科爾尼-公司組織設(shè)計(jì)方案評(píng)估(編輯修改稿)
2025-07-07 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)銷售競(jìng)爭(zhēng)力 統(tǒng)一了銷售管理 滿足客戶的利益 對(duì)客戶不方便，客戶需面對(duì)多個(gè)部門（銷售和運(yùn)營(yíng)） 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 8 討論稿 20xx年 12月 26日 方案二：矩陣式管理 與現(xiàn)狀的主要差異： ? 產(chǎn)品由銷售公司統(tǒng)一銷售 ? 分公司財(cái)務(wù)科屬股份公司財(cái)務(wù)部派出機(jī)構(gòu) ? 新設(shè)生產(chǎn)物資部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，組織大宗物資的招標(biāo)，合同簽署由分公司進(jìn)行 ? 分公司的 生產(chǎn)技術(shù)科由所在分公司與銷售公司、生產(chǎn)物資部雙重管理 ? 原 綜合管理部分成 總經(jīng)理辦公室和行政部 天山股份公司董事會(huì) 生產(chǎn)物資部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 技術(shù)中心 總經(jīng)理辦公室 行政部 其他公司 屯河公司 經(jīng)理層 證券發(fā)展部 審計(jì)監(jiān)察部 銷售公司 生產(chǎn)技術(shù)科 財(cái)務(wù)科 企管科 水泥廠 生產(chǎn)技術(shù)科 財(cái)務(wù)科 企管科 水泥廠 天山公司 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 9 討論稿 20xx年 12月 26日 對(duì)第二個(gè)方案的評(píng)估 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估因素 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)而集中，體現(xiàn)了低成本的戰(zhàn)略 對(duì)快速擴(kuò)展的適應(yīng)性 對(duì)跨區(qū)域的企業(yè)管理存在不便，吸納新公司的組織準(zhǔn)備較弱 重組實(shí)施的難易 /風(fēng)險(xiǎn)程度 與現(xiàn)狀的差異大小 要求的變化較大，水泥公司從利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)成生產(chǎn)中心 對(duì)人力資源要求的高低 對(duì)高管人員的要求中等 對(duì)跨地區(qū)職能管理的要求中高等，對(duì)銷售管理人員的要求高 對(duì)企業(yè)文化兼容性的要求 只在銷售整合中要求高 組織對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響 管理控制力度 總部的管理 控制力度強(qiáng) 專業(yè)化管理 體現(xiàn)了 專業(yè)化管理 責(zé)權(quán)分明 利于責(zé)權(quán)明確 財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)易 管理直接 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 異地經(jīng)營(yíng) 應(yīng)變能力較弱 資源優(yōu)化程度 實(shí)行了職能的全面統(tǒng)一管理，利于高度 資源優(yōu)化 獲取協(xié)同效益的能力 有組織架構(gòu)上的準(zhǔn)備 市場(chǎng)銷售競(jìng)爭(zhēng)力 統(tǒng)一了銷售管理 對(duì)管理異地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求高 滿足客戶的利益 有利于統(tǒng)一客戶管理 對(duì)管理異地客戶的要求高 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 10 討論稿 20xx年 12月 26日 方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤(rùn)中心 天山股份公司董事會(huì) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 物資 采購部 技術(shù)中心 總裁辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 其他公司 總裁及副總裁 審計(jì)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部
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