e時代的人力資源營銷管理[001]-資料下載頁
2025-04-07 05:43本頁面
【正文】 員，HR管理的信息流無法突破本部門之外，從而導致了HR管理體系的封閉狀況始終不能得到改善。 隨著Internet/Intranet技術的出現(xiàn)，信息流突破了部門的限制而延伸到企業(yè)內外的各個角落，使得HR管理的業(yè)務流程再造成為可能，HR管理體系也將因此而突破封閉的模式，企業(yè)各級管理者及普通員工也能參與到HR的管理活動中來。于是eHR應運而生了?！ ∨c傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，eHR是從全面人力資源管理的角度出發(fā)，利用Internet/Intranet技術為HR管理搭建一個標準化、規(guī)范化、網絡化的工作平臺，在滿足HR部門業(yè)務管理需求的基礎上，還能將HR管理生態(tài)鏈上不同的角色聯(lián)系起來，使得eHR成為企業(yè)實行全面人力資源管理的紐帶（如圖2所示）。 那么，eHR面向HR生態(tài)鏈上的不同角色，都能提供哪些功能呢？◆ eHR之于HR部門 正如圖2所示，HR部門對員工進行的人力資源管理活動，包括了從人力資源計劃、招聘、在職管理（人事信息管理、考勤休假管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理）一直到員工離職的所有HR管理職能。雖然越來越多的HR管理活動將委托給直線經理來實施，但HR管理體系的建立、HR管理活動的計劃、管理過程的監(jiān)控以及管理結果的匯總與分析都需要HR部門統(tǒng)一來完成，只是HR管理活動的過程將更多地授權給直線經理完成。因此，對HR部門而言，除了負責eHR平臺的系統(tǒng)管理之外，更多地是通過eHR平臺來進行HR管理活動的計劃、監(jiān)控與分析，而不是進行大量的數據維護，因為數據維護的工作經授權后將逐漸由直線經理與員工分擔完成。當然，出于管理的需要，類似于薪酬管理這樣的職能，很多企業(yè)還將以HR部門為主來完成?！?eHR之于CEO 對CEO而言，eHR首先是人力資源信息查詢與決策支持的平臺。CEO能不通過HR部門的幫助，自助式地獲取企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，在條件允許的情況下（要求企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)的基礎數據比較完善，并能跟eHR平臺集成起來），CEO還能獲得各種輔助其進行決策的人力資源經營指標。其次，利用eHR平臺，當某個HR管理活動的流程到達CEO處時，CEO還可以在網上直接進行處理?！?eHR之于直線經理 對直線經理來講，eHR是其參與HR管理活動的工作平臺，通過這個平臺，直線經理可在授權范圍內在線查看所有下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓計劃，對員工的轉正、培訓、請假、休假、離職等流程進行審批，并能在線對員工進行績效管理?！?eHR之于員工 員工利用eHR平臺，可在線查看企業(yè)規(guī)章制度、組織結構、重要人員信息、內部招聘信息、個人當月薪資及薪資歷史情況、個人福利累計情況、個人考勤休假情況，注冊內部培訓課程、提交請假/休假申請，更改個人數據，進行個人績效管理，與HR部門進行電子方式的溝通等等?！ ≈档弥赋龅氖?，由于eHR是建立在標準業(yè)務流程基礎之上的，它要求個人的習慣服從于企業(yè)統(tǒng)一的管理規(guī)范，這對實現(xiàn)HR管理行為的一貫化是十分有意的，而管理只有成為大家共同遵循的一種習慣，才能發(fā)揮最佳功
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