【正文】 流水線總?cè)藬?shù)=41/95%=44人各車間人員配置一般裁剪車間工人數(shù)大約為縫紉車間工人數(shù)的13%左右，整燙車間工人數(shù)為縫紉車間工人數(shù)的14%左右因此 裁剪工人=44*13%=6人 整燙工人=44*14%=7人生產(chǎn)車間總?cè)藬?shù)=流水線總?cè)藬?shù)+裁剪工人數(shù)+整燙工人數(shù)=57人企業(yè)各部門人數(shù)（1）一線工人=生產(chǎn)車間總?cè)藬?shù)預(yù)備工人=57+（57*3%）=59人（2）二線工人=一線工人*比例系數(shù)=59*30%=18人（我國一般認(rèn)為工人數(shù)在300一下為小型廠，規(guī)定大廠比例系數(shù)30%，中廠40%，小廠30%）（3）工人總?cè)藬?shù)=一線工人+二線工人=59+18=77人（4）管理干部=工人總數(shù)*比例系數(shù)（大廠8%，中廠10%，小廠12%） =77*12%=10人（5）全廠職工總?cè)藬?shù)=工人總數(shù)+管理干部=77+10=87人工廠總平面布置 總平面設(shè)計，就是依據(jù)計劃任務(wù)書確定的工廠建設(shè)規(guī)模，按生產(chǎn)工藝流程及安全、運輸?shù)纫?。結(jié)合場地條件，經(jīng)濟(jì)合理的確定工廠各建筑物、運輸路線、工程管網(wǎng)等的平面及豎向關(guān)系。廠址選擇的原則 從當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)發(fā)展的總體規(guī)劃出發(fā)，考慮工廠位置的選擇與合理布局使之符合社會經(jīng)濟(jì)利益的美觀要求 節(jié)約用地，力求不占或少占用農(nóng)田，充分利用荒地，山坡和劣地 注意環(huán)境保護(hù)，避免對生態(tài)和自然風(fēng)景的破壞 節(jié)約投資 ，盡可能利用現(xiàn)有的公共設(shè)施，如道路、供水、供電及供熱系統(tǒng)以及住宅和文化設(shè)施 注重調(diào)查研究，對建廠的基本條件，包括自然條件、技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行科學(xué)的分析比較。一般有幾個可供選擇的廠址方案加以比較和評價 總平面布置依據(jù)和原則 一、總平面布置依據(jù) 以基礎(chǔ)資料為設(shè)計依據(jù) 以技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理為設(shè)計依據(jù) 以施工和運轉(zhuǎn)為依據(jù) 以當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合為依據(jù) 以節(jié)約土地為依據(jù) 以有利于生產(chǎn)、方便生活為依據(jù) 二、總平面布置的原則 合理進(jìn)行功能分區(qū) 滿足生產(chǎn)工藝要求 正確選擇廠內(nèi)外運輸方式，合理組織好人流和貨流 合理確定各建筑物的方位與間距 適當(dāng)考慮工廠發(fā)展與擴(kuò)建要求 滿足衛(wèi)生、安全、消防等要 建筑物的功能分區(qū) 整個工廠廠區(qū)可劃分為以下及部分： 生產(chǎn)區(qū)： 主要組成部分，應(yīng)布置在中心位置 輔助生產(chǎn)區(qū)：布置各種輔助廠房 動力區(qū)：布置各種動力設(shè)施 倉儲區(qū)：布置各類型的倉庫和堆場，一般布置在廠區(qū)后部，盡量縮短運輸距離 廠前區(qū)：布置行政管理、生活福利、文化科教等設(shè)施。一般位于城市干道或廠區(qū)主干道兩旁，利于職工通過廠前區(qū)的主要入口進(jìn)出廠區(qū)?？偲矫娌贾玫膬?nèi)容、要求和方法 一、總平面布置的內(nèi)容 工廠的總平面布置就是根據(jù)工廠的生產(chǎn)特點、建設(shè)規(guī)模、結(jié)合建廠地區(qū)的條件，經(jīng)濟(jì)合理的對廠內(nèi)各種建筑物和構(gòu)筑物進(jìn)行平面布置與豎向布置，安排交通運輸路線和各種工程管網(wǎng)，進(jìn)行廠區(qū)綠化和美化。