公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度匯編[通用版]-資料下載頁
2025-04-07 20:22本頁面
【正文】 總部組織制、修訂公司戰(zhàn)略整體規(guī)劃草案；在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，各職能戰(zhàn)略小組/子公司制、修訂職能/子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案；規(guī)劃總部組織各職能戰(zhàn)略小組/子公司相關(guān)成員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、研討并修改，形成職能/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃；規(guī)劃總部根據(jù)各職能戰(zhàn)略規(guī)劃，形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃。按本制度規(guī)定時(shí)限5戰(zhàn)略規(guī)劃審核戰(zhàn)略管理委員會(huì)組織審核戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見。15個(gè)工作日6戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)董事會(huì)/子公司董事會(huì)公司董事會(huì)評(píng)審并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案；子公司董事會(huì)評(píng)審并批準(zhǔn)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案。按董事會(huì)會(huì)議安排7戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布規(guī)劃總部將董事會(huì)審議批準(zhǔn)后的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行發(fā)布。7個(gè)工作日8制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃職能戰(zhàn)略小組/子公司根據(jù)發(fā)布的公司/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定職能/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。30個(gè)工作日9戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督/評(píng)價(jià)規(guī)劃總部企業(yè)管理部預(yù)算管理部跟蹤、檢查、考核戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過程及實(shí)施效果提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告，并向相關(guān)部門反饋。每年1次《公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》修改記錄修改頁碼：修改前頁碼及內(nèi)容修改后頁碼及內(nèi)容修改時(shí)間換版修改：主要對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、流程等進(jìn)行修改。2009年5月原文件編號(hào)為，ZD/YC1520001—2009，本次修改后文件編號(hào)改為ZD/YC1520001—2009；。2009年12月 將原來的“權(quán)屬公司”更改為“子公司”； 修訂2適用范圍； 修改3戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)中結(jié)構(gòu)及職責(zé)； ； —； 修改5戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程及說明； 增加6中修訂周期； 修改7中戰(zhàn)略規(guī)劃歸檔內(nèi)容。2010年7月 專業(yè)整理分享
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