【正文】 錄和生產(chǎn)）或者流量的變更引起的。消除/減少庫存可用下列方法實現(xiàn)：使各流程相鏈接，流程間使用相同的吞吐量，流程相互定位并協(xié)調(diào)流動。最近的先進(jìn)軟件使零庫存策略得以執(zhí)行。在大品種庫存單位（型號）下，庫存優(yōu)化是一個新興的切實可行的平衡投資和服務(wù)水平目標(biāo)的方法。對比傳統(tǒng)的“一次一個”邊際庫存水平設(shè)置，庫存優(yōu)化，同時決定所有的SKU的庫存水平和實現(xiàn)整個服務(wù)和投資的限制或目標(biāo)。庫存優(yōu)化系統(tǒng)提供了一個新的邏輯，用信息系統(tǒng)來驅(qū)動系統(tǒng)。為了有效的管理庫存，企業(yè)也必須優(yōu)化購買成本，持有成本，運輸成本和銷售成本。庫存優(yōu)化的目的是維持最低的庫存水平，同時提供最大可能的服務(wù)水平。供應(yīng)鏈設(shè)計和優(yōu)化是一個庫存優(yōu)化方案，它能幫助公司滿足顧客需求的同時平衡供給和運行效率之間的限制。庫存優(yōu)化致力于對在供應(yīng)鏈中所應(yīng)用的風(fēng)險的不確定性，變異性和減少風(fēng)險進(jìn)行建模。庫存優(yōu)化能幫助解決整體供應(yīng)鏈成本的方案，例如：? 內(nèi)部生產(chǎn)和外包生產(chǎn)? 國內(nèi)和國外的? 新供應(yīng)商成本和原有供應(yīng)商成本只要企業(yè)可以控制自己的供應(yīng)鏈流程和供應(yīng)鏈復(fù)雜性研究，企業(yè)就可以受益于庫存優(yōu)化。如果供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，除了庫存優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計也被用來獲取利潤。本論文介紹了有效的多庫存模型，RFID技術(shù)和庫存優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。本論文也介紹了可以達(dá)到同樣目的的、可行的軟件解決方案。論文以一些成功實施的庫存優(yōu)化例子結(jié)束。庫存模型六邊形模型六邊形模型是由于需要組織一天的日常工作，減少員工人數(shù)和其他庫存成本和提高顧客滿意度而開發(fā)的。在第一階段，經(jīng)營策略是保持與內(nèi)部客戶一致。后來，添加了持續(xù)改進(jìn)計劃和業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃。運用的五大戰(zhàn)略是：預(yù)測未來的消費；設(shè)置財務(wù)目標(biāo)，以最大限度的降低庫存；準(zhǔn)備每日報告監(jiān)察庫存經(jīng)營業(yè)績；研究關(guān)鍵成功指標(biāo)以追蹤所取得的成就；形成庫存戰(zhàn)略目標(biāo)和庫存健康及經(jīng)營策略。六邊形模型是兩個三角形結(jié)構(gòu)的組合。上三角側(cè)重于人力資源，客戶管理取向和供應(yīng)商關(guān)系這些軟資源的管理；下三角集中于執(zhí)行有成功準(zhǔn)則的庫存計劃，連續(xù)改進(jìn)方法和業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃。庫存指標(biāo)是：總存貨價值，備件供應(yīng)，日庫存，庫存成本，節(jié)約成本及現(xiàn)金節(jié)省輸出支出和質(zhì)量改進(jìn)。六邊形模型結(jié)合了參與卓越經(jīng)營庫存管理人員的因素。卓越經(jīng)營庫存管理是通過減少材料部門的員工數(shù)量，改變?nèi)说募寄芙M合，如向部門結(jié)構(gòu)中引進(jìn)工程，減少材料部門擁有獨立操作所有權(quán)的成本。通常，這是與材料部門人員的減少一起實施的，使更少的人掌握工程技術(shù)。上述操作結(jié)果是，原材料供應(yīng)線質(zhì)量指標(biāo)的改善，日存貨的競爭和備件的改善與穩(wěn)定。財務(wù)結(jié)果是，成本節(jié)約增加，庫存成本減少。卓越經(jīng)營庫存管理根據(jù)一些庫存功能需要建立外包政策。庫存管理有效性的水平可以衡量一個特定風(fēng)險水平，需求的改變或是環(huán)境的變化。準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時庫存系統(tǒng)概念產(chǎn)生于日本，其中，供應(yīng)商向工廠生產(chǎn)流程準(zhǔn)時提供材料以消除存儲和檢索的需要。為了零庫存管理，輸出速率和供應(yīng)的投入率應(yīng)是同步的。