工程量管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)價(jià)。 ：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體質(zhì)量合格性進(jìn)行簽證。編制或?qū)彾?xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)和保障措施；指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施安全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度；嚴(yán)格按規(guī)范或合同要求控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；降低項(xiàng)目安全質(zhì)量事故成本；參與工程數(shù)量核算分析和對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。 ：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的物資消耗核算和節(jié)超分析。：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體平面及高程合格性進(jìn)行簽證；負(fù)責(zé)提供對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量斷面的測(cè)量和數(shù)據(jù)處理。保障測(cè)量放樣工作，避免因測(cè)量放樣失誤造成工程數(shù)量流失； ：會(huì)同安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體質(zhì)量合格性進(jìn)行簽證；負(fù)責(zé)砼配比的優(yōu)化和組織實(shí)施；保障現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，避免因試驗(yàn)工作不到位、不合理而造成工程數(shù)量流失。第五條、基本流程 工程數(shù)量的梳理及確認(rèn)程序由總工程師主持，組織各專業(yè)技術(shù)人員參加，主要是檢查計(jì)算實(shí)體工程數(shù)量與圖紙工程清單數(shù)量是否一致，自審后將發(fā)現(xiàn)的工程數(shù)量問題以及有關(guān)建議做好相關(guān)記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提出討論確定。由總工程師主持，組織全體技術(shù)人員參加，計(jì)劃、物資設(shè)備等部門應(yīng)派員參加，在解決糾正施工圖錯(cuò)誤后，對(duì)設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，掌握可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺(tái)賬上。對(duì)于梳理出來的工程量差異（以正量差為主）及時(shí)與設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)將正量差納入勘誤圖中，少走變更，同時(shí)以專題報(bào)告的形式向各級(jí)業(yè)主進(jìn)行反饋，呼吁業(yè)主進(jìn)行復(fù)核并盡快確定量差在過程中的處理辦法，確保企業(yè)應(yīng)得收入的全部實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序進(jìn)行。、工程數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)控制實(shí)際工程量是分部對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)的依據(jù)，依據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)項(xiàng)目及單價(jià)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。具體過程如下：①每月25日前，由工區(qū)技術(shù)人員對(duì)各個(gè)勞務(wù)隊(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，依據(jù)自身在過程中對(duì)于報(bào)驗(yàn)數(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1