大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:01本頁(yè)面
【正文】 制和非法操作。數(shù)據(jù)的安全和保證對(duì)數(shù)據(jù)相關(guān)工作人員有更高的道德和職業(yè)要求，他們的安全防范意識(shí)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的安全造成很大的影響，因此對(duì)于數(shù)據(jù)工作相關(guān)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避也是重要的環(huán)節(jié)。第三，盲目追求大數(shù)據(jù)帶來(lái)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。首先企業(yè)要明確自身發(fā)展過(guò)程當(dāng)中人力資源管理所遇到的瓶頸和問(wèn)題，衡量企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合的必要性，盲目的跟風(fēng)追尋大數(shù)據(jù)容易導(dǎo)致企業(yè)原有的人力資源管理的模式和循環(huán)混亂不清，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)人力資源體系的失敗。其次，企業(yè)自身要理清自身發(fā)展的方向以及權(quán)衡自身的規(guī)模，不要因?yàn)榇髷?shù)據(jù)具有先進(jìn)性而花費(fèi)大量的人力、財(cái)力在大數(shù)據(jù)的搜集和數(shù)據(jù)處理以及搭建數(shù)據(jù)模型上，忽略收益結(jié)果，最終導(dǎo)致支出大于收益，降低企業(yè)的收益，減小企業(yè)的收益。再次，在目前的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，大數(shù)據(jù)分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)效果不佳，在預(yù)測(cè)員工個(gè)人的成長(zhǎng)曲線和離職傾向等方面一般使用的主觀性比較強(qiáng)的方法，不能夠客觀的體現(xiàn)和離職和相關(guān)的數(shù)據(jù)因素，因此如果在這種情況下，人力資源管理者過(guò)分依賴大數(shù)據(jù)，一味的按照大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行人事決策那么可能引起錯(cuò)誤的判斷。五、總結(jié)如今，大數(shù)據(jù)深入我們的生活和工作中，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的影響也日益增長(zhǎng)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行人力資源管理也是企業(yè)管理必然的發(fā)展趨勢(shì)。充分的人力資源數(shù)據(jù)，能夠作為企業(yè)人力資源管理的有力支持和科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)人力資源管理者須做到未雨綢繆,充分認(rèn)識(shí)到“大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)人力資源管理既是挑戰(zhàn),更是一個(gè)可以大幅度提升管 理效能的良好契機(jī)。值得思考的是，大數(shù)據(jù)在給企業(yè)帶來(lái)新的契機(jī)的時(shí)候，企業(yè)管理者還需要保持理性的思考，不能夠過(guò)分依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)，避免走向一個(gè)極端。企業(yè)人力資源管理者理應(yīng)對(duì)“大數(shù)據(jù)”保持理性的態(tài)度, 把大數(shù)據(jù)作為一種科學(xué)有效的管理工具，服務(wù)于企業(yè)管理。利用企業(yè)人力資源管理提供的數(shù)據(jù)定向分析進(jìn)行決策的時(shí)候，以大數(shù)據(jù)為更高的平臺(tái)，充分發(fā)揮管理者的能動(dòng)性，啟發(fā)創(chuàng)新思維，不斷的創(chuàng)新人力資源管理，提高人力資源的管理水平。參考文獻(xiàn)1. , 2013 (l) 2. 孟小峰,[ J ] .計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展,2013 (1) 3. . 2014 (3) 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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