工程量管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:23本頁面
【正文】 考核辦法，其中就包含了工程數(shù)量節(jié)超分析的考核項目，具體過程如下：⑴每月25日作為1個考核周期，由各工區(qū)的技術(shù)主管提供本月完成的工程項目及數(shù)量、按照設(shè)計圖紙計算所需的各種材料數(shù)量；物資設(shè)備部提供本月各種材料的實際消耗、機(jī)械設(shè)備臺班的使用情況，由計劃部門對比計算出工程數(shù)量的節(jié)超。⑵依據(jù)工程數(shù)量的節(jié)超結(jié)果進(jìn)行原因分析，特別是材料的收發(fā)控制方面、混凝土澆筑。對于節(jié)約的，要依據(jù)實際節(jié)約的部位及數(shù)量按照安全、質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)的前提進(jìn)行分析，確定更為合理的現(xiàn)場管控措施；對于超量的，要認(rèn)真分析超量的原因，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場施工方案、加大現(xiàn)過程控制措施，快速杜絕超量現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的損失。第六條、考核與兌現(xiàn)，資料換手復(fù)核、儀器換人測量，如有因測量失誤造成工程數(shù)量流失的，對工區(qū)技術(shù)人員、具體測量人員、復(fù)核人員分別處以500～2000元之間的罰款，同時調(diào)整工作崗位，流失數(shù)量較大的堅決予以停工待崗處理。，嚴(yán)格復(fù)核、審核制度，如因技術(shù)交底錯誤造成工程數(shù)量流失的，對交底人處以1000～2000元之間的罰款，對復(fù)核人處以500～1000元的處罰。，造成工程返工或不滿足質(zhì)量、環(huán)保要求的、使用的各項材料超出設(shè)計允許的損耗量的，不但勞務(wù)隊要承擔(dān)超出部分的各項材料費用返工費用外，還應(yīng)對其影響企業(yè)信譽、浪費施工資源的問題處以5000～10000元之間的處罰，納入勞務(wù)隊不良信譽記錄。，偷工減料、野蠻施工，雖然工程數(shù)量得到了節(jié)約，但是給工程的安全質(zhì)量埋下了隱患，后續(xù)驗交過程中的影響還不可預(yù)知，也給企業(yè)信譽造成了不良影響，對于質(zhì)量問題較大的，處以偷工減料費用的200%進(jìn)行處罰，納入勞務(wù)隊不良信譽記錄。、質(zhì)量、環(huán)保、工期的前提下形成的節(jié)約效益，對于有關(guān)人員按照方案優(yōu)化激勵考核辦法執(zhí)行獎勵。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1