供應鏈環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)庫存管理-資料下載頁
2025-04-07 12:24本頁面
【正文】 協(xié)調溝通時應注意把握好以下原則:一是及時性原則。要及時發(fā)現和解決合作各方之間出現的矛盾和問題，這樣才能減少經營損失，提高庫存管理水平。二是關鍵性原則。本文分析了供應鏈管理環(huán)境下，現代供應鏈管理思想的必要性和先進性，要求供應鏈上、下游企業(yè)之間生產同步化，形成一種協(xié)同一致，共同贏利的戰(zhàn)略同盟。企業(yè)間通過加強信息溝通，并實現生產同步化，以消除供需不一致而帶來的庫存造成浪費。本文在對庫存管理方法及優(yōu)化庫存策略進行深入研究的基礎上，通過供應商的選擇、不同類型材料分類以及庫存定購方案優(yōu)化的實現，可得出以下結論：（1）建立了綜合考慮采購、運輸與生產的庫存成本控制模型，它對解決庫存成本控制問題提供了有效的途徑。（2）將基于供應鏈的庫存控制方法，引入建筑業(yè)企業(yè)的庫存管理中，為建筑業(yè)企業(yè)的生產與庫存管理提供了參考。這一思想方法的實施，能夠使以供應鏈管理為背景的市場環(huán)境要求企業(yè)必須根據市場的變化迅速完成對供應商的準確綜合評價，并選擇少量幾個戰(zhàn)略合作伙伴。供應鏈管理思想引入我國不久，已受到我國專家學者與企業(yè)的廣泛重視。供應鏈與物流業(yè)產值的迅速增長說明了這一管理思想的科學適用性，因此這方面的研究有較強的應用價值。本文雖然在供應鏈庫存管理方面做了不少的工作，但由于時間有限，在此研究的基礎上還有許多問題有待于進一步研究，主要有以下方面：（1）現實情況的復雜多變性，要求管理模式增加對不確定性因素的考慮，以提高其模型的實用性。本文作為初步嘗試，未能悉數考慮進來。（2）供應鏈管理思想強調企業(yè)的合作與共贏，但畢竟企業(yè)間有著各自不同的利益。應用博弈論的方法研究企業(yè)間如何進行利益分配，以取得平衡，為引導企業(yè)轉變傳統(tǒng)對立的思想，建立供應4武振剛：供應鏈環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)庫存管理鏈合作伙伴關系有著非常重要的意義。（3）本文對供應鏈管理的研究是面向于建筑業(yè)企業(yè)的，缺少了產品銷售這一部分?；趯\輸費用的考慮，在不同地理位置選擇供應商、銷售商等是一個非常有意義的研究方向。由于自己缺少實踐經驗、水平有限、對供應鏈下的庫存管理的了解也不夠深入，不可避免地存在著這樣或那樣的缺點和不足之處，懇請各位領導和老師給予批評指正，提出寶貴意見，以利于本文的研究能付諸于實踐。參考文獻[l][M].北京:北京大學出版社，2004.[2]：清華大學出版社，[3]宋艷華，2004，(12):1719[5]江偉，趙振宇，(5):2325[6[J].低溫建筑技術(科學管理)2004(4):9193[7][J].，(4):4042[8]王東東，(2):3538[9]蘭洪杰，施先亮，[M].北京:清華大學出版社，北京:交通大學出版社，[10]魏廣玉，[J]2006，(3)[11][J].，(6):191193，196[12][M].北京:北京大學出版社，2004.[4]hoefRolesofsupplychainmanagementinconstruction。InProeeedingsoftheSeventhAnnualconferenceoftheInterationalGrouPforLeanConstrUetionIGLC一:133146[13]Groffey Briseoe，Andrew ，Sarah supply chainPartnershiPs:skillsknowledge and attitud in Joumalof Purchasingamp。SupplyMangement.2001，(7):2432555
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