[jx069]項目考核獎懲辦法-資料下載頁
2025-04-07 07:26本頁面
【正文】 作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。能對于團隊的沖突和問題，采取有益的解決方法。溝通能力能夠清楚表述自己的主張，論點及理由，比較容易地說服別人接受某一看法與意見。工作態(tài)度30%積極主動對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，為達到工作目標而積極地做出有益的嘗試，主動開展工作而非一味被動服從。責(zé)任感忠于職守，勇于承擔(dān)責(zé)任。服從性服從項目組的工作安排。遵守紀律遵守公司各項規(guī)定，不曠工，不請假，不遲到早退，經(jīng)常主動加班完成相關(guān)工作?？偡郑鹤ⅲ涸u分標準見下表：amp。 5分制評分標準定義與解釋分值定義詳細解釋5分大大超出要求、標準或期望工作表現(xiàn)或績效滿足了所有標準，并有許多超過標準；這個分數(shù)表明績效情況超出通常要求或期望很多。4分超出要求、標準或期望工作表現(xiàn)或績效滿足了所有標準，并有一部分超過了標準；這個分數(shù)表明超過一部分期望工作。3分達到要求、標準或期望工作表現(xiàn)或績效滿足了所有標準；這個分數(shù)表明完成了要求的工作。2分達到大部分要求、標準或期望工作表現(xiàn)或績效滿足了大部分要求，但不是所有要求；這個分數(shù)表明需要得到一定的提高。1分未達到要求、標準或期望工作表現(xiàn)或績效很少滿足要求與標準；這個分數(shù)表明需要立即采取行動改進績效。附件五：《個人獎金分配表》申報日期： 申報人：姓名原職位本項目所任職位個人獎金系數(shù)個人績效系數(shù)實際獎金額投資委員會意見：集團人力資源部意見：
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