【導(dǎo)讀】資格條件要求、采購(gòu)需求、評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容予以預(yù)公示。如供應(yīng)商需提交意見函，請(qǐng)攜帶企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加。意見函應(yīng)注明聯(lián)系人和聯(lián)系方式。我中心不予受理。聯(lián)系電話：0771-5309316；聯(lián)系人：鄭煒；定，經(jīng)廣西區(qū)財(cái)政廳政府采購(gòu)監(jiān)督管理處批準(zhǔn)的政府采購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)，行公開招標(biāo)采購(gòu)，歡迎符合條件的供應(yīng)商前來(lái)投標(biāo)。具備工程設(shè)計(jì)建筑行業(yè)建筑工程甲級(jí)及以上資質(zhì)證書。后，在線辦理招標(biāo)文件的網(wǎng)上預(yù)覽及購(gòu)買業(yè)務(wù)，售價(jià)為人民幣50元/份，售后不退。投標(biāo)保證金為人民幣，金額為貳萬(wàn)伍仟元整。西壯族自治區(qū)政府采購(gòu)中心開標(biāo)室，逾期送達(dá)的將予以拒收，未密封作無(wú)效投標(biāo)文件處理。工，并攜帶身份證、社保繳費(fèi)證等有效證明出席）。包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及。工程建設(shè)過(guò)程中配合招標(biāo)人解決設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題，施工期間提供現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)等。起60個(gè)日歷日內(nèi)提交施工圖設(shè)計(jì)成果資料。本項(xiàng)目用地位于廣西南寧市長(zhǎng)堽路三里一巷43號(hào)廣西安全

　　

【正文】 部別編訂 )， 請(qǐng)購(gòu)單 (內(nèi)購(gòu) )(外購(gòu) )附 請(qǐng)購(gòu)案件寄送清單 送采購(gòu)部門。 (二 )需用日期相同且屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的統(tǒng)購(gòu)材料，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)單附表，一單多品方式，提出請(qǐng)購(gòu)。 (三 )緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門于 請(qǐng)購(gòu)單 說(shuō)明欄 注明原因，并加蓋 緊急采購(gòu) 章，以急件卷宗遞送。 (四 )材料檢驗(yàn)須待試車方能實(shí)施者，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于 請(qǐng)購(gòu)單 上注明 試車檢驗(yàn) 及 預(yù)定試車期限 。 (五 )庶務(wù)用品由物料管理部門按月依耗用狀況，并考慮庫(kù)存情況，填制 請(qǐng)購(gòu)單 提出請(qǐng)購(gòu)。 第三條 免開請(qǐng)購(gòu)單部分 (一 )下列總務(wù)性物品免開請(qǐng)購(gòu)單，并可以 總務(wù)用品申請(qǐng)單 委托總務(wù)部門辦理，但其核決權(quán)限另訂，其列舉如下： 1. 賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。 2. 招待用品：飲料、香煙等。 3. 書報(bào) (含技術(shù)性書籍及定期刊物 )、名片、文具等。 4. 打字、刻印、報(bào)表等。 (二 )零星采購(gòu)及小額零星采購(gòu)材料項(xiàng)目。 第四條 請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)限 (壹 ) 內(nèi)購(gòu)： 1. 原物料： (1) 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 1 萬(wàn)元以上者，由科長(zhǎng)核決。 (2) 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元者，由經(jīng)理核決。 (3) 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 5 萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核決。 ： (1)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 20xx 元以下者，由科長(zhǎng)核決。 (2)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 20xx 元至 2 萬(wàn)元者，由經(jīng)理核決。 (3)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 2 萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核決。 3. 總務(wù)性用品： (1)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 1000 元以下者，由科長(zhǎng)核決。 (2)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 1000 元至 1 萬(wàn)元 者，由經(jīng)理核決。 (3)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 1 萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核決。 