供電單位管理創(chuàng)新提升(文件)
【正文】 管理層的作用,也要有相應的激勵與約束機制。加強戰(zhàn)略管理,可使單位穩(wěn)步發(fā)展,否則就會失去方向。電力企業(yè)的技術創(chuàng)新,應在如下七個方面開展：建立激勵機制,規(guī)范管理制度；尊重知識,加強知識管理；開發(fā)與應用新技術；加快技術改造,進行結構調整；加強信息管理,注重信息化、網(wǎng)絡化建設；尊重人才,培養(yǎng)人才。堅持召開工作例會，細致分析本月指標情況并加以總結，提出下月的整改措施，對于整改工作的開展情況進行相應考核。通過細致嚴格制定經(jīng)濟責任制考核辦法，將各項考核指標下移至班組，直至個人，提高關鍵指標的考核權重，通過考核倒逼機制，讓員工牢固樹立“按績效分配掙工資”的理念。開展修舊利廢活動，車間事故頻繁的設備，經(jīng)常維修及更換備件，對于可利用的廢品，應重新修復或變向利用。在今后的工作過程中對這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業(yè)自身實際出發(fā)，持續(xù)推進企業(yè)創(chuàng)新工作。五、結論電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能適應時代發(fā)展的要求。 每個班組和每位員工，都要明確自己的責任，明確自身工作性質的重要性。，落實到各所班組，使得每個班組都有工作指標，班組指標由班組長負責，按照標準化、規(guī)范化原則，及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決班組內各環(huán)節(jié)存在的問題，不斷提高工作質量。加強戰(zhàn)略管理,一是要加強調查研究,并注意調研的制度建設；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想；四是建立重大決策的責任制和相關管理制度；五是有科學的實施保障措施；六是整體規(guī)劃,分步實施,突出重點,全面推進。（四）加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的整體管理水平單位戰(zhàn)略是單位根據(jù)外部環(huán)境和內部資源與能力的狀況,為單位的生存和發(fā)展。要按責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；研究適合電力單位的管理體制，要根據(jù)電力單位的實際情況而定,進行科學的研究。組織員工進行應急演練，使其具備一定突發(fā)事件應急能力，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，不遺留問題。檢修管理是保持設備的良好技術狀態(tài)，保證安全經(jīng)濟運行的重要技術管理工作。同時嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度及“三票三制”，做好日常設備維護工作，確保設備運行狀況良好。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我單位全年安全生產(chǎn)無事故。單位組織員工學習安全應急預案，開展反事故應急演練，使班組成員認識到自己處理事故中的不足之處，并進行改進。依據(jù)在電力單位的基層工作經(jīng)驗,提
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