成本部部門(mén)及崗位職責(zé)(成都-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:34本頁(yè)面
【正文】 助工程管理部完善“合格供應(yīng)商、分包商”數(shù)據(jù)庫(kù)中的造價(jià)部分信息準(zhǔn)確1部門(mén)內(nèi)資料的統(tǒng)一保管資料完整、分類合理、查找方便成本管理工程師任職要求： 工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大專或以上學(xué)歷 2年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)成都市建筑材料市場(chǎng)有一定了解 熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù) 熟悉成都預(yù)算定額和預(yù)算軟件，精通常用的OFFICE軟件，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)有一定了解；（五）、安裝預(yù)算工程師崗位職責(zé)工 作 內(nèi) 容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管專業(yè)及項(xiàng)目的工程造價(jià)變化及時(shí)反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大的部分做專題分析參加與專業(yè)相關(guān)的工程招標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)對(duì)分管專業(yè)及項(xiàng)目的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單；復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料計(jì)劃及時(shí)、合理低價(jià)、表述準(zhǔn)確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤編寫(xiě)分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款對(duì)易發(fā)生分歧的費(fèi)用定包干價(jià)審核分管部分合同的進(jìn)度款支付審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；委托中介機(jī)構(gòu)編制或自行編制工程預(yù)算；對(duì)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行互審對(duì)外委編制的預(yù)算要定期或不定定抽查；與乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng)部分1把結(jié)算與目標(biāo)成本作對(duì)比分析，為后期的工程提供成本方面的建議簡(jiǎn)潔、有說(shuō)服力，多用圖表分析1對(duì)不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本方面的疑問(wèn)事前控制、及時(shí)解答，有說(shuō)服力安裝預(yù)算工程師任職要求： 電氣工程、給排水工程、或工程造價(jià)管理專業(yè)大專以上學(xué)歷 2年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)成都市建筑材料市場(chǎng)有一定了解 熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù) 熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用OFFICE軟件；7 / 7
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