附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)以 財(cái)產(chǎn)支出 核決權(quán)限呈核。 (二 )外購(gòu)： 10 萬(wàn) (含 )元以下者，由經(jīng)理核決。 10 萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核決。 采購(gòu)流程 流程制度 一，下單： ，采購(gòu)員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。 ，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日 期。 ，采購(gòu)員需要與客戶確認(rèn)采購(gòu)信息，并要求簽字回傳。 二，跟催： 采購(gòu)定單完畢以后，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。 三，入庫(kù)： 一） .實(shí)物入庫(kù)： 收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，定單號(hào)，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購(gòu)定單不符，征求采購(gòu)員意見是否可以收下。 二） .單據(jù)入庫(kù)： 采購(gòu)員根據(jù)檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以 后對(duì)帳。但也存在些問(wèn)題， 表現(xiàn)為： ； 。 四，退貨： 采購(gòu)填寫退貨單，進(jìn)行定單退貨。 五，對(duì)帳： 一），月結(jié)表： 每個(gè)月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購(gòu)員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫(kù)單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。 目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無(wú)定單號(hào)，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。 二），增值稅發(fā)票： 校對(duì)發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號(hào)，稅號(hào)，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。 在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。 六，付款： 根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃，安排付款。 詢價(jià)采購(gòu)是指對(duì)幾個(gè)供貨商 (通常至少三家 )的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。 6． 成功采購(gòu)員需具備七大要素 具備的七大素質(zhì) 1. 操守廉潔： 面對(duì)各種供貨商，有些供貨商總會(huì)想辦法以金錢或其它方式來(lái)誘惑采購(gòu)人員，以達(dá)其銷售目的。采購(gòu)人員若無(wú)法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進(jìn)而任由供貨商擺布，到底人類對(duì)財(cái)富之欲望是無(wú)止境的。有一句 名言，很值得我們參考，那就是： “做事可以失敗，做人不可失敗。 ”我們深信大部分的采購(gòu)人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財(cái)富終會(huì)被曝光，這種人必遭公司與社會(huì)唾棄，而惹致個(gè)人身敗名裂。 2．掌握市場(chǎng)： 流通業(yè)是將各種民生消費(fèi)品賣給最終消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)，故商品種類繁多，且日新月異，采購(gòu)人員必須努力透過(guò)各種管道及方式（包含檢討賣場(chǎng)人員的建議與反應(yīng)，因?yàn)樗麄冏罱咏蛻簦?，了解市?chǎng)之需要及趨勢(shì)，而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門，能知天下事，究竟市場(chǎng)的變量太多，我們應(yīng)盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已 知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。 3．精打細(xì)算： 有一商場(chǎng)名人曾說(shuō)： “會(huì)賣不如會(huì)買 ”，這句話在流通業(yè)已成為至理銘言，這句話的意思是：賣場(chǎng)人員若因?yàn)樯唐凡粚?duì)，或價(jià)格太貴，使再大的勁，也不如采購(gòu)人員選對(duì)商品，又買到便宜的價(jià)錢，來(lái)得更輕松，因?yàn)轭櫩偷难劬κ茄┝恋?，如果被倉(cāng)庫(kù)賣場(chǎng)人員說(shuō)服買下該件商品，事后發(fā)現(xiàn)被騙，他是不會(huì)再光顧的。采購(gòu)人員必須能精打細(xì)算，供貨商雖然犧牲了一點(diǎn)利潤(rùn)，但若銷售量增加，供貨商還是喜歡與這種采購(gòu)人員或公司來(lái)往的。 4．