市調(diào)與門店數(shù)據(jù)分析-資料下載頁
2024-10-24 15:58本頁面
【導(dǎo)讀】–消費(fèi)者非常敏感的話題！在店內(nèi)平均花費(fèi)的時(shí)間。超市購買者決策過程。規(guī)模決定商圈vs商圈決定規(guī)模。店在商圈中所扮演的角色-主角/配角/跑龍?zhí)?。以開店地址為中心，設(shè)定半經(jīng)為500米、市場(chǎng)占有率在30%以上，大?。?分鐘、10分鐘、15分鐘。您去XX最常用的交通工具是？店長(zhǎng)每月必看報(bào)表。全店總營業(yè)額達(dá)成情況。
【正文】 目標(biāo)完成情況確認(rèn)。 ? 收銀系統(tǒng)及收銀員完成情況確認(rèn)。 ? 財(cái)務(wù)票據(jù)審核完成情況確認(rèn)。 賣場(chǎng)一日管理作業(yè)要點(diǎn) 4 店長(zhǎng)的日常工作流程 店周圍環(huán)境的巡視 ? 店外停車場(chǎng)的有序性確認(rèn)。 ? 店容、店貌、衛(wèi)生情況的確認(rèn)。 ? 店外環(huán)境變化的確認(rèn)。 ? 店外顧客的走向及疏導(dǎo)。 賣場(chǎng)一日管理作業(yè)要點(diǎn) 4 店長(zhǎng)的日常工作流程 防損及后勤行政部門督核 ? 防損部工作的巡視。 ? 電腦系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡視。 ? 工程部工作巡視。 ? 收貨部工作巡視。 ? 美工工作巡視。 ? 保潔工作巡視。 賣場(chǎng)一日管理作業(yè)要點(diǎn) 4 店長(zhǎng)的日常工作流程 明日作業(yè)準(zhǔn)備 ? 各部門完成情況及計(jì)劃進(jìn)度要求。 ? 人員、設(shè)備、商品、衛(wèi)生等是否到位、正常。 ? 明日工作重點(diǎn)及閉店工作安排確認(rèn)。 賣場(chǎng)一日管理作業(yè)要點(diǎn) 4 店長(zhǎng)的日常工作流程 ? 獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行情況。 ? 全體員工早訓(xùn)（每周至少親自組織一至兩次） ? 企業(yè)文化及思想理念教育。 ? 傳達(dá)集團(tuán)及公司文件及精神。 ? 上周工作總結(jié)。內(nèi)容包括：制度執(zhí)行情況、銷售計(jì)劃完成情況并對(duì)各部門工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出表揚(yáng)或批評(píng)。 ? 布置本周工作，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)。 ? 市調(diào)。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，撰寫市調(diào)報(bào)告。 一 周工作內(nèi)容 4 店長(zhǎng)的日常工作流程 ? 店內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì) ? 與領(lǐng)班級(jí)以上干部商討店鋪各組業(yè)績(jī)達(dá)成的措施及辦法。 ? 銷售分析及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中問題總評(píng)與指導(dǎo)。 ? 工作要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及各部門作業(yè)問題協(xié)調(diào)。 ? 人事工作決定。 ? 現(xiàn)場(chǎng)解決各部門提報(bào)的問題。 ? 其他問題的研討與決定。 ? 組織安排市場(chǎng)調(diào)查工作并親自參觀競(jìng)爭(zhēng)店。 ? 參加區(qū)業(yè)務(wù)會(huì)。 一 周工作內(nèi)容 4 店長(zhǎng)的日常工作流程 ? 組織全店的盤點(diǎn)及商品折損審批。 ? 召開店務(wù)會(huì)，全面總結(jié)上月工作。 ? 與主管級(jí)干部進(jìn)行溝通，填寫干部評(píng)估表交區(qū)人事部。 ? 制定下月工作計(jì)劃。 ? 和社區(qū)公眾（居委會(huì)、政府部門）進(jìn)行溝通。 ? 參加月度業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)。 月工作內(nèi)容 4 店長(zhǎng)的日常工作流程 ? 下半年資產(chǎn)計(jì)劃。 ? 上半年工作總結(jié)（述職報(bào)告），交公司人力資源部。 ? 年終總結(jié)。 ? 下年度工作計(jì)劃、預(yù)算的制定。 年工作內(nèi)容 4 IBMG國際商業(yè)管理集團(tuán) 網(wǎng)址： 電話： 01051666016
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1