創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)1-資料下載頁
2025-04-07 20:37本頁面
【正文】 規(guī)避風險的，貸款給大企業(yè)的利潤很高。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端12天使基金不屬于債務和權益融資。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端13創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會有人來接替。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端14創(chuàng)業(yè)計劃書要根據現實做出相應的調整。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端15技術進步并非是識別商機的關鍵。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端16機會窗口關閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端17觀察時尚可以發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端18天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個人。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端19柏森商學院是全球最早開設創(chuàng)業(yè)管理課程的學校。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端20企業(yè)成長得快就是好的情況。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端21企業(yè)的成長速度有時并不是都企業(yè)能選擇的。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端22商業(yè)計劃中不是所有的假設都應該被驗證和測試。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端23每種趨勢不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動力。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端24所有的企業(yè)都會與其他企業(yè)形成合作關系。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端25商業(yè)模式是沒有標準的，也不是一成不變的。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端26企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端27創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個或多個方面即可實施。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端28創(chuàng)業(yè)者需要根據創(chuàng)業(yè)機會設計出清晰的商業(yè)模式。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端29設身處地的為別人著想才會創(chuàng)業(yè)成功。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端30企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關的。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端31商業(yè)計劃書不要用常規(guī)的計劃書模板寫。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端32起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端33一旦新產品市場建立起來，機會窗口就打開了。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端34識別機會只是創(chuàng)業(yè)過程的一個普通的部分。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端35創(chuàng)業(yè)計劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質更重要。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端36商業(yè)模式就是企業(yè)如何實現利潤的方式。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端37焦點小組討論通常在頭腦風暴后使用。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端38商業(yè)計劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端39不依賴關鍵原料的價格是有吸引力行業(yè)的特征。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端40目標市場吸引力指目標市場未來業(yè)務足夠大，規(guī)模足夠小。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端41實踐不是創(chuàng)業(yè)的必經環(huán)節(jié)。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端42當創(chuàng)業(yè)的機會成本低的時候更容易創(chuàng)業(yè)。（）（）分窗體頂端我的答案：√窗體底端43顧客在發(fā)現產品未能達到所做承諾時不會很快就離開。（）（）分窗體頂端我的答案：窗體底端44 / 44
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