科爾尼-公司組織設(shè)計(jì)方案評估-全文預(yù)覽
【正文】 與現(xiàn)狀的主要差異： ? 以區(qū)域市場內(nèi)徹底整合為目標(biāo)，設(shè)利潤中心 ? 總部通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控各利潤中心經(jīng)營管理 ? 加強(qiáng)總部 戰(zhàn)略規(guī)劃和 市場營銷功能 ? 財(cái)務(wù)、人力資源、物資采購和技術(shù)管理對下屬各利潤中心實(shí)行矩陣式管理 實(shí)行矩陣式管理的部門 銷售公司 生產(chǎn)技術(shù)科 各水泥廠 企管科 采購科 財(cái)務(wù)科 物流科 銷售公司 生產(chǎn)技術(shù)科 各水泥廠 企管科 采購科 財(cái)務(wù)科 物流科 組織架構(gòu) 天山屯河公司 (總經(jīng)理 ) 巴州公司 (總經(jīng)理 ) . Kearney 37/wt 11 討論稿 20xx年 12月 26日 對第三個方案的評估 評估標(biāo)準(zhǔn) 評估因素 優(yōu)勢 劣勢 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 機(jī)構(gòu)精簡，體現(xiàn)了低成本的戰(zhàn)略 對快速擴(kuò)展的適應(yīng)性 有利于 快速擴(kuò)展，吸納新并購公司 重組實(shí)施的難易 /風(fēng)險(xiǎn)程度 與現(xiàn)狀的差異大小 較大 對人力資源要求的高低 對高管人員的要求中等 對實(shí)行矩陣式職能管理的部門管理人員要求中高等 對企業(yè)文化兼容性的要求 較高 組織對運(yùn)營的影響 管理控制力度 有利于加強(qiáng)總部通過職能部門對下屬公司的管理 專業(yè)化管理 實(shí)現(xiàn)了 專業(yè)化管理 責(zé)權(quán)分明 較明確，有利于發(fā)揮各地利潤中心管理人員的積極性 實(shí)行矩陣式職能管理的部門管理人員面臨雙重領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)管理的簡易 清晰，易制定和操作 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 經(jīng)營層面反應(yīng)速度快，應(yīng)變能力強(qiáng)，特別是異地銷售 資源優(yōu)化程度 充分整合 獲取協(xié)同效益的能力 利于 獲取協(xié)同效益 市場銷售競爭力 以區(qū)域?yàn)閱卧慕y(tǒng)一的銷售管理有利于增強(qiáng)市場競爭力 滿足客戶的利益 有利于統(tǒng)一而系統(tǒng)化客戶管理 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 12 討論稿 20xx年 12月 26日 方案四 ： 以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤中心 天山股份公司董事會 市場營銷部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 技術(shù)中心 總裁辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 其他公司 總裁及副總裁 審計(jì)部 物資 采購部 與現(xiàn)狀的主要差異： ? 公司總部負(fù)責(zé)直接管理烏昌地區(qū)水泥的生產(chǎn)和經(jīng)營，并對其他地區(qū)實(shí)行有限的矩陣式管理 ? 在烏昌地區(qū)， 天山水泥和屯河水泥只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，成立統(tǒng)一的銷售公司負(fù)責(zé) 烏昌地區(qū)的水泥 銷售，成立統(tǒng)一的 物資采購部或公司負(fù)責(zé) 烏昌地區(qū) 和其他地區(qū)可 統(tǒng)一 采購的大宗物資 ? 在烏昌以外地區(qū)，設(shè)立區(qū)域性的利潤中心，財(cái)務(wù)和人力
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