工程公司集團(tuán)下屬公司管理制度(青島市中南建筑機具租賃-資料下載頁
2025-04-07 21:20本頁面
【正文】 第二十條在租賃合同中必須明確約定：租賃的料具必須按原先發(fā)貨清單上的規(guī)格、品種、數(shù)量等事項進(jìn)行驗收，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)必須退回，且繼續(xù)計取租賃費用。否則對所造成的損失由租人方全額賠償。料具退還時必須按規(guī)定清理，否則加收總租賃費的5％作為我方清理費用。 第二十一條由于把關(guān)不嚴(yán)而造成公司損失的，由租賃公司經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人員全額賠償，并給予罰款1000元以上。433第五章物資采購制度 第一條物資、設(shè)備零配件采購必須憑自購材料審批單，要寫明材料名稱、規(guī)格、用途、單位、數(shù)量、要貨時間及申請時間。 第二條物資、設(shè)備零配件采購必須以質(zhì)優(yōu)價廉為原則。批量材料必須到廠家或批發(fā)市場購買，萬元以上材料必須進(jìn)行招投標(biāo)。不允許長期到一個關(guān)系戶處采購，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。 第三條對于共性的材料要實行集中采購，必須貨比五家，低值易耗品的采購價格不得超過集團(tuán)公司指導(dǎo)價的3％(常用材料除外)；特殊大型材料不得超過1．5％。超出規(guī)定范圍的按雙倍處罰。若低于指導(dǎo)價采購且符合質(zhì)量要求的，按節(jié)省額的20％進(jìn)行獎勵。 第四條采購員必須親自送貨到倉庫，并當(dāng)場與質(zhì)量員、門衛(wèi)一同核準(zhǔn)好規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格，如符合要求，即開出入庫單，不得用電話送貨和進(jìn)貨，違者罰款100元。 第五條采購材料到庫后經(jīng)相關(guān)人員驗收，發(fā)現(xiàn)不合格要立即退貨，不能退貨的由供銷員賠償50％，如使用后發(fā)現(xiàn)不合格且不能退貨的罰款500元以上，由采購員、倉庫、質(zhì)量員分?jǐn)偂? 第六條材料部門要實行審批、采購、驗收、入庫、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)每次罰責(zé)任人300元。 第七條凡是招投標(biāo)材料，要附5份以上招投標(biāo)書方可報批。在報批時，必須把規(guī)范完整的招標(biāo)書和合同交審批員，不得弄虛作假，否則發(fā)現(xiàn)一次罰500元。 第八條材料計劃必須正確，實施前必須由經(jīng)理和設(shè)備科長簽字確認(rèn)。434第六章會議管理制度 第一條經(jīng)理每月召開一次管理人員大會，全體管理人員參加。會議按如下程序進(jìn)行：1)各部門負(fù)責(zé)人對本部門上個月的工作情況進(jìn)行匯報，并提交下個月的工作計劃；2)經(jīng)理對上月的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行簡要總結(jié)；3)各部門提出需要解決的問題；4)經(jīng)理對提出的問題給予答復(fù)，并提出各系統(tǒng)需要整改的事項，落實到人，限期整改；5)經(jīng)理公布一個月以來管理人員受到的重要獎罰事項；6)經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司董事會會議精神；7)部署下個月的各項工作(必要時對各部門下個月的工作計劃予以合理調(diào)整)。 第二條管理人員大會由辦公室主任負(fù)責(zé)組織籌備，并做好會議記錄。會議提前五天通知有關(guān)人員。第三條開會嚴(yán)格實行簽到制，遲到、早退5分鐘，給予罰款20元，遲到、早退半小時，扣除半天出勤，不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。 第四條出席會議者要做好會議記錄，并按會議精神落實工作。 第五條會議主持人要做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言內(nèi)容要言簡意賅，突出重點，有針對性。 第六條經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長、財務(wù)科長、辦公室主任每天必須開一次碰頭會，及時交流各種情況，協(xié)調(diào)各項工作。會議時間不得超過半小時。435
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