科爾尼-公司組織設(shè)計(jì)方案評(píng)估-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 資源由總部實(shí)行矩陣式管理 ? 加強(qiáng)總部?jī)?nèi)部審計(jì)、 戰(zhàn)略規(guī)劃、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 和 技術(shù)中心功能 實(shí)行矩陣式管理的部門(mén) 銷(xiāo)售公司 天山水泥 銷(xiāo)售科 生產(chǎn)技術(shù)科 各水泥廠 企管科 采購(gòu)科 財(cái)務(wù)科 物流科 組織架構(gòu) 巴州公司 (總經(jīng)理 ) 屯河水泥 . Kearney 37/wt 13 討論稿 20xx年 12月 26日 對(duì)第四個(gè)方案的評(píng)估 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估因素 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，體現(xiàn)了低成本的戰(zhàn)略 對(duì)快速擴(kuò)展的適應(yīng)性 有利于 快速擴(kuò)展，吸納新并購(gòu)公司，并能使總部功能充實(shí) 重組實(shí)施的難易 /風(fēng)險(xiǎn)程度 與現(xiàn)狀的差異大小 較大 對(duì)人力資源要求的高低 對(duì)高管人員的要求中等，有利于總部培養(yǎng)擴(kuò)張的后備人才 對(duì)實(shí)行矩陣式職能管理的部門(mén)管理人員要求中高等 對(duì)企業(yè)文化兼容性的要求 較高 組織對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響 管理控制力度 有利于加強(qiáng)總部通過(guò)職能部門(mén)對(duì)下屬公司的管理 專(zhuān)業(yè)化管理 實(shí)現(xiàn)了 專(zhuān)業(yè)化管理 責(zé)權(quán)分明 較明確，有利于發(fā)揮各地利潤(rùn)中心管理人員的積極性 實(shí)行矩陣式職能管理的部門(mén)管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)易 清晰，易制定和操作 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 經(jīng)營(yíng)層面反應(yīng)速度快，應(yīng)變能力強(qiáng)，特別是異地銷(xiāo)售 資源優(yōu)化程度 充分整合 獲取協(xié)同效益的能力 利于 獲取協(xié)同效益 市場(chǎng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力 以區(qū)域?yàn)閱卧慕y(tǒng)一的銷(xiāo)售管理有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 滿(mǎn)足客戶(hù)的利益 有利于統(tǒng)一而系統(tǒng)化客戶(hù)管理 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 14 討論稿 20xx年 12月 26日 評(píng)估總結(jié) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 方案一：事業(yè)部制 總部能集中精力研究戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)外擴(kuò)張 對(duì)總部的管理監(jiān)控能力要求高；管理層次累贅；未體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理；不利于獲取跨區(qū)域的協(xié)同效益 方案二：矩陣式管理 總部的管理監(jiān)控能力強(qiáng)；有利于資源整合，獲取協(xié)同效益；有利于總部功能型人力資源的培養(yǎng) 跨區(qū)域管理難度大，特別是對(duì)銷(xiāo)售的管理；當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)需要跨功能部門(mén)和與總部的協(xié)調(diào)，不利于對(duì)問(wèn)題的迅速反應(yīng) 方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤(rùn)中心 總部的管理監(jiān)控能力較強(qiáng)；有利于資源整合，獲取協(xié)同效益；有利于功能型和全面管理型人力資源的培養(yǎng)；有利于吸納新并購(gòu)的公司 實(shí)行矩陣式職能管理的部門(mén)管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo) 方案四 ： 以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤(rùn)中心 總部的管理監(jiān)控能力強(qiáng)，特別是對(duì)核心市場(chǎng)；有利于資源整合，獲取協(xié)同效益；有利于功能型和全面管理型人力資源的培養(yǎng)；有利于吸納新并購(gòu)的公司 烏昌以外地區(qū)實(shí)行矩陣式職能管理的部門(mén)管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1