從而為工廠創(chuàng)造良好的生產(chǎn)管理條件，為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為城鄉(xiāng)的建筑群體增添新的內(nèi)容 服裝工廠的總平面布置，一般包含以下幾方面內(nèi)容。 （1）生產(chǎn)建筑的布置：包括由原輔材料的準(zhǔn)備、裁剪、縫紉到整燙、包裝等各主要的生產(chǎn)車間 （2）動力建筑的布置：包括供應(yīng)動力和照明用電的變電所和供應(yīng)蒸汽和熱水的鍋爐房等 （3）輔助建筑的布置：輔助建筑是指為生產(chǎn)車間服務(wù)的部門，包括機(jī)修間、電修間、空壓機(jī)站等 （4）倉儲及運輸設(shè)施的布置：包括原料、輔料、機(jī)物料、成品、燃料和其他材料倉庫、露天堆場及運輸設(shè)施等 （5）生活建筑：員工宿舍、超市、澡堂等 （6）行政福利建筑的布置：包括廠部行政辦公樓、餐廳、托兒所、醫(yī)務(wù)室、傳達(dá)室和俱樂部等 二、總平面布置的要求 （1）生產(chǎn)功能要求 為保證服裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行，廠房布置必須滿足生產(chǎn)的連續(xù)性和順序性要求。 進(jìn)行運輸系統(tǒng)配置和生產(chǎn)工藝路線組織。力求半成品和成品的運輸路線順直、短捷，物流暢通，避免貨流與人流交叉 動力供應(yīng)和各種工程管線布置應(yīng)合理 （2）安全防火和衛(wèi)生要求 生產(chǎn)廠房的耐火等級和廠房之間防火間距，必須符合建筑設(shè)計防火規(guī)范要求。布置建筑物的相對方位時應(yīng)考慮風(fēng)向。生產(chǎn)區(qū)一般在生活區(qū)的下方。廠區(qū)綠化面積應(yīng)不低于廠區(qū)面積的10% （3）發(fā)展要求 考慮到工廠的發(fā)展，應(yīng)考慮安排預(yù)留用地。規(guī)劃工廠的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)模，還應(yīng)考慮初期的投資額與工廠積累的平衡。 三、總平面布置方法 物料流向法 。根據(jù)流向大體一致，路線最短的順序，安排生產(chǎn) 單位的位置 物料運量圖法。根據(jù)各車間、倉庫和站場的物料運量大小進(jìn)行工廠設(shè)計。運量大的設(shè)計近些，運量小的設(shè)計遠(yuǎn)些 模塊設(shè)計法。按照一定的比例制作廠址平面圖和所有生產(chǎn)單位的模塊，在平面上排列出多個設(shè)計方案，采用適當(dāng)?shù)脑u價分析，選擇比較滿意的方案 生產(chǎn)活動相關(guān)圖法。借助于圖解，將生產(chǎn)單位之間聯(lián)系聯(lián)系的密切程度問題轉(zhuǎn)化為定量分析，計算出單位之間密切程度的評分值，為平面設(shè)計提供依據(jù) 總平面布置的形式 （1）整體式。將廠內(nèi)的主要車間、倉庫、動力等布置在一個整體的廠房內(nèi)。這種方式節(jié)約用地、縮短運輸距離等優(yōu)點 （2）區(qū)帶式。將廠區(qū)建筑物、構(gòu)筑物按性質(zhì)、要求的不同而布置成不同的區(qū)域，并用廠區(qū)道路分開。通風(fēng)采光好、管理方便，便于擴(kuò)建等優(yōu)點 （3）組合式。有整體式和區(qū)帶式組合而成，主車間一般采用整體布置，而動力設(shè)施等輔助設(shè)施采用區(qū)帶式布置 周邊式。將主廠房建筑物沿街道、馬路布置。節(jié)約用地，景象較好。但需要人工采光，有時朝向受某些限制。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是衡量設(shè)計方案是否合理的重要依據(jù)，也能為新建廠投產(chǎn)后，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、建立和健全各項管理制度、發(fā)展生產(chǎn)、增加積累、更好的開展社會主義勞動競賽打下良好的基礎(chǔ)。還能為各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、決定政策、指導(dǎo)工作、制定和檢查基本建設(shè)計劃和生產(chǎn)發(fā)展計劃提供重要依據(jù)。生產(chǎn)能力。