【正文】 投標(biāo)人有效的 “法人營業(yè)執(zhí)照 ”副本內(nèi)頁復(fù)印件或者證明投標(biāo)人具有法人資格或具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的注冊登記證書等證明文件復(fù)印件，要求清晰反映該投標(biāo)人本年度年檢情況記錄，同時要加蓋單位公章 。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。 （九）質(zhì)疑和投訴 、招標(biāo)過程或中標(biāo)結(jié)果使自己的合法權(quán)益受到損害的，應(yīng)當(dāng)在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起七個工作日內(nèi)，以書面形式向采購人、本中心提出質(zhì)疑。聯(lián)合體投標(biāo)的 ,須提供《聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書》，格式見附件。 ⑵以聯(lián)合體形式參加投標(biāo)的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)符合“具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力”的條件。 5.“項目 ”系指投標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定向采購人提供的產(chǎn)品和服務(wù)。 14 簽訂合同時間：中標(biāo)通知書發(fā)出后三十日內(nèi)。 5 現(xiàn)場踏勘： 投標(biāo)人自行踏勘 。 （ 3）初步設(shè)計總概算。 六、中標(biāo)后的工作內(nèi)容 本項目中標(biāo)后的設(shè)計工作主要包括設(shè)計方案調(diào)整、初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖設(shè)計、施工配合階段等四個階段。面積以平方米 (m2)為單位。 （ 3）綠化率≥ 30%。 綜合樓各樓層設(shè)計功能： 應(yīng)急救援指揮中心（業(yè)務(wù)用房、應(yīng)急救援指揮用房）； 調(diào)度統(tǒng)計信息中心（業(yè)務(wù)用房、調(diào)度值班室）； 考試考核中心（業(yè)務(wù)用房、考試考核用房）； 危險化學(xué)品登記中心（業(yè)務(wù)用房、技術(shù)業(yè)務(wù)用房）； 宣傳教育中心（業(yè)務(wù)用房、安全教育展覽室）； 執(zhí)法檢測中心（業(yè)務(wù)用房、職業(yè)危害檢測與鑒定實驗室、非煤礦山安全檢測實驗室） 大會議室（容納 250人） 設(shè)備與輔助用房 人防地下室及車庫 二、 設(shè)計內(nèi)容、招標(biāo)內(nèi)容及工期 設(shè)計內(nèi)容： 廣西安全生產(chǎn)技術(shù)中心綜合樓，及其應(yīng)急救援指揮、調(diào)度統(tǒng)計信息、考試考核、危險化學(xué)品登記、宣傳教育、執(zhí)法檢測等監(jiān)管監(jiān)察技術(shù)支撐與業(yè)務(wù)保障機構(gòu)設(shè)施裝備的預(yù)留空間。 八、投標(biāo)保證金 ： 投標(biāo)保證金為人民幣， 金額為 貳萬伍仟元整 。相關(guān)政府采購供應(yīng)商若認(rèn)為本項目上述要求存在唯一性或排他性等問題，請于20xx 年 4 月 14 日 10 時前以書面形式 (意見函須加蓋公章 )向我中心反映，以便我中心完善采購文 件。 一、項目名稱 : 廣西安全生產(chǎn)技術(shù)中心工程設(shè)計服務(wù)采購 二、項目編號： GXZC20xxG30216CGZX 三、采購組織類型：政府集中采購 四、采購方式： 公開招標(biāo) 五、 采購內(nèi)容及數(shù)量 分標(biāo) 采購內(nèi)容 單位 數(shù)量 本項目 廣西安全生產(chǎn)技術(shù)中心工程項目 總平規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強弱電）、暖通、人防、室外道路、園林景觀、六大技術(shù)支撐和業(yè)務(wù)保障機構(gòu)設(shè)施裝備預(yù)留空間等 設(shè)計 服務(wù)采購 項 1 六 、 合格投標(biāo)人的資格要求 符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定的投標(biāo)人資格條件， 投標(biāo)人 還須具備工程設(shè)計建筑行業(yè)建筑工程甲級及以上 資質(zhì) 證書 。 （ 2）樓層及高度： 綜合樓層數(shù)地上 16 層以上，建筑高度 100米以內(nèi)。 三、設(shè)計條件 （ 1）用地性質(zhì)：國有土地。 設(shè)計成果應(yīng)符合招標(biāo)文件、規(guī)劃條件、有關(guān)規(guī)范和政策法規(guī)的要求。 ）的展示版 1套， KT版， A2規(guī)格 。 （ 3）設(shè)計方提交的方案設(shè)計文件取得政府相關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)，并按規(guī)定提供方案設(shè)計后，應(yīng)視為本階段工作完成。 3 投標(biāo)報價及費用： 本項目投標(biāo)應(yīng)以人民幣報價。 11 評標(biāo)辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評分法 12 中標(biāo)公告及中標(biāo)通知書：本中心在采購人依法確認(rèn)中標(biāo)人后五個工作日內(nèi)發(fā)布中標(biāo) 公告和中標(biāo)通知書，中標(biāo)公告發(fā)布于上述媒體（詳細(xì)見公告中公布的網(wǎng)站）。 2.“投標(biāo)人 ”系指向招標(biāo)方提交投標(biāo)文件的單位或自然人。如投標(biāo)人代表不是法定代表人，須有法定代表人出具的授權(quán)委托書（正本用原件，副本用復(fù)印件，格式見第四部分）。 ⑷投標(biāo)聯(lián)合體的業(yè)績和信譽按聯(lián)合體主體方（或牽頭方）計算。 ▲2. 投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件，并對所提供的全部資料的真實性承擔(dān)法律責(zé)任。 （二）投標(biāo)人的風(fēng)險 投標(biāo)人沒有按照招標(biāo)文件要求提供全部資料 ，或者投標(biāo)人沒有對招標(biāo)文件在各方面作出實質(zhì)性響應(yīng)是投標(biāo)人的風(fēng)險，并可能導(dǎo)致其投標(biāo)被拒絕。 采購人可以視采購具體情況，延長投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間，但至少應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投 標(biāo)文件的截止時間三日前將變更時間書面通知所有招標(biāo)文件收受人，并在財政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布變更公告。 可作為 投標(biāo)人資信評分的資質(zhì)證明材料 ： （ 9）投標(biāo)人的信譽、榮譽證書； （ 10）投標(biāo)人質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系等方面的認(rèn)證證書； （ 11）投標(biāo)人認(rèn)為可以證明其能力或業(yè)績的其他材料； （ 12）投標(biāo)人關(guān)于本單位債務(wù)糾紛、違法違規(guī)記錄等方面的情況（內(nèi)容見投標(biāo)聲明書） （ 13）投標(biāo)人情況介紹； 服務(wù)類項目的投標(biāo)技術(shù)文件 (內(nèi)容和格式見第六章要求 ) ： （ 1）投標(biāo)函（格式見附件）； （ 2）投標(biāo)報價明細(xì)表（格式見附件）； （ 3）投標(biāo)人針對報價需要說明的其他文件和說明（格式 自擬）。 投標(biāo)人可就《項目采購需求》中所有服務(wù)內(nèi)容按分標(biāo)作完整唯一報價。 。 ② 中標(biāo)人 的投標(biāo)保證金在合同簽訂并 送達(dá)本中心后 （ 合同原件已收到證明 ）退還，不計利息。 的正本需打印或用不褪色的墨水填寫，投標(biāo)文件正本除本《投標(biāo)人須知》中規(guī)定的可提供復(fù)印件外均須提供原件。 ，由此造成投標(biāo)文件被誤投或 提前拆封的風(fēng)險由投標(biāo)人承擔(dān)。限期內(nèi)不補正或經(jīng)補正后仍不符合招標(biāo)文件要求的，應(yīng)認(rèn)定其投標(biāo)無效。投標(biāo)人代表未到場簽字確認(rèn)或者拒絕簽字確認(rèn)的，不影響評標(biāo)過程。 （ 1）評標(biāo)委員會審查投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求。投標(biāo)人的澄清、說明或者 補正應(yīng)當(dāng)采用書面形式，由其授權(quán)代表簽字或蓋章確認(rèn)，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。 （七）評標(biāo)過程的監(jiān)控 本項目評標(biāo)過程實行全程錄音、錄像監(jiān)控，投標(biāo)人在評標(biāo)過程中所進行的 試圖影響評標(biāo)結(jié)果的不公正活動，可能導(dǎo)致其投標(biāo)被拒絕。 七 、簽訂合同 （一）合同授予標(biāo)準(zhǔn) 合同將授予被確定實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求，具備履行合同能力，綜合評分排名第一的投標(biāo)人。 （ 2）代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)： 本中心按自治區(qū)物價局 “桂價費 [20xx]283 號、桂價費字 [20xx]376 號 ”文件，以差額定率累進法計算。 （二）計分辦法（按四舍五入取至百 分位）： 業(yè)績信譽分?????????????? 6分 投標(biāo)單位自 20xx年至今完成了類似工程的設(shè)計業(yè)績，每項得 3分，滿分 6分。 設(shè)計方案（滿分 49分） 由評委在打分前考慮投標(biāo)人的設(shè)計方案是否滿足招標(biāo)文件要求和方案的新穎性、適用性、技術(shù)可行性、造價經(jīng)濟性、方案完整性及設(shè)計深度等方面，集體討論確定各檔次評定標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)確定各投標(biāo)人所屬檔次，由評委在相應(yīng)檔次內(nèi)獨立打分： 一檔（ ）：總平規(guī)劃、綜合樓各層平面設(shè)計、建筑功能和面積分配合理、立面設(shè)計效果一般； 二檔（ ）：總平規(guī)劃、綜合樓各層平面設(shè)計、建筑功能和面積分配合理、立面設(shè)計效果較好； 三檔（ ）：總平規(guī)劃、綜合樓各層平面設(shè)計、建筑 功能和面積分配合理、立面設(shè)計效果優(yōu)、符合業(yè)主使用要求。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提 交的，招標(biāo)采購單位可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。 本文通過對采購在供應(yīng)鏈中的作用 ， 探討如何通過采購合同來降低風(fēng)險 ,來提高企業(yè)競爭力 以及對政府采購中出現(xiàn)的問題提出了解決辦法和建議 。 PMI 綜合指數(shù)計算公式如下： PMI=訂單 30%+生產(chǎn) 25%+雇員 20%+配送 15%+存貨 10%。采購規(guī)?？傤~從十年前的不足掛齒，到 1998 年的 31 億，再發(fā)展到現(xiàn)在將近 4000 億元的規(guī)模，政府采購制度改革發(fā)生了翻天覆地的變化。 1981 年間，吉林市和深圳特區(qū)率先試行工程招標(biāo)投標(biāo)，并取得了良好的效果。 良性發(fā)展中仍有不足 我國政府采購制度起步雖晚，但進步很快，跨越了國外發(fā)達(dá)國家兩百多年商品經(jīng)濟、行政管理和法制化的歷程，在較短的時間里形成了比較健全的政府采購制度，成績值得肯定。 分類 接收采購計劃－詢比議價－決定－下 PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。 采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。 合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。但也存在些問題，表現(xiàn)為： ； 。 (二 )需用日期相同且屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的統(tǒng)購材料，請購部門應(yīng)以請購單附表，一單多品方式，提出請購。 (二 )零星采購及小額零星采購材料項目。 (2)請購金額預(yù)估在 1000 元至 1 萬元 者，由經(jīng)理核決。 二，跟催： 采購定單完畢以后，采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。 在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。 3．精打細(xì)算： 有一商場名人曾說： “會賣不如會買 ”，這句話在流通業(yè)已成為至理銘言，這句話的意思是：賣場人員若因為商品不對，或價格太貴，使再大的勁，也不如采購人員選對商品，又買到便宜的價錢，來得更輕松，因為顧客的眼睛是雪亮的，如果被倉庫賣場人員說服買下該件商品，事后發(fā)現(xiàn)被騙，他是不會再光顧的。身為采購對其所負(fù)責(zé)之利潤預(yù)算負(fù)全責(zé)，其壓力可想而知，采購更必須能適應(yīng)此壓力。