科爾尼-公司組織設(shè)計方案評估-資料下載頁
2025-05-23 15:17本頁面
【導(dǎo)讀】討論稿20xx年12月26日。評估標(biāo)準(zhǔn)評估因素對組織結(jié)構(gòu)的影響對組織功能的影響。與公司戰(zhàn)略的一致程。一“可分享服務(wù)”的功能。加強(qiáng)成本預(yù)算、控制和決算。對快速擴(kuò)展的適應(yīng)性吸納新的子公司的組織準(zhǔn)備。重組實(shí)施的難易/風(fēng)險。與現(xiàn)狀的差異大小變動的大小。對人力資源要求的高低報告系統(tǒng)的復(fù)雜程度、管理幅。組織對運(yùn)營的影響管理控制力度總部對下屬公司的控制點(diǎn)。責(zé)權(quán)分明上下級責(zé)權(quán)、部門功能界定的。財務(wù)管理的簡易滿足對內(nèi)和對外財務(wù)要求所需。反應(yīng)速度、應(yīng)變能力管理層數(shù)、組織的扁平度。資源優(yōu)化程度人、財、物統(tǒng)一管理的程度；獲取協(xié)同效益的能力整合的程度。市場銷售競爭力統(tǒng)一銷售管理的程度。滿足客戶的利益加強(qiáng)對客戶服務(wù)和管理的功。目前的組織結(jié)構(gòu)存在三個方面的主要問題。股份公司總部定位不清，沒有。各職能部門之間及部門內(nèi)部各。員工之間職責(zé)劃分不清，造成。流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)分處不同部門。因而引起關(guān)鍵環(huán)節(jié)重復(fù)或。尚未建立切實(shí)有效的業(yè)績評估。職能監(jiān)控手段，過多依賴對經(jīng)。天山股份公司董事會
【正文】 資源由總部實(shí)行矩陣式管理 ? 加強(qiáng)總部內(nèi)部審計、 戰(zhàn)略規(guī)劃、 市場營銷 和 技術(shù)中心功能 實(shí)行矩陣式管理的部門 銷售公司 天山水泥 銷售科 生產(chǎn)技術(shù)科 各水泥廠 企管科 采購科 財務(wù)科 物流科 組織架構(gòu) 巴州公司 (總經(jīng)理 ) 屯河水泥 . Kearney 37/wt 13 討論稿 20xx年 12月 26日 對第四個方案的評估 評估標(biāo)準(zhǔn) 評估因素 優(yōu)勢 劣勢 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 機(jī)構(gòu)精簡，體現(xiàn)了低成本的戰(zhàn)略 對快速擴(kuò)展的適應(yīng)性 有利于 快速擴(kuò)展，吸納新并購公司，并能使總部功能充實(shí) 重組實(shí)施的難易 /風(fēng)險程度 與現(xiàn)狀的差異大小 較大 對人力資源要求的高低 對高管人員的要求中等，有利于總部培養(yǎng)擴(kuò)張的后備人才 對實(shí)行矩陣式職能管理的部門管理人員要求中高等 對企業(yè)文化兼容性的要求 較高 組織對運(yùn)營的影響 管理控制力度 有利于加強(qiáng)總部通過職能部門對下屬公司的管理 專業(yè)化管理 實(shí)現(xiàn)了 專業(yè)化管理 責(zé)權(quán)分明 較明確，有利于發(fā)揮各地利潤中心管理人員的積極性 實(shí)行矩陣式職能管理的部門管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)管理的簡易 清晰，易制定和操作 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 經(jīng)營層面反應(yīng)速度快，應(yīng)變能力強(qiáng)，特別是異地銷售 資源優(yōu)化程度 充分整合 獲取協(xié)同效益的能力 利于 獲取協(xié)同效益 市場銷售競爭力 以區(qū)域?yàn)閱卧慕y(tǒng)一的銷售管理有利于增強(qiáng)市場競爭力 滿足客戶的利益 有利于統(tǒng)一而系統(tǒng)化客戶管理 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 14 討論稿 20xx年 12月 26日 評估總結(jié) 優(yōu)勢 劣勢 方案一：事業(yè)部制 總部能集中精力研究戰(zhàn)略規(guī)劃和對外擴(kuò)張 對總部的管理監(jiān)控能力要求高；管理層次累贅；未體現(xiàn)專業(yè)化管理；不利于獲取跨區(qū)域的協(xié)同效益 方案二：矩陣式管理 總部的管理監(jiān)控能力強(qiáng)；有利于資源整合，獲取協(xié)同效益；有利于總部功能型人力資源的培養(yǎng) 跨區(qū)域管理難度大，特別是對銷售的管理；當(dāng)?shù)剡\(yùn)營需要跨功能部門和與總部的協(xié)調(diào)，不利于對問題的迅速反應(yīng) 方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤中心 總部的管理監(jiān)控能力較強(qiáng)；有利于資源整合，獲取協(xié)同效益；有利于功能型和全面管理型人力資源的培養(yǎng)；有利于吸納新并購的公司 實(shí)行矩陣式職能管理的部門管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo) 方案四 ： 以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤中心 總部的管理監(jiān)控能力強(qiáng)，特別是對核心市場；有利于資源整合，獲取協(xié)同效益；有利于功能型和全面管理型人力資源的培養(yǎng)；有利于吸納新并購的公司 烏昌以外地區(qū)實(shí)行矩陣式職能管理的部門管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo)
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