科爾尼-公司組織設(shè)計(jì)方案評(píng)估-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】討論稿20xx年12月26日。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響對(duì)組織功能的影響。與公司戰(zhàn)略的一致程。一“可分享服務(wù)”的功能。加強(qiáng)成本預(yù)算、控制和決算。對(duì)快速擴(kuò)展的適應(yīng)性吸納新的子公司的組織準(zhǔn)備。重組實(shí)施的難易/風(fēng)險(xiǎn)。與現(xiàn)狀的差異大小變動(dòng)的大小。對(duì)人力資源要求的高低報(bào)告系統(tǒng)的復(fù)雜程度、管理幅。組織對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響管理控制力度總部對(duì)下屬公司的控制點(diǎn)。責(zé)權(quán)分明上下級(jí)責(zé)權(quán)、部門(mén)功能界定的。財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)易滿足對(duì)內(nèi)和對(duì)外財(cái)務(wù)要求所需。反應(yīng)速度、應(yīng)變能力管理層數(shù)、組織的扁平度。資源優(yōu)化程度人、財(cái)、物統(tǒng)一管理的程度；獲取協(xié)同效益的能力整合的程度。市場(chǎng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)一銷(xiāo)售管理的程度。滿足客戶的利益加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)和管理的功。目前的組織結(jié)構(gòu)存在三個(gè)方面的主要問(wèn)題。股份公司總部定位不清，沒(méi)有。各職能部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部各。員工之間職責(zé)劃分不清，造成。流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)分處不同部門(mén)。因而引起關(guān)鍵環(huán)節(jié)重復(fù)或。尚未建立切實(shí)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。職能監(jiān)控手段，過(guò)多依賴對(duì)經(jīng)。天山股份公司董事會(huì)
【正文】 資源由總部實(shí)行矩陣式管理 ? 加強(qiáng)總部?jī)?nèi)部審計(jì)、 戰(zhàn)略規(guī)劃、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 和 技術(shù)中心功能 實(shí)行矩陣式管理的部門(mén) 銷(xiāo)售公司 天山水泥 銷(xiāo)售科 生產(chǎn)技術(shù)科 各水泥廠 企管科 采購(gòu)科 財(cái)務(wù)科 物流科 組織架構(gòu) 巴州公司 (總經(jīng)理 ) 屯河水泥 . Kearney 37/wt 13 討論稿 20xx年 12月 26日 對(duì)第四個(gè)方案的評(píng)估 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估因素 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，體現(xiàn)了低成本的戰(zhàn)略 對(duì)快速擴(kuò)展的適應(yīng)性 有利于 快速擴(kuò)展，吸納新并購(gòu)公司，并能使總部功能充實(shí) 重組實(shí)施的難易 /風(fēng)險(xiǎn)程度 與現(xiàn)狀的差異大小 較大 對(duì)人力資源要求的高低 對(duì)高管人員的要求中等，有利于總部培養(yǎng)擴(kuò)張的后備人才 對(duì)實(shí)行矩陣式職能管理的部門(mén)管理人員要求中高等 對(duì)企業(yè)文化兼容性的要求 較高 組織對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響 管理控制力度 有利于加強(qiáng)總部通過(guò)職能部門(mén)對(duì)下屬公司的管理 專(zhuān)業(yè)化管理 實(shí)現(xiàn)了 專(zhuān)業(yè)化管理 責(zé)權(quán)分明 較明確，有利于發(fā)揮各地利潤(rùn)中心管理人員的積極性 實(shí)行矩陣式職能管理的部門(mén)管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)易 清晰，易制定和操作 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 經(jīng)營(yíng)層面反應(yīng)速度快，應(yīng)變能力強(qiáng)，特別是異地銷(xiāo)售 資源優(yōu)化程度 充分整合 獲取協(xié)同效益的能力 利于 獲取協(xié)同效益 市場(chǎng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力 以區(qū)域?yàn)閱卧慕y(tǒng)一的銷(xiāo)售管理有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 滿足客戶的利益 有利于統(tǒng)一而系統(tǒng)化客戶管理 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 14 討論稿 20xx年 12月 26日 評(píng)估總結(jié) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 方案一：事業(yè)部制 總部能集中精力研究戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)外擴(kuò)張 對(duì)總部的管理監(jiān)控能力要求高；管理層次累贅；未體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理；不利于獲取跨區(qū)域的協(xié)同效益 方案二：矩陣式管理 總部的管理監(jiān)控能力強(qiáng)；有利于資源整合，獲取協(xié)同效益；有利于總部功能型人力資源的培養(yǎng) 跨區(qū)域管理難度大，特別是對(duì)銷(xiāo)售的管理；當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)需要跨功能部門(mén)和與總部的協(xié)調(diào)，不利于對(duì)問(wèn)題的迅速反應(yīng) 方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤(rùn)中心 總部的管理監(jiān)控能力較強(qiáng)；有利于資源整合，獲取協(xié)同效益；有利于功能型和全面管理型人力資源的培養(yǎng)；有利于吸納新并購(gòu)的公司 實(shí)行矩陣式職能管理的部門(mén)管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo) 方案四 ： 以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤(rùn)中心 總部的管理監(jiān)控能力強(qiáng)，特別是對(duì)核心市場(chǎng)；有利于資源整合，獲取協(xié)同效益；有利于功能型和全面管理型人力資源的培養(yǎng)；有利于吸納新并購(gòu)的公司 烏昌以外地區(qū)實(shí)行矩陣式職能管理的部門(mén)管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo)
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