準(zhǔn)時制生產(chǎn)的好處是，工廠中的時間浪費大大減少，商品從倉庫到貨架的流通得到改善，擁有多技能的員工被更有效的利用，在時間安排和員工工作時間上有更好的一致性，供應(yīng)商關(guān)系得以強(qiáng)調(diào)，連續(xù)不間斷的全天候的物資供應(yīng)使員工工作更有效率和企業(yè)在營業(yè)額上得以積累。盡管一個JIT系統(tǒng)甚至可能是必要的，給出了某些業(yè)務(wù)類型的庫存要求，但是其優(yōu)點是只有當(dāng)一些重要的風(fēng)險如由于長距離運輸而延誤的風(fēng)險能夠減輕時才能體現(xiàn)。供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存是供應(yīng)商對維護(hù)客戶的庫存水平負(fù)責(zé)的規(guī)劃和管理系統(tǒng)。VMI定義為供應(yīng)商基于需求信息創(chuàng)建的采購訂單的一種過程或機(jī)制。VMI是集電子商務(wù)，軟件，人的因素為一體。它使整個供應(yīng)鏈中的庫存大幅度降低。VMI在現(xiàn)實世界中分為協(xié)作，自動化和成本轉(zhuǎn)移。VMI的主要目標(biāo)是更好，更廉價和更快的交易。為了建立VMI流程，管理承諾，數(shù)據(jù)同步，設(shè)定協(xié)議，數(shù)據(jù)交換，訂貨，發(fā)票匹配，和測量是必要環(huán)節(jié)。對一個公司來說，VMI的好處除了可以減少缺貨，增加客戶滿意度，還可以降低庫存。優(yōu)化供應(yīng)鏈所需求的準(zhǔn)確信息通過信息的有效傳輸可以方便的獲得。VMI理念，只有在企業(yè)和其供應(yīng)商之間相互信任，比如所有的可以透漏給競爭對手的需求信息對供應(yīng)商都是可獲得的，才能獲得成功。VMI通過合適的計劃和集中預(yù)測來優(yōu)化供應(yīng)鏈中的庫存和減少缺貨。寄售模式寄售庫存模式是在供應(yīng)商將庫存清單存放在客戶那里同時保留庫存清單的所有權(quán)的情況下的VMI的一個延伸。在新的和未經(jīng)證實的產(chǎn)品的情況下寄售庫存模型效果最好，這種情況需求不確定性程度高，產(chǎn)品非常昂貴，有關(guān)鍵設(shè)備的維修零件。寄售庫存的所有權(quán)類型傳輸模式是：支付和銷售在一個預(yù)定義時間內(nèi)，預(yù)定義時間后所有權(quán)變更，安排訂購貨物。VMI和寄售庫存模式所遭遇的問題是以開發(fā)VMI系統(tǒng)，發(fā)票問題，現(xiàn)金流問題，電子數(shù)據(jù)交換問題和陳舊存貨為代價的。Enabling Practices決策者必須對今后的和下列變量相關(guān)的項目行動方針做出謹(jǐn)慎的決策：預(yù)測和庫存管理，庫存管理方法，庫存計劃，最佳采購，多通道庫存，實現(xiàn)零庫存。為了改善庫存管理去更好的預(yù)測，十四個對業(yè)務(wù)最有利的最佳實踐是：? 同步提升；? 過程重組；? 制定較長的項目規(guī)劃；? 實施供應(yīng)商承諾；? 追蹤關(guān)鍵庫存指標(biāo)；? 選擇合適的系統(tǒng)；? 掌握主要時序安排的技術(shù)；? 堅持異常報告；? 確認(rèn)丟失的需求；? 進(jìn)行分類計劃；? 追蹤本地進(jìn)款；? 建立覆蓋報告；? 平衡庫存和積壓；? 優(yōu)化SKUs；這將利用零售商的購買能力，為了更好的管理風(fēng)險，通過各種渠道都買在制定時期所需求的。在大多數(shù)多渠道公司，庫存占有資產(chǎn)負(fù)債表上最大的份量，這就意味著他們的盈利在很大程度上將會取決于他們的規(guī)劃，預(yù)測，和庫存管理的方法。他們可以按照一些步驟，創(chuàng)建一個策略，綜合規(guī)劃和預(yù)測，配備最完美的計劃，并建立強(qiáng)有力的供應(yīng)商關(guān)系和有效的清算。零庫存目標(biāo) 首先是發(fā)展和廣泛采用靈活的，先進(jìn)的如制造資源計劃（MRPII），企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），先進(jìn)的規(guī)劃與排程（APS系統(tǒng)），以及專門的供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)。這些系統(tǒng)提供有更強(qiáng)大功能的廠商。為了實施零庫存系統(tǒng)，企業(yè)需要有一個好的信息系統(tǒng)去處理客戶訂單，分包商的訂單，生產(chǎn)庫存和所有和生產(chǎn)相關(guān)的事宜。如果公司沒有IT基礎(chǔ)設(shè)施，這將從頭建立。 一個好的信息系統(tǒng)可以幫助管理者得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和做出戰(zhàn)略決策。