pmc管理方法-工廠管理無難事-資料下載頁(yè)
2025-04-07 06:27本頁(yè)面
【正文】 周計(jì)劃推動(dòng)產(chǎn)能，通過備料欠料拉動(dòng)前工序生產(chǎn)；物料的排查與欠料的解決是重點(diǎn)；通過首件，排查品質(zhì)異常；周計(jì)劃的排查，是以內(nèi)及外排查的一個(gè)交結(jié)點(diǎn)。排查內(nèi)容：實(shí)物備料、尾數(shù)清理排查時(shí)間：根據(jù)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃提前進(jìn)行排查空間：實(shí)物備料區(qū)排查人員：PMC物控員、倉(cāng)管員、車間班長(zhǎng)、領(lǐng)料員排查動(dòng)作：實(shí)物核對(duì)排查表單：滾動(dòng)日計(jì)劃表第四重排查的重點(diǎn)（通過欠料拉動(dòng)前工序生產(chǎn)）根據(jù)日計(jì)劃要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物備料排查；日計(jì)劃備料所出現(xiàn)的欠數(shù)必須是前工序的必須完成的日計(jì)劃；通過欠料拉動(dòng)前面工序的生產(chǎn)。第五重排查的重點(diǎn)及表單運(yùn)用滾動(dòng)日計(jì)劃表以生產(chǎn)看板、《派工單》的形式第五重排查重點(diǎn)（內(nèi)部排查，頻繁核對(duì)）工序排查，頻繁對(duì)單；以外及內(nèi)，內(nèi)部調(diào)整；計(jì)劃及排查完成細(xì)化到機(jī)臺(tái)。四、通過組裝計(jì)劃拉動(dòng)前工序生產(chǎn)（反向四重拉動(dòng)）第一重拉動(dòng)（通過月欠料拉動(dòng)各個(gè)車間生產(chǎn)順序）：PMC部每月24日前根據(jù)客戶要求制定《生產(chǎn)月計(jì)劃》，物控員根據(jù)庫(kù)存資料進(jìn)行整體物料賬面清查，調(diào)整生產(chǎn)順序，要求各分車間根據(jù)主計(jì)劃欠料及生產(chǎn)順序分別調(diào)整各車間生產(chǎn)順序和交期承諾。第二重拉動(dòng)（賬面?zhèn)淞侠瓌?dòng)生產(chǎn)車間周計(jì)劃生產(chǎn)）：在訂單生產(chǎn)前7天，（例：1月15日前備1月17－1月22日生產(chǎn)物料）進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)賬面?zhèn)淞?，匯總欠料明細(xì)表，計(jì)劃員根據(jù)欠料明細(xì)，進(jìn)行周計(jì)劃調(diào)整。第三重拉動(dòng)（實(shí)物備料拉動(dòng)生產(chǎn)車間日計(jì)劃生產(chǎn)）：計(jì)劃部每周六制定下周生產(chǎn)各車間《周生產(chǎn)計(jì)劃》，倉(cāng)庫(kù)在上線前三天進(jìn)行實(shí)物備料，若有欠料，制定《欠料明細(xì)表》，各分車間調(diào)整生產(chǎn)日計(jì)劃。第四重拉動(dòng)（尾數(shù)清理拉動(dòng)應(yīng)急（綠色）通道及生產(chǎn)車間日計(jì)劃）：領(lǐng)料欠料及車間異常欠料，形成《尾數(shù)單》，開綠色通道，快速應(yīng)急清理。排查整體思路：由外及內(nèi)；由大到??；由粗到細(xì)；頻繁對(duì)單；前推后拉；快速調(diào)整。（附件：滾動(dòng)排查動(dòng)作控制卡）五、ＰＭＣ會(huì)議生產(chǎn)對(duì)單會(huì)目的：生產(chǎn)對(duì)單會(huì)是對(duì)每天的訂單狀況保持覺知，并對(duì)訂單完成情況進(jìn)行考核，促進(jìn)生產(chǎn)按計(jì)劃完成與會(huì)人員：PMC主管、計(jì)劃員、物控員、車間主管、稽查員（最好有企業(yè)總經(jīng)理、副總能參加）召開頻率：正常工作日每天召開會(huì)議時(shí)間：每天控制在30分鐘以內(nèi)會(huì)議議程：生產(chǎn)對(duì)單會(huì)議程（附件）物料對(duì)單會(huì)：目的：對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行排查，針對(duì)異常物料采購(gòu)回復(fù)交期，達(dá)到物料跟著計(jì)劃走，不造成車間停工待料的目的與會(huì)人員：物控員、采購(gòu)員/主管 、倉(cāng)庫(kù)主管、IQC、稽查專員（最好有企業(yè)總經(jīng)理、副總能參加）召開頻率：正常工作日每天召開會(huì)議時(shí)間：每天控制在30分鐘以內(nèi)會(huì)議議程：物料對(duì)單會(huì)議程（附件）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)目的：為了達(dá)到產(chǎn)銷平衡的目的與會(huì)人員：PMC主管、業(yè)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管、稽查員召開頻率：每周一次會(huì)議時(shí)間：一般控制在一小時(shí)議議程：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議議程、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)范本（附件）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)(詳見日協(xié)調(diào))
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