大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全52-資料下載頁
2025-04-07 21:03本頁面
【正文】 范考核的精髓是全程溝通的概念，即在制定考核標準和考核維度的權重、月度計劃的制定和月底回顧、期末打分的過程中都要強調充分溝通的概念，在這一點上，目前還做的不夠完善，希望在后期運行的過程中逐步提高。 班員行為規(guī)范– 出臺和獎金掛鉤的指導原則和意見。目前典型班組的行為規(guī)范考核已模擬運行了三個月，基本上走完了日常動態(tài)考核內容和標準的制定、日常打分、月底評分、期末評分的完整程序，取得了一定的效果。根據典型 班組的反饋意見，希望公司盡快出臺班組行為規(guī)范考核辦法和獎金發(fā)放掛鉤辦法的指導性原則和意見，以使班組行為規(guī)范考核能夠落到實處，從而體現(xiàn)實效。為此，項目組顧問已和公司人力資源部的負責薪資管理的主管有過討論和建議，并和典型班組進行了座談，建議公司本部在充分套路的基礎上出臺相關原則和意見。先在典型班組推行，取得經驗，并逐步擴展到全部班組。– 對考核方案進行持續(xù)完善。試點單位的非典型班組由于各個班組的基礎不同，所制定的行為規(guī)范考核方案的完善程度不一，盡管項目組已對其所制定的內容和標準進行了詳細的輔導和完善，但仍然需要班組自身隨著推行的過程的深入不管改進和提高。– 強化溝通，在整個班組內部達成對考核方案的共識。由于非典型班組模擬運行的時間相對較短，班組內部對考核方案的溝通還有所不足。在后期的運行過程中，需要班長和班員之間加強溝通，使全體班員能夠充分認同考核方案，在在具體的執(zhí)行過程中積極配合。– 非典型班組繼續(xù)進行模擬，完成期末打分環(huán)節(jié)。目前非典型班組由于只進行了一個月的模擬，還沒有經歷期末打分環(huán)節(jié)。在后續(xù)的過程中需要繼續(xù)進行，以走完整個流程。2．非試點單位：含滬南、滬西、寶山、電纜、路燈、大客戶結合市區(qū)公司05年績效管理推進進度要求，建議非試點單位在05年上半年完成績效管理體系所有環(huán)節(jié)的試點工作。在試點過程中，非試點單位要重點做好以下工作： 理念宣導和方案培訓：通過新績效管理體系理念的持續(xù)宣導和操作方案的反復培訓，幫助非試點單位員工掌握新績效管理體系實施的意義以及對自己崗位帶來的影響，從而促進所有員工圍繞本單位總體目標共同努力 副職和部室主任的觀念轉變：在本次項目推進過程中，項目組認為非試點單位推進效果不符合預期的原因之一在于非試點單位的副職和部室主任層級對新績效管理體系的積極性不夠，正職感受的壓力無法有效傳導到副職和部室主任。因此項目組建議公司高層在非試點后續(xù)推進過程中能幫助基層正職重點解決這個問題我們希望通過后續(xù)實施進一步加強對員工接受新的管理思想、主動求變創(chuàng)新的認識水平的培訓、宣傳，用長期的輿論導向來影響他們的思想；通過不斷推出新的管理工具，以一定程度上的強制性促使員工去適應、去執(zhí)行，惟有如此才能改變其長期形成的思維意識、行為方式。這是一項長期的工作，公司不但要用各種項目的形式進行，更要將其融入到日常管理中。埃森哲公司愿意在這些方面提供后續(xù)的培訓、項目支持。更多免費資料,
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