IT基礎(chǔ)設(shè)施不是成本，而是一種投資。一個企業(yè)可以運用RFID理論，網(wǎng)路庫存和其他的軟件工具去優(yōu)化庫存。無線電頻率識別（RFID）RFID是一種自動識別方法，依靠RFID標(biāo)簽或是轉(zhuǎn)發(fā)器等設(shè)備來存儲和遠(yuǎn)程檢索數(shù)據(jù)。 在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用RFID技術(shù)可以增加庫存追蹤和管理的效率。RFID的應(yīng)用通過追蹤可重復(fù)使用資產(chǎn)發(fā)展了資產(chǎn)利用率，提供了透明化進(jìn)度，通過追蹤原材料，在制品和產(chǎn)成品改善了質(zhì)量控制，通過向企業(yè)資源規(guī)劃和制造執(zhí)行系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的、及時的、詳細(xì)的信息改善了生產(chǎn)執(zhí)行能力和供應(yīng)鏈績效。通過使用RFID，庫存的狀態(tài)可以自動獲得。使用RFID的好處有很多，例如較少庫存，較少時間，較少錯誤，無障礙增加，高度的安全，等等。網(wǎng)絡(luò)庫存一個網(wǎng)絡(luò)庫存系統(tǒng)通過系統(tǒng)來追蹤物品的移動，然后可以找到故障設(shè)備/過程，并且向要診斷和糾正問題的地方提供所需資料。 它還決定了什么地方能力需要增加，計算市場條件的影響，評估新產(chǎn)品和心顧客的影響。 當(dāng)一個供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度非常大時網(wǎng)絡(luò)庫存系統(tǒng)是非常重要的。它決定了未來生產(chǎn)和分配策略。它需要考慮生產(chǎn)，定位，庫存和運輸。網(wǎng)絡(luò)庫存系統(tǒng)軟件，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息和變更管理，是強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)管理體系結(jié)構(gòu)的必要組成部分。網(wǎng)絡(luò)庫存系統(tǒng)向管理者提供信息，去改善網(wǎng)絡(luò)管理性能和幫助開發(fā)有效的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的控制流程。一個網(wǎng)絡(luò)庫存方案在一個共同的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫管理多個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及多個供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)資源信息。它對改善一些操作流程，例如資源問題管理，服務(wù)保障和規(guī)劃，現(xiàn)場維修和備件管理是極其有用的工具。網(wǎng)絡(luò)庫存管理軟件，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息和變更管理，是一個強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)管理題詞的必要組成部分。此外，為網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)提供計劃，設(shè)計和生命周期管理的軟件工具應(yīng)明顯的出線在企業(yè)的雷達(dá)屏幕上。庫存優(yōu)化軟件I2庫存優(yōu)化I2 解決方案，使顧客能夠通過使用卓越的庫存管理做法實現(xiàn)頂部和底部的利益。在整個供應(yīng)鏈中，I2庫存優(yōu)化可以幫助公司的監(jiān)控，管理和優(yōu)化決策，以決定生產(chǎn)什么，購買什么以及從誰那購買，進(jìn)行何種形式和數(shù)量的存貨。它使顧客能夠?qū)W習(xí)和不斷改善庫存管理政策和流程，決策分析和優(yōu)化。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)可以安裝i2庫存優(yōu)化和開發(fā)供應(yīng)鏈。通過如此，企業(yè)可以降低庫存水平和全部的物流成本。它也可以得到更高的服務(wù)水平，提高客戶滿意度，提高資產(chǎn)利用率，加速庫存周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的可用性，降低風(fēng)險，更準(zhǔn)確和更全面的供應(yīng)鏈可視性。