【正文】
自己在行業(yè)中的主導(dǎo)地位而麻痹自滿。企業(yè)長期發(fā)展能否成功取決于它是否能和行業(yè)整合曲線同步發(fā)展,速度決定一切,經(jīng)理人在兼并方面的能力也是至關(guān)重要的,尤其在行業(yè)整合周期的中間階段。最成功的企業(yè)對每一個戰(zhàn)略和運營舉措的評價標(biāo)準(zhǔn)是:該舉措是否有利于在整合的各個階段推動企業(yè)進(jìn)步,即是否有利于企業(yè)盡早占據(jù)有利位置,以最快的速度沿著曲線發(fā)展。那些慢了一拍的企業(yè)最終會成為兼并收購的對象,并可能從此消失。絕大多數(shù)公司由于想置身于這場兼并競賽之外,或者更糟糕,完全不在意行業(yè)整合的規(guī)律其結(jié)果必然是早早出局。 翻譯:徐華作者簡介:格雷姆迪恩斯 科尼爾咨詢公司(AT kearney)全球戰(zhàn)略和組織管理咨詢的負(fù)責(zé)人,科爾尼咨詢加拿大公司主席。弗里茲克勒格爾 科尼爾咨詢德國公司副總裁。斯特凡蔡塞爾 科爾尼咨詢德國公司咨詢顧問。他們的著作Winning the Endgame:A Playbook for Profiting from Industry Consolidation 已于2002年12月由McGrawHill出版社出版。3 / 3