科爾尼-公司組織設(shè)計(jì)方案評(píng)估(已修改)
2025-06-12 15:17 本頁(yè)面
【正文】 . Kearney 37/wt 1 討論稿 20xx年 12月 26日 公司組織設(shè)計(jì) 討論文件 20xx年 12月 26日 . Kearney 37/wt 2 討論稿 20xx年 12月 26日 評(píng)估組織標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估因素 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 對(duì)組織功能的影響 與公司戰(zhàn)略的一致程度 成本 組織的精簡(jiǎn)度、管理層數(shù)、統(tǒng)一“可分享服務(wù)”的功能 加強(qiáng)成本預(yù)算、控制和決算 對(duì)快速擴(kuò)展的適應(yīng)性 吸納新的子公司的組織準(zhǔn)備 重組實(shí)施的難易 /風(fēng)險(xiǎn)程度 與現(xiàn)狀的差異大小 變動(dòng)的大小 對(duì)人力資源要求的高低 報(bào)告系統(tǒng)的復(fù)雜程度、管理幅度 對(duì)企業(yè)文化兼容性的要求 對(duì)統(tǒng)一 企業(yè)文化的要求 組織對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響 管理控制力度 總部對(duì)下屬公司的控制點(diǎn) 專業(yè)化管理 職能的 專業(yè)化管理程度 責(zé)權(quán)分明 上下級(jí) 責(zé)權(quán) 、部門功能界定的清晰度 財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)易 滿足對(duì)內(nèi)和對(duì)外 財(cái)務(wù)要求所需的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的復(fù)雜程度 反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 管理層數(shù)、組織的扁平度 資源優(yōu)化程度 人、財(cái)、物統(tǒng)一管理的程度；“可分享服務(wù)”功能的發(fā)揮程度 獲取協(xié)同效益的能力 整合的程度 市場(chǎng)銷售競(jìng)爭(zhēng)力 統(tǒng)一銷售管理的程度 滿足客戶的利益 加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)和管理的功能 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 3 討論稿 20xx年 12月 26日 天山股份組織架構(gòu)現(xiàn)狀 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 證券發(fā)展部 審計(jì)監(jiān)察部 經(jīng)理層 財(cái)務(wù)管理部 綜合管理部 人力資源部 市場(chǎng)部 企業(yè)技術(shù)中心 天山公司 屯河公司 和靜公司 巴州公司 鄯善公司 多浪公司 塔里木公司 組織架構(gòu) . Kearney 37/wt 4 討論稿 20xx年 12月 26日 目前的組織結(jié)構(gòu)存在三個(gè)方面的主要問(wèn)題 ? 股份公司總部定位不清，沒(méi)有明確是經(jīng)營(yíng)型還是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型 ? 整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠清晰，現(xiàn)有功能設(shè)置不能完全滿足戰(zhàn)略發(fā)展和有效管理需要，以下功能急需加強(qiáng)和進(jìn)一步細(xì)化： –戰(zhàn)略管理 –市場(chǎng)營(yíng)銷 –內(nèi)部審計(jì) –財(cái)務(wù)管理和分析 –技術(shù)管理 ? 各職能部門之間及部門內(nèi)部各員工之間職責(zé)劃分不清，造成職能真空或重復(fù)勞動(dòng) 流程 ? 目前的核心流程設(shè)置不能完全滿足企業(yè)管理 /監(jiān)控的需要，有些關(guān)鍵流程缺失或力度不足，如： – 投資決策 – 營(yíng)銷政策制定實(shí)施 – 品牌管理 – 并購(gòu)后整合 – 新產(chǎn)品研發(fā) ? 流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)分處不同部門，相互之間缺乏足夠溝通及協(xié)調(diào)。因而引起關(guān)鍵環(huán)節(jié)重復(fù)或缺失 ? 缺乏各部門之間的信息共享及反饋機(jī)制 ? 缺乏客觀充分的
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