【正文】 事實和信息支持，使決策帶有主觀盲目色彩 ? 尚未建立切實有效的業(yè)績評估體系框架和激勵機制 ? 對下屬企業(yè)缺乏有效的高層次職能監(jiān)控手段，過多依賴對經(jīng)營管理的直接參予進行控制 組織機構(gòu) 機制 /系統(tǒng) 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 5 討論稿 20xx年 12月 26日 方案一：事業(yè)部制 天山股份公司董事會 （董事長） 審計監(jiān)察部 戰(zhàn)略管理部 企業(yè)技術(shù)中心 總經(jīng)理辦公室 財務管理部 人力資源部 行政部 項目組 事業(yè)部 水泥廠 水泥廠 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 水泥廠 水泥廠 水泥廠 水泥廠 水泥廠 水泥廠 總經(jīng)理 （副總經(jīng)理） 與現(xiàn)狀的主要差異： ? 設(shè)立以區(qū)域為單元的事業(yè)部制 ? 原證券發(fā)展部和市場部合并成戰(zhàn)略管理部 ? 原 綜合管理部分成 總經(jīng)理辦公室和行政部 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 6 討論稿 20xx年 12月 26日 方案一： 烏昌事業(yè)部的架構(gòu) 烏昌事業(yè)部 財務部 物資部 生產(chǎn)部 人力資源 部 天 山 礦 運 公 司 天 山 一 分 廠 頭 屯 河 水 泥 廠 特 種 水 泥 廠 銷 售 公 司 天 山 二 分 廠 硫 磺 溝 水 泥 廠 營 運 公 司 屯 河 礦 運 公 司 天山水泥股份公司 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 7 討論稿 20xx年 12月 26日 對第一個方案的評估 評估標準 評估因素 優(yōu)勢 劣勢 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 多管理層次，沒有體現(xiàn)低成本的戰(zhàn)略 對快速擴展的適應性 適應吸納新公司和進行地域擴張 重組實施的難易 /風險程度 與現(xiàn)狀的差異大小 各管理部門主要功能變化不大，經(jīng)營層面變化較大 對人力資源要求的高低 對高管和職能部門管理人員要求中等 對事業(yè)部管理人員要求高 對企業(yè)文化兼容性的要求 要求 中高等 組織對運營的影響 管理控制力度 總部的管理難 度大 專業(yè)化管理 較弱 責權(quán)分明 責權(quán) 明確 財務管理的簡易 管理復雜（分合報表） 反應速度、應變能力 較慢 資源優(yōu)化程度 實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)的優(yōu)化 未結(jié)合跨區(qū)域的優(yōu)化 獲取協(xié)同效益的能力 有組織架構(gòu)上的準備