進(jìn)行一一核對(duì)，同時(shí)建立分部滯銷(xiāo)機(jī)型處理進(jìn)度表，并每周進(jìn)行跟蹤；，負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，使得滯銷(xiāo)庫(kù)存的清理工作得以順利進(jìn)行；分部采銷(xiāo)總監(jiān)為第二責(zé)任人，主抓此次滯銷(xiāo)清理工作；采銷(xiāo)經(jīng)理、采銷(xiāo)數(shù)碼、電腦科主管及業(yè)務(wù)具體負(fù)責(zé)滯銷(xiāo)清理工作的執(zhí)行；、數(shù)碼部長(zhǎng)作為數(shù)據(jù)管理核查和解決處理的總負(fù)責(zé)人，對(duì)收集上報(bào)準(zhǔn)確分析、統(tǒng)計(jì)和按照公司有關(guān)規(guī)定退還處理及向供應(yīng)商追繳各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)用負(fù)主要責(zé)任；；6注意事項(xiàng)、真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象，總部將根據(jù)獎(jiǎng)懲規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰；，相當(dāng)部分涉及廉政監(jiān)督問(wèn)題，在處理滯銷(xiāo)殘次商品的過(guò)程中，各級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人員及主管領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的背景情況及過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)其中可疑部分應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部門(mén)通報(bào)情況，同時(shí)有義務(wù)協(xié)助核查工作；7附件《門(mén)店手機(jī)退殘申請(qǐng)單》《手機(jī)殘次交接表》《借機(jī)單》6 / 7。
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