積極認(rèn)真： 現(xiàn)代流通業(yè)講求的是速度及效率，否則就被淘汰出局，采購(gòu)人員以積極 認(rèn)真的態(tài)度來(lái)工作，將可使本公司的商品能適時(shí)適地的推出，符合賣場(chǎng)的需要。與賣場(chǎng)的溝通更須要此種工作態(tài)度。 5．創(chuàng)新求進(jìn)： 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。流通業(yè)尤其需要采購(gòu)人員能有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時(shí)以新點(diǎn)子或創(chuàng)意來(lái)改善個(gè)人的工作方法與效率，同時(shí)在商品組合方面也應(yīng)力求創(chuàng)新，如此成功才可確保。 6．適應(yīng)性強(qiáng)： 采購(gòu)是個(gè)機(jī)動(dòng)性很高的職位，對(duì)市場(chǎng)及供貨商均須隨時(shí)掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購(gòu)的重要職責(zé)之一，故東奔西走，甚至遠(yuǎn)赴國(guó)外采購(gòu)有時(shí)也是必要的。 采購(gòu)人員因此必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境、地區(qū)、或國(guó)家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購(gòu)對(duì)其所負(fù)責(zé)之利潤(rùn)預(yù)算負(fù)全責(zé)，其壓力可想而知，采購(gòu)更必須能適應(yīng)此壓力。這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負(fù)荷 ，要做好采購(gòu)的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。 7. 團(tuán)結(jié)合作： 表面上采購(gòu)工作似乎是單獨(dú)作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨(dú)生活，采購(gòu)人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購(gòu)必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購(gòu)的 工作才可無(wú)往不利。身為采購(gòu)應(yīng)去除本位主義 或獨(dú)善其身的意識(shí)，凡事應(yīng)以公司大局為重，待人處事，尤須注重團(tuán)隊(duì)的合作，并以公司的利益為前提。團(tuán)結(jié)生力量，這是很容易懂的，我們揮公司的整體的力量，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上一爭(zhēng)長(zhǎng)短。覆巢之下無(wú)完卵，公司全體每一位同事都應(yīng)有此憂患意識(shí) . 采購(gòu)員經(jīng)常會(huì)遇到的英文縮寫 1. Ramp。D (researchamp。design) 研發(fā) 2. APS (automated purchasing system) 自動(dòng)采購(gòu)系統(tǒng) 3. CAD (puter automated design) 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 4. EDI (electronic data interchange) 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 5. ERP (enterprise resource planning) 企業(yè)資源計(jì)劃 6. ANX (automotive work exchange) 自動(dòng)網(wǎng)絡(luò)交換 7. CPO (chief procurement officers) 采購(gòu)總監(jiān) 8. CPE (collaborative planning and execution) 合作計(jì)劃和執(zhí)行 9. TCA (total cost of acquisition) 總獲取成本 10. CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，計(jì)劃，預(yù)測(cè)，補(bǔ)充 11. SCM (supply chain management) 供應(yīng)鏈管理 12. VMI (vendor managed inventory) 賣方管理庫(kù)存 13. VMR (vendor managed replenishment) 賣方管理補(bǔ)貨 14. SCOR (supply chain operations reference) 供應(yīng)鏈管理指南 15. LEW (least ex works) 最小離岸價(jià) 16. MOM (markup over coat model) 成本變動(dòng) 17. 3PL (third party logistics) 第三方后勤服務(wù) 18. MRP (material requirements planning) 物料需求計(jì)劃 19. CIO (puter information officers) 信息主管 20. PDCA (plandocheck action cycle) 計(jì)劃 實(shí)施 檢查循環(huán) 7．采購(gòu)案例分析 —— 采購(gòu)流程（福特汽車公司） 上世紀(jì) 80 年代初，福特汽車公司跟美國(guó)的其他許多公司一樣，想方設(shè)法緊縮人員，減少行政管理費(fèi)用。福特汽車公司認(rèn)為能夠減少費(fèi)用的地方之一是應(yīng)付賬款部門。向福特汽車公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單，由該部門付款。