企業(yè)通用縫紉設(shè)備的臺數(shù)或年產(chǎn)服裝件數(shù)年產(chǎn)量。 理論平均日產(chǎn)量=日工作時間/SPT=27000/56=482件實際平均日產(chǎn)量=日工作時間/【Tmax*（1+浮余率）】 =27000/【53*（1+25%）】=407件理論年產(chǎn)量=理論平均日產(chǎn)量*250=482*250=120500件實際年產(chǎn)量=實際平均日產(chǎn)量*250=407*250=101750件年材料消耗量西褲面料：棉精梳抗皺布（幅寬150cm）一件101750件140cm142450m輔料襯料30cm30525m口袋布100cm101750m商標(biāo)1個101750個掛鉤1套101750套扣子3粒305250粒拉鏈1條101750條縫紉線20m2035000m年耗用材料成本估計面料成 本（元/米）襯料成 本（元/米）口袋料成本（元/米）商標(biāo)成 本（元/個）扣子成本（元/件）拉鏈成本（元/條）縫紉線成本（元/100米）合計近似估計單價3010201331總計42735003052502035000101750915750101750203500793650079000005．總占地面積。生產(chǎn)區(qū)面積，生活區(qū)面積，土地利用系數(shù)。原輔料成本和公費成本。10．年工作日。 結(jié)束語 經(jīng)過課程設(shè)計學(xué)習(xí)，受益頗大，對于服裝的最基本的款式設(shè)計、工廠人員的編制、服裝廠的設(shè)備安排，還有工廠的布局有了一定程度的了解，對于今后的學(xué)習(xí)和工作起了指導(dǎo)和鋪墊的作用。在做課程設(shè)計時，必須考慮到來自生產(chǎn)管理的，也有工藝的、銷售等方面的問題，這些問題都有待于在今后的學(xué)習(xí)生活中更進(jìn)一步的觀察探索和研究。通過這次的課程設(shè)計的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到了許多書本上所沒有學(xué)到過的知識，使我深刻的認(rèn)識到理論聯(lián)系實際的必要性以及全面考慮問題的重要性。 工廠設(shè)計是一項與實際生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等因素密切相關(guān)的工程，正確合理的工廠設(shè)計，可大大減少建設(shè)工程量，節(jié)省建設(shè)資源，加快速度發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。這不僅要求我們盡量了解和掌握工廠的外部環(huán)境，如國內(nèi)外的市場發(fā)展前途與現(xiàn)狀，行業(yè)的競爭特點，以及自身的比較優(yōu)勢和發(fā)展前景等，還要對內(nèi)部條件做詳盡周密的分析和研究才能完成。 為了做好這次設(shè)計，盡可能的達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果，我運用了專業(yè)所學(xué)的知識，也參考了相關(guān)資料，對工廠內(nèi)外部環(huán)境做了比較細(xì)致的考慮，對每一項工作都進(jìn)行了反復(fù)的修正。 由于缺乏經(jīng)驗和實踐，一些問題并未得以充分思考，在設(shè)計中難免有錯誤疏漏之處，懇請蔣老師指正。參考文獻(xiàn)《服裝廠設(shè)計》 許樹文 中國紡織出版社 《服裝生產(chǎn)流程與管理技術(shù)》 蔣曉文 中國紡織出版社 《服裝機(jī)械原理》 孫金階 中國紡織出版社 《服裝廠技術(shù)管理》 劉國聯(lián) 中國紡織出版社 《服裝工藝設(shè)計》 馮冀 方雪娟 中國紡織出版社 《成衣工藝學(xué)》 張文斌等編 中國紡織出版社《服裝設(shè)備與生產(chǎn)》 廖元吉 方蕓編 東華大學(xué)出版社《服裝面料應(yīng)用原理與實例精解》 齊德金主編 中國紡織出版社《服裝現(xiàn)代制作工藝》 鮑衛(wèi)軍主編 浙江大學(xué)出版社《聯(lián)亞工藝分科表》 康海英 《服裝制作工藝——實訓(xùn)手冊》 許濤 陳漢東 中國紡織出版社附表一：男西褲工序分析表附表二：工序分配表附表三：車間配置圖附表四：廠房分布圖 商學(xué)6班 馬雨薇 4100601060666 / 66