供電單位管理創(chuàng)新提升-資料下載頁
2025-04-07 12:29本頁面
【正文】 、建立激勵機制,規(guī)范管理制度；尊重知識,加強知識管理；開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；加快技術(shù)改造,進行結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強信息管理,注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；尊重人才,培養(yǎng)人才。（六）市場競爭日益增強的要求,加強電力企業(yè)的成本管理單位對一切可以控制的指標要進行嚴格的控制和管理，通過全體職工的共同努力，在確保安全平穩(wěn)運行的情況下將成本控制到最低限度。，落實到各所班組，使得每個班組都有工作指標，班組指標由班組長負責，按照標準化、規(guī)范化原則，及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決班組內(nèi)各環(huán)節(jié)存在的問題，不斷提高工作質(zhì)量。，落實整改措施。堅持召開工作例會，細致分析本月指標情況并加以總結(jié)，提出下月的整改措施，對于整改工作的開展情況進行相應(yīng)考核。，做到各項工作任務(wù)落實到人，措施落實到位。每個班組和每位員工，都要明確自己的責任，明確自身工作性質(zhì)的重要性。通過細致嚴格制定經(jīng)濟責任制考核辦法，將各項考核指標下移至班組，直至個人，提高關(guān)鍵指標的考核權(quán)重，通過考核倒逼機制，讓員工牢固樹立“按績效分配掙工資”的理念。 ，嚴格計劃審核，做到來的備件及時更換，杜絕庫存積壓。開展修舊利廢活動，車間事故頻繁的設(shè)備，經(jīng)常維修及更換備件，對于可利用的廢品，應(yīng)重新修復(fù)或變向利用。注意各種廢品的回收及綜合利用，真正做到變廢為寶，這樣可大幅度降低材料、備件的消耗量，降低成本費用。五、結(jié)論電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。為了與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng),必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法,優(yōu)化管理環(huán)境,探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。在今后的工作過程中對這項工作必須保持高度重視，堅持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實際出發(fā)，持續(xù)推進企業(yè)創(chuàng)新工作。參考文獻:[1] 姜偉. 現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新管理[J]. 遼寧行政學(xué)院學(xué)報, 2005,(06) . [2] [J].中國煤炭工[3] 胡蛟捋,[J].(12):8284.[4] 高景松,高建為. 構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系[J]. 中國電力企業(yè)管理, 2006,(04) .[5] 毛杜若. 創(chuàng)新管理的基本思路和方法[J]. 陜西水利, 2007,(02) [6] 龔傳洲. 企業(yè)創(chuàng)新管理的過程分析[J]. 科學(xué)管理研究, 2001,(02).
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