當(dāng)時(shí)，福特汽車公司的北美應(yīng)付賬款部門雇用了 500 多名人員。該公司的管理層認(rèn)為通過(guò)使用電腦使某些職能自動(dòng)化，能夠使該部門工作人員的人數(shù)減少到 400 名，即減少 20％。根據(jù)我們給再造所下的定義，使原有的手工操作實(shí) 現(xiàn)自動(dòng)化而取得的改進(jìn)仍屬于漸進(jìn)，算不上是企業(yè)再造。福特汽車公司的管理層認(rèn)為減少 20％人員的成績(jī)已經(jīng)很不錯(cuò)，直至他們參觀了日本馬自達(dá)汽車公司。福特汽車公司的管理人員注意到馬自達(dá)汽車公司的規(guī)模雖然較小，但它雇用的辦理應(yīng)付賬款事務(wù)的人員只有5名，而福特汽車公司卻雇用了 500名，兩者對(duì)比，相差過(guò)于懸殊，其原因不是能用規(guī)模大小、企業(yè)精神、提倡唱公司之歌，做早操等等說(shuō)明得了的。福持汽車公司通過(guò)自動(dòng)化使其人員減少 20％，但制造汽車的成本顯然仍不能同馬自達(dá)相匹敵。于是，福特汽車公司的主管人員不得不對(duì)包括應(yīng)付賬款部門在內(nèi)的全 部工作流程進(jìn)行反思。 這個(gè)決定標(biāo)志著福特汽車公司的觀點(diǎn)發(fā)生了重大的變化，因?yàn)楣镜脑僭熘荒軓臉I(yè)務(wù)流 程著手，而不是從與完成這種流程有關(guān)的行政組織機(jī)構(gòu)著手。 “ 應(yīng)付賬款 ” 不是一種工作流程，因此，不是再造的問(wèn)題。它是 — 個(gè)部門，是組織機(jī)構(gòu)上的一種產(chǎn)物，是從某種特定的流程設(shè)計(jì)所派生出來(lái)的。應(yīng)付賬款部門是由一群辦事人員組成的。他們坐在辦公室內(nèi)，把有關(guān)的憑證傳來(lái)遞去。人員也不是再造的目標(biāo)，但是，他們所做的工作，是能夠再造的，但是，流程再造后，為了完成新的工作流程，人員終將得到調(diào)整。至于怎樣調(diào)整，則要根據(jù)再造后的流程 本身的需要而定。 現(xiàn)在，福特汽車公司的應(yīng)付賬款部門關(guān)于這批貨物有三種憑證 —— 購(gòu)貨訂單、收貨憑證和發(fā)票。如果這三種憑證上的數(shù)據(jù)互相吻合，應(yīng)付賬款部門的辦事人員就簽字同意付款。大多數(shù)的情況是如此，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)維爾弗雷多 帕萊托 (Vilfredo Pareto)所說(shuō)的情況。 福特汽車公司新的應(yīng)付賬款流程一看便知，跟原先的流程大相徑庭，迥然不同。主要是由于新的流程完全取消了發(fā)票，辦理應(yīng)付賬軟的辦事人員也就不再需要把購(gòu)貨訂單、收貨憑證同發(fā)票進(jìn)行核對(duì)。結(jié)果表明，情況大不相同?，F(xiàn)在，福特汽車公司雇用辦理向賣方付款等 事項(xiàng)的人員的人數(shù)不再是 500 名，而僅僅是 125 名。 福汽車公司新的采購(gòu)流程是：采購(gòu)部門的一名采購(gòu)員向供應(yīng)商發(fā)出購(gòu)貨訂單，與此同時(shí)，將訂單上的有關(guān)內(nèi)容輸入聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)。供應(yīng)商跟以往一樣，將貨物發(fā)往買方的收貨點(diǎn)。貨物運(yùn)到后，收貨點(diǎn)的工作人員通過(guò)電腦終端機(jī)進(jìn)行核對(duì)，看看已經(jīng)運(yùn)到的貨物同數(shù)據(jù)庫(kù)中貯存的已經(jīng)發(fā)出的購(gòu)貨訂單的內(nèi)容記錄兩者是否相符。只有兩種可能性：相符或不相符。如果相符，收貨點(diǎn)的工作人員接收這批貨物，并按電腦終端的鍵，告訴數(shù)據(jù)庫(kù)，這批貨物已經(jīng)運(yùn)到。數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在已記下收到這批貨物，而且，電腦會(huì)自動(dòng)地簽發(fā) 一張支票并在適當(dāng)時(shí)候把它發(fā)往供應(yīng)商。另一方面，如果這批貨物同數(shù)據(jù)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)出的購(gòu)貨訂單的內(nèi)容記錄不相符，那么，收貨點(diǎn)的工作人員拒絕在運(yùn)貨單上簽收，讓它退還給供應(yīng)商。 福特汽車公司這次再造的基本概念是簡(jiǎn)單明了的。審定支付貸款一事，以往由應(yīng)付賬款部門負(fù)責(zé)，現(xiàn)在改在收貨點(diǎn)上辦理。這項(xiàng)工作的原有流程有著迷宮般的復(fù)雜性，如：查找材料，暫緩執(zhí)行，記入備忘錄，等等，足以使 500 名辦事人員或多或少地為此忙忙碌碌。新的流程卻不是這樣。實(shí)際上，新的流程實(shí)施后，整個(gè)應(yīng)付賬款部門就幾乎沒(méi)有繼續(xù)存在的必要。在福特汽車公司的某些部門， 例如，在發(fā)動(dòng)機(jī)部，辦理應(yīng)付賬款的人員減少到只有過(guò)去的 5％。原有的人員中只有極少數(shù)人留下來(lái)，繼續(xù)做應(yīng)付賬款方面的上作，處理出現(xiàn)的特殊情況。 例如，福特汽車公司在其下屬卡車制造廠之一實(shí)行了更加新的規(guī)定，取代 “ 收到貨物后才能付款 ” 而實(shí)行 “ 貨物使用后才能付款 ” 。該公司對(duì)它的一家剎車供應(yīng)廠商實(shí)際上說(shuō)了這樣的話： “ 本公司喜歡使用貴公司供應(yīng)的剎車，并將繼續(xù)用它裝配在本公司制造的卡車上。不過(guò)，剎車在裝配到卡車之前是屬于貴公司的，而不是本公司的。剎車只有在我方使用之后，才是