工程量管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:23本頁(yè)面
【正文】 考核辦法，其中就包含了工程數(shù)量節(jié)超分析的考核項(xiàng)目，具體過(guò)程如下：⑴每月25日作為1個(gè)考核周期，由各工區(qū)的技術(shù)主管提供本月完成的工程項(xiàng)目及數(shù)量、按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算所需的各種材料數(shù)量；物資設(shè)備部提供本月各種材料的實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的使用情況，由計(jì)劃部門(mén)對(duì)比計(jì)算出工程數(shù)量的節(jié)超。⑵依據(jù)工程數(shù)量的節(jié)超結(jié)果進(jìn)行原因分析，特別是材料的收發(fā)控制方面、混凝土澆筑。對(duì)于節(jié)約的，要依據(jù)實(shí)際節(jié)約的部位及數(shù)量按照安全、質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)的前提進(jìn)行分析，確定更為合理的現(xiàn)場(chǎng)管控措施；對(duì)于超量的，要認(rèn)真分析超量的原因，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工方案、加大現(xiàn)過(guò)程控制措施，快速杜絕超量現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的損失。第六條、考核與兌現(xiàn)，資料換手復(fù)核、儀器換人測(cè)量，如有因測(cè)量失誤造成工程數(shù)量流失的，對(duì)工區(qū)技術(shù)人員、具體測(cè)量人員、復(fù)核人員分別處以500～2000元之間的罰款，同時(shí)調(diào)整工作崗位，流失數(shù)量較大的堅(jiān)決予以停工待崗處理。，嚴(yán)格復(fù)核、審核制度，如因技術(shù)交底錯(cuò)誤造成工程數(shù)量流失的，對(duì)交底人處以1000～2000元之間的罰款，對(duì)復(fù)核人處以500～1000元的處罰。，造成工程返工或不滿(mǎn)足質(zhì)量、環(huán)保要求的、使用的各項(xiàng)材料超出設(shè)計(jì)允許的損耗量的，不但勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)超出部分的各項(xiàng)材料費(fèi)用返工費(fèi)用外，還應(yīng)對(duì)其影響企業(yè)信譽(yù)、浪費(fèi)施工資源的問(wèn)題處以5000～10000元之間的處罰，納入勞務(wù)隊(duì)不良信譽(yù)記錄。，偷工減料、野蠻施工，雖然工程數(shù)量得到了節(jié)約，但是給工程的安全質(zhì)量埋下了隱患，后續(xù)驗(yàn)交過(guò)程中的影響還不可預(yù)知，也給企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題較大的，處以偷工減料費(fèi)用的200%進(jìn)行處罰，納入勞務(wù)隊(duì)不良信譽(yù)記錄。、質(zhì)量、環(huán)保、工期的前提下形成的節(jié)約效益，對(duì)于有關(guān)人員按照方案優(yōu)化激勵(lì)考核辦法執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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