市調與門店數(shù)據(jù)分析(存儲版)
【正文】 周工作內容 4 店長的日常工作流程 ? 組織全店的盤點及商品折損審批。 ? 年終總結。 月工作內容 4 店長的日常工作流程 ? 下半年資產(chǎn)計劃。 ? 組織安排市場調查工作并親自參觀競爭店。 ? 市調。 ? 人員、設備、商品、衛(wèi)生等是否到位、正常。 ? 店外顧客的走向及疏導。 ? 店鋪其他收入潛力點分析。 賣場一日管理作業(yè)要點 4 店長的日常工作流程 財務管理及督核 ? 向供應商應付款結算的審核。 賣場一日管理作業(yè)要點 4 店長的日常工作流程 賣場商品銷售態(tài)勢跟蹤 ? 暢銷品供應及庫存狀況。 ? 營運報表數(shù)據(jù)分析確認（包括銷售額、毛利 額、來客數(shù)、客單價、客品數(shù)等）。選商圈 重要性： ．超市經(jīng)營成功與否的關鍵 ? 規(guī)模決定商圈 vs商圈決定規(guī)模 ? 店在商圈中所扮演的角色 主角 /配角 /跑龍?zhí)? ? 設定商圈 ? 以開店地址為中心，設定半經(jīng)為 500米、800米、 1000米范圍 邊緣商圈 市場占有率 5%以上， 占本店銷售額 5% 次要商圈 市場占有率 10%以上，占本店銷售 25% 主要商圈 市場占有率在 30%以上， 占本店銷售額 70% 選址 amp。 ? 設施設備使用情況。 ? 殘、次品退貨狀況。 ? 店內各項費用預算的審批、報批、執(zhí)行與控制。 ? 收銀系統(tǒng)及收銀員完成情況確認。 ? 工程部工作巡視。 ? 全體員工早訓（每周至少親自組織一至兩次） ? 企業(yè)文化及思想理念教育。 ? 銷售分析及現(xiàn)場作業(yè)中問題總評與指導。 ? 召開店務會，全面總結上月工作。 ? 下年度工作計劃、預算的制定。 ? 參加月度業(yè)務總結會。 ? 其他問題的研討與決定。 ? 布置本周工作，強調工作重點。 賣場一日管理作業(yè)要點 4 店長的日常工作流程 明日作業(yè)準備 ? 各部門完成情況及計劃進度要求。 ? 店外環(huán)境變化的確認。 ? 各營運環(huán)節(jié)中通路的通暢性分析。 ? 適時、合理的調配人力（如抽調后勤人員支 援收銀或配合促銷活動）。 ? 前后場人員到崗、著裝、儀容、儀表情況。 ? 各組營業(yè)額達成情況及增減額情況。選商圈 選
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