Oracle Inventory OptimizationOracle庫存管理系統(tǒng)考慮擴(kuò)展供應(yīng)鏈的需求，供給，約束性和可變性，以優(yōu)化戰(zhàn)略庫存投資決策。它允許零售商以較低的總成本向顧客提供更高的服務(wù)水平。Oracle是Oracle電子商務(wù)套裝，一套設(shè)計共同工作的、完整的應(yīng)用軟件的一部分。當(dāng)需求和供給不確定時，Oracle庫存優(yōu)化系統(tǒng)可以提供解決方案。它提供該計劃的圖示法。它計算成本和風(fēng)險。MRO軟件MRO軟件（現(xiàn)在是IBM蒂沃利軟件業(yè)務(wù)的一部分）宣布了一項與庫存優(yōu)化專家Xtivity的營銷聯(lián)盟，以加強(qiáng)MRO軟件顧客的庫存管理解決方案的服務(wù)提供。MRO表示將Xtivity的庫存優(yōu)化程序（xIO）作為其資產(chǎn)和服務(wù)管理方案的一個擴(kuò)展。結(jié)構(gòu)化查詢語言（SQL）一個庫存優(yōu)化方案的成功實施需要很大的努力，并且可能給公司帶來一定的風(fēng)險。結(jié)構(gòu)化查詢語言（SQL）可以用作一個普通的ERP平臺。通過使用它可以決定最佳的庫存策略。與它一起，還可以計算出其他的指標(biāo)，如預(yù)期的庫存水平，預(yù)計積壓和their confidence bands 。由于建筑和算法上的復(fù)雜性，這種方法的唯一缺點是可能不能獲得快速及時的結(jié)果。然而，潛在的情形可以對客戶請求中優(yōu)先存儲的結(jié)果進(jìn)行與其分析。一些樣例印度的豐田汽車實例豐田，一個努力實現(xiàn)零庫存有質(zhì)量意識的公司，已選定三件運輸（印度）有限公司作為他們整個涵蓋規(guī)劃，交通運輸，倉儲，配送和管理信息系統(tǒng)及相關(guān)的文檔的物流解決方案?；A(chǔ)設(shè)施是繼續(xù)尾隨印度經(jīng)濟(jì)增長的瓶頸環(huán)節(jié)。Transystem提供的服務(wù)有原始設(shè)備制造商的部分采購，集中托運和運輸服務(wù)業(yè)務(wù)，基于JIT原理從印度各地的供應(yīng)商購買材料，從車間到國內(nèi)所有的交易者運用CBU的運輸。沃爾瑪沃爾瑪是美國最大的零售商，占零售商貨物和消費性業(yè)務(wù)的20%，同時也是美國最大的玩具銷售商，占有玩具市場大約22%的份額。沃爾瑪也出現(xiàn)在阿根廷，巴西，加拿大，日本，莫斯科，Puerto Rico，還有英國。沃爾瑪通過廣泛的采用供應(yīng)商庫存管理使貨物從制造到商場貨架成為流線型來和庫存保持緊密的聯(lián)系。這樣使流水線有更多的周轉(zhuǎn)，因此更少的庫存。沃爾瑪是較早采用RFID者去管理供應(yīng)鏈不同階段的貨物流動。該公司將其所有產(chǎn)品配備RFID標(biāo)簽來記錄商品。沃爾瑪最近宣布他們正在向有挑戰(zhàn)性的理論零庫存模型邁進(jìn)。Chordus Inc.Chordus 。它有先進(jìn)的物流和零庫存模型。它有基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)來分配網(wǎng)絡(luò)以達(dá)到及時更新和低成本。Ludhiana小規(guī)模自行車產(chǎn)業(yè) 在Ludhiana內(nèi)和其周圍，有許多非正規(guī)小型自行車廠。他們主要關(guān)注財務(wù)和原材料的管理保證低的員工流動。他們一直在實施零庫存模型，該模型不久后在日本流行。原材料早上被運進(jìn)車間，白天進(jìn)行加工，晚上制成的產(chǎn)品將被運送至下一個車間。因此，這條生產(chǎn)線一直運行直至成品被制造出來。用這種方法，在Ludhiana自行車曾經(jīng)用TI自行車一半的生產(chǎn)成本制造出來。甚至，一些大的自行車制造商，像英雄牌自行車，Atlas cycles and Avon cycles宣稱只有一周的庫存量。結(jié)論 庫存管理者面臨高服務(wù)水平需求并且許多SKUs感激庫存優(yōu)化的復(fù)雜性，同時透明化控制在整個倉儲投資，運輸投資，物流投資中是必要的。庫存優(yōu)化可以提供比競爭對手大的供應(yīng)鏈業(yè)績改善和正在進(jìn)行的持續(xù)改善。公司實現(xiàn)固定需求并在不浪費資本分配的情況下有足夠的庫存去滿足不確定性需求。在正確的時間正確的地點又有適當(dāng)量的庫存能改善顧客滿意度，市場占有量和bottom line。當(dāng)然，有能力將庫存優(yōu)化做到企業(yè)水平的公司將會獲得更大的利潤。零庫存是一種理想化的意愿，但是擁有新的技術(shù)和流程使庫存管理更有效將會理那個理想更進(jìn)一步。 17