科爾尼-公司組織設(shè)計方案評估-全文預(yù)覽
【正文】 與現(xiàn)狀的主要差異： ? 以區(qū)域市場內(nèi)徹底整合為目標(biāo)，設(shè)利潤中心 ? 總部通過內(nèi)部審計監(jiān)控各利潤中心經(jīng)營管理 ? 加強(qiáng)總部 戰(zhàn)略規(guī)劃和 市場營銷功能 ? 財務(wù)、人力資源、物資采購和技術(shù)管理對下屬各利潤中心實行矩陣式管理 實行矩陣式管理的部門 銷售公司 生產(chǎn)技術(shù)科 各水泥廠 企管科 采購科 財務(wù)科 物流科 銷售公司 生產(chǎn)技術(shù)科 各水泥廠 企管科 采購科 財務(wù)科 物流科 組織架構(gòu) 天山屯河公司 (總經(jīng)理 ) 巴州公司 (總經(jīng)理 ) . Kearney 37/wt 11 討論稿 20xx年 12月 26日 對第三個方案的評估 評估標(biāo)準(zhǔn) 評估因素 優(yōu)勢 劣勢 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 機(jī)構(gòu)精簡，體現(xiàn)了低成本的戰(zhàn)略 對快速擴(kuò)展的適應(yīng)性 有利于 快速擴(kuò)展，吸納新并購公司 重組實施的難易 /風(fēng)險程度 與現(xiàn)狀的差異大小 較大 對人力資源要求的高低 對高管人員的要求中等 對實行矩陣式職能管理的部門管理人員要求中高等 對企業(yè)文化兼容性的要求 較高 組織對運營的影響 管理控制力度 有利于加強(qiáng)總部通過職能部門對下屬公司的管理 專業(yè)化管理 實現(xiàn)了 專業(yè)化管理 責(zé)權(quán)分明 較明確，有利于發(fā)揮各地利潤中心管理人員的積極性 實行矩陣式職能管理的部門管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)管理的簡易 清晰，易制定和操作 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 經(jīng)營層面反應(yīng)速度快，應(yīng)變能力強(qiáng)，特別是異地銷售 資源優(yōu)化程度 充分整合 獲取協(xié)同效益的能力 利于 獲取協(xié)同效益 市場銷售競爭力 以區(qū)域為單元的統(tǒng)一的銷售管理有利于增強(qiáng)市場競爭力 滿足客戶的利益 有利于統(tǒng)一而系統(tǒng)化客戶管理 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 12 討論稿 20xx年 12月 26日 方案四 ： 以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤中心 天山股份公司董事會 市場營銷部 財務(wù)部 人力資源部 技術(shù)中心 總裁辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 其他公司 總裁及副總裁 審計部 物資 采購部 與現(xiàn)狀的主要差異： ? 公司總部負(fù)責(zé)直接管理烏昌地區(qū)水泥的生產(chǎn)和經(jīng)營，并對其他地區(qū)實行有限的矩陣式管理 ? 在烏昌地區(qū)， 天山水泥和屯河水泥只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，成立統(tǒng)一的銷售公司負(fù)責(zé) 烏昌地區(qū)的水泥 銷售，成立統(tǒng)一的 物資采購部或公司負(fù)責(zé) 烏昌地區(qū) 和其他地區(qū)可 統(tǒng)一 采購的大宗物資 ? 在烏昌以外地區(qū)，設(shè)立區(qū)域性的利潤中心，財務(wù)和人力
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