信息化時(shí)代下的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-25 01:19本頁面
【正文】 升：多重平行職業(yè)階梯 (multiple parallel career ladders) – 給予員工的自由和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) – 對(duì)一些專業(yè)化活動(dòng)的資助與支持 – 榮譽(yù)激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) ? 福特公司 ? IBM公司的“百分之百俱樂部”：當(dāng)員工完成年度任務(wù)時(shí)，員工將被批準(zhǔn)為俱樂部會(huì)員，他和他的家人將被邀請(qǐng)參加隆重的聚會(huì)。 ? 英特爾公司設(shè)立“ Intel Fellow”， 這是為英特爾內(nèi)部針對(duì)技術(shù)人才設(shè)立的榮譽(yù)頭銜，地位相當(dāng)于副總裁（ P159）。 提高員工忠誠性的方法 ? 貨幣化激勵(lì)項(xiàng)目 ?股票期權(quán)（ Stock Option） ?股權(quán)分紅：“干股”或“虛擬股” (phantom shares) ?工資與獎(jiǎng)金 ? 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與多軌制職業(yè)發(fā)展路徑 ? 公司發(fā)展前景與個(gè)人事業(yè)發(fā)展空間 ? 對(duì)工作的設(shè)計(jì)（ Job design Customization） ? 在員工之間建立社會(huì)性聯(lián)結(jié)（ Social Ties） ? 公司地理位置的考慮 多重職業(yè)發(fā)展軌道 multiple ladder system ? 產(chǎn)生的原因 ?為員工設(shè)定明確的個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)） ?避免有才能的技術(shù)核心人員過度地向偏向管理階梯進(jìn)行發(fā)展 ? 微軟公司 ? 波音公司 ? 深圳華為 微軟公司的技術(shù)職稱等級(jí) ? 產(chǎn)品研發(fā)人員（軟件工程師）、產(chǎn)品測(cè)試人員、技術(shù)支持與服務(wù)人員 ? 微軟公司技術(shù)等級(jí)共分 15級(jí)。低級(jí)向高級(jí)晉升，必須基于上級(jí)主管對(duì)該員工的考評(píng)?？荚u(píng)，每年有 2次，一次主要確定能否晉級(jí)，另一次確定該年度員工獎(jiǎng)金及股票期權(quán)的分配數(shù)量?？荚u(píng)的主要內(nèi)容是該開發(fā)人員所完成項(xiàng)目的工作量和質(zhì)量，由高一級(jí)主管按 1~5分評(píng)定。一般連續(xù) 3次評(píng)為 4分以上可考慮晉級(jí)，而連續(xù) 2次被評(píng)定為 3分或以下的員工則可能被淘汰。獲得 5分的員工數(shù)量很少，表明微軟公司對(duì)人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求。晉升到 15級(jí)的員工也不多，一般要臨近退休才可能實(shí)現(xiàn)。 演講完畢，謝謝觀看！
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