市調(diào)與門店數(shù)據(jù)分析-預(yù)覽頁
【正文】 動車/ 自行車E 、私家車1716人 2861人 1647人%%%3415人%%512人自行車、電動車、公交車還是較主要的交通工具 商品質(zhì)量好 提供餐飲休息配套服務(wù) 退換商品方便 營業(yè)時間較長 提供送貨上門服務(wù) 提供交通工具接送顧客 便利 /離我家很近 清潔衛(wèi)生 促銷吸引人 很容易找到我需要的商品 生鮮食品、熟食質(zhì)量好 價格合理 收銀效率很高 是一間值得我信任的公司 店面寬敞 服務(wù)好 商品的品種齊全 商品的陳列很好 統(tǒng)計結(jié)果 總 結(jié) Conclusion 合適的單品 The Right Item 在合適的時間 At Right Time 在合適的地點 At Right Place 合適的價格 At The Right Price 優(yōu)秀的業(yè)績 Good Turnover 二 . 門店數(shù)據(jù)分析 目 錄 從來客數(shù)與客單價來分析門店銷售狀況 1 2 從商品結(jié)構(gòu)上來分析門店銷售狀況 3 店長日常工作中的常用報表 4 店長的日常工作流程 從來客數(shù)與客單價來分析門店銷售狀況 1 來客數(shù) X客單價 =門店銷售 1 來客數(shù) 客單價 平均單價 平均數(shù)量 銷售額 ~ 3~4 從來客數(shù)與客單價來分析門店銷售狀況 ? 名言 :大店重視來客數(shù) 。 ? 營業(yè)問題點的分析與改善。 ? 庫房的整理及庫存情況。 ? 缺、斷品狀況。 ? 員工作業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范狀況掌控。 ? 供應(yīng)商應(yīng)付款結(jié)算簽批。 賣場一日管理作業(yè)要點 4 店長的日常工作流程 營運問題分析 ? 各營業(yè)組業(yè)績增減原因分析。 賣場一日管理作業(yè)要點 4 店長的日常工作流程 當日營業(yè)額確認 ? 各部門、各組完成情況確認。 賣場一日管理作業(yè)要點 4 店長的日常工作流程 店周圍環(huán)境的巡視 ? 店外停車場的有序性確認。 賣場一日管理作業(yè)要點 4 店長的日常工作流程 防損及后勤行政部門督核 ? 防損部工作的巡視。 ? 美工工作巡視。 ? 明日工作重點及閉店工作安排確認。 ? 上周工作總結(jié)。了解競爭對手，撰寫市調(diào)報告。 ? 人事工作決定。 ? 參加區(qū)業(yè)務(wù)會。 ? 制定下月工作計劃。 ? 上半年工作總結(jié)（述職報告），交公司人力資源
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