福特汽車公司認(rèn)為能夠減少費用的地方之一是應(yīng)付賬款部門。于是，福特汽車公司的主管人員不得不對包括應(yīng)付賬款部門在內(nèi)的全 部工作流程進行反思。 現(xiàn)在，福特汽車公司的應(yīng)付賬款部門關(guān)于這批貨物有三種憑證 —— 購貨訂單、收貨憑證和發(fā)票。 福汽車公司新的采購流程是：采購部門的一名采購員向供應(yīng)商發(fā)出購貨訂單，與此同時，將訂單上的有關(guān)內(nèi)容輸入聯(lián)機數(shù)據(jù)庫。審定支付貸款一事，以往由應(yīng)付賬款部門負(fù)責(zé)，現(xiàn)在改在收貨點上辦理。不過，剎車在裝配到卡車之前是屬于貴公司的，而不是本公司的。新的流程卻不是這樣。貨物運到后，收貨點的工作人員通過電腦終端機進行核對，看看已經(jīng)運到的貨物同數(shù)據(jù)庫中貯存的已經(jīng)發(fā)出的購貨訂單的內(nèi)容記錄兩者是否相符。大多數(shù)的情況是如此，但有時會出現(xiàn)維爾弗雷多 “ 應(yīng)付賬款 ” 不是一種工作流程，因此，不是再造的問題。當(dāng)時，福特汽車公司的北美應(yīng)付賬款部門雇用了 500 多名人員。 7. 團結(jié)合作： 表面上采購工作似乎是單獨作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨生活，采購人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購的 工作才可無往不利。 4．積極認(rèn)真： 現(xiàn)代流通業(yè)講求的是速度及效率，否則就被淘汰出局，采購人員以積極 認(rèn)真的態(tài)度來工作，將可使本公司的商品能適時適地的推出，符合賣場的需要。 詢價采購是指對幾個供貨商 (通常至少三家 )的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。 二） .單據(jù)入庫： 采購員根據(jù)檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以 后對帳。 附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的請購項目應(yīng)以 財產(chǎn)支出 核決權(quán)限呈核。 (2) 請購金額預(yù)估在 1 萬元至 5 萬元者，由經(jīng)理核決。 (四 )材料檢驗須待試車方能實施者，請購部門應(yīng)于 請購單 上注明 試車檢驗 及 預(yù)定試車期限 。 對帳 一），月結(jié)表： 每個月月初，各 供應(yīng)商 將上月月結(jié)表送至我公司， 采購員 根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結(jié)表。 4. 采購流程 下單 1. 通常情況下， 采購員 接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存 貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。 采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。 采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。 相關(guān)的 ERP 單據(jù)有：請購單、采購單、采購暫收單、采購入庫單、采購?fù)顺?、采購異常退出等等。?dāng)前，在政府采購制度建設(shè)與實踐中有如下問題需要引起各方的注意： “陽光采購 ”意識欠缺目前，在政府采購執(zhí)行過程中，我國社會公眾普遍在商品采購 意識、行為、程序、細(xì)則、經(jīng)驗的積累和 “度 ”的把握上與世界發(fā)達(dá)國家社會公眾存在差距。不過應(yīng)該肯定的，是政府采購這一制度在國內(nèi)建立規(guī)范體制與法律體系，形成不可逆轉(zhuǎn)的大氣候，還得靠財政部近十年的推動、組織和協(xié)調(diào)。若從財政部全面推行政府采購制度和試點工作算起，可以將 1996 年深 圳市被確定為政府采購試點城市作為起點。各國政府從中積累了很多寶貴的經(jīng)驗，成為人類的共同財富。最簡單的采購如普通的購買行為，復(fù)雜的采購則包含了信息收集，尋找合作伙伴，商業(yè)談判，簽署合同等步驟。 （ 2） 評標(biāo)委員會 認(rèn)為，某投標(biāo)人的投標(biāo)報價或者某些分項報價明顯不合理或者低于成本，有可能影響服務(wù)質(zhì)量和不能誠信履約的，應(yīng)在要求其在規(guī)定的期限內(nèi)提供書面文件予以解釋說明，并提交相關(guān)證明材料，否則， 評標(biāo)委員會 可以取消該投標(biāo)人